В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома - Сергей Александрович Обозов

второй блок Нововоронежской АЭС-2 ПСР-образцом, что и было выполнено. Там мы развернули обучение строительным ПСР-стандартам. Летом и осенью 2016 года обучение прошли 130 руководителей строек из 8 дивизионов отрасли.

ПСР = TPS

Для 2018 года ключевым словом стало «образцы». Наконец-то! Именно в этот год мы вступили с окончательным решением, что нам нужны глубокие образцы с условным критерием «ПСР равно TPS».

Мы как будто предчувствовали, что завтра мы будем массово выходить за пределы отрасли — идти в страну. Поэтому надо создавать отдельные специалированные площадки для тренировки прежде всего своих отраслевых менеджеров, а в будущем и менеджеров по ПС для всей страны. Алексей Евгеньевич Лихачев сам лично стал заказчиком по этим образцам, подписав соответствующее распоряжение. Мы говорили про образцы и на производстве, и на стройке.

По образцам на производстве мы рассматривали:

— какие базовые обязательные элементы должны у них быть, какие дополнительные элементы;

— сколько образцов на каких предприятиях надо создать;

— какие критерии выбора;

— какие препятствия существуют для создания образцов (в том числе какие системные отраслевые ограничения могут препятствовать их созданию).

Глава Росатома знакомится с первыми «бережливыми» поликлиниками

Говоря об образцах в ПСР-инжиниринге, мы подготовили дорожную карту внедрения стандартов на строящихся объектах. Говорили об образцах в проектировании и об образцах в функциональных подразделениях. Впервые заговорили об образцах среди поставщиков.

Это был период, когда мы уже вошли в страну — шла вторая волна внедрения ПСР по поликлиникам. В августе 2017 года мы показали результаты своей работы по бережливым поликлиникам Владимиру Владимировичу Путину в поликлинике № 1 Кировского клинико-диагностического центра, который обслуживает 192 тысячи человек.

Поэтому нам приходилось сочетать эти две разных логики и географии погружения в ПСР.

Перекличка образцов

Мы решили объявить 2020 год годом тиражирования образцов. В течение двух лет мы включали в КПЭ эти образцы и их изготовление на всех типах производств, и вот пришло время их тиражирования. Сейчас есть понимание, что это тиражирование и внутри, и вовне должно пойти по нескольким направлениям.

ПЕРВОЕ (самое понятное) — внутри самого предприятия. Как правильно подчеркивал Н. Хаяси на встрече с С. В. Кириенко, которая состоялась 19 ноября 2019 года, нельзя останавливаться на создании образцов на одном или нескольких участках потока, надо двигаться дальше, и образцом должен стать весь поток изготовления какой-то продукции. Например:

— весь поток изготовления топлива для реакторов РБМК или весь поток изготовления топлива для ВВЭР,

— весь поток изготовления ГЦНА на ЦКБМ,

— весь поток изготовления бронекорпусов на «ЗиО-Подольск».

Это совершенно правильно, что мы берем на себя такие обязательства. Несмотря на то, что мы начинаем тиражирование ПСР-образцов, мы будем продолжать их развитие — от отдельного участка до всего потока. Это будет в зоне ответственности генеральных директоров, им это надо включать в КПЭ. Естественно, когда будет необходимость, мы будем им в этом помогать.

ВТОРОЕ направление — это внутриотраслевое тиражирование. Мы должны будем сделать дорожную карту, чтобы на примере отдельных образцов научить все остальные подобные предприятия отрасли. Такие мероприятия должны проводиться каждые два месяца по типам образцов.

Для начала мы определили восемь основных типов образцов:

1. многономенклатурные производства;

2. склады вместе с тянущей системой от поставщиков;

3. склады готовой продукции;

4. химическое производство;

5. НИОКР;

6. гальваническое производство;

7. длинноцикловое оборудование;

8. трубопрокатное оборудование.

ТРЕТЬЕ направление — тиражирование образцов в другие отрасли в рамках созданной Ассоциации производственных систем России, в которой объединились шесть государственных корпораций. Тиражирование может пойти по целому ряду направлений.

ВО-ПЕРВЫХ, по предприятиям-побратимам (по территориальному принципу или по принципу схожести типов производства). Например, в Железногорске у нас работает Горно-химический комбинат, а у Роскосмоса — предприятие по спутниковым системам. Коллеги из Роскосмоса уже были на ГХК, смотрели ПСР-образец на участке по производству ампул для перевозки ОЯТ. Несмотря на то что изготовление спутника и отдельных его комплектующих имеет много отличий от нашей специфики, коллегам из Роскосмоса было очень интересно. Они увидели, как организован поток, «натянутую нить» этого потока — начиная от заготовки и заканчивая готовым изделием.

ВО-ВТОРЫХ, тиражирование может выйти и за пределы предприятий, входящих в Ассоциацию производственных систем России.

Например, трубопрокатное производство: сколько в стране заводов, которые катают трубы? Им же очень интересно будет посмотреть на наши достижения на Чепецком механическом заводе.

Или, например, строительство, включая проектирование, поставки, то есть весь наш ПСР-инжиниринг. Сколько есть крупных строительных компаний, которые осуществляют полный цикл сооружения со всеми этими тремя составляющими, и им, конечно, будет очень интересен наш опыт.

Кроме того, в рамках Клуба губернаторов «Эффективный регион» может быть региональное тиражирование, когда сотрудники регионального предприятия, участвующего в национальном проекте «Производительность труда», смогут приехать на завод Росатома, чтобы перенять опыт, понять принципы, посмотреть, как это работает.

Есть еще одна интересная тема.

Мы решили, что надо объявить новый поход за ПСР-образцами в 2020 году. Надо начинать делать образцы в обеспечивающих, вспомогательных производствах, таких как центральная заводская лаборатория, ремонтные подразделения, инструментальное производство, подготовка производства для выпуска новых продуктов и т. д.

Это очень важная тема, и мы планируем такие образцы начать делать в 2020 году.

Чтобы читатель мог поближе познакомиться с нашими образцами, привожу фрагменты из книги, которая вышла в свет в декабре 2019 года — «Новые образцы Росатома. Есть чем гордиться и есть чем делиться».

Надежный фундамент для будущих достижений

ОРГАНИЗАЦИЯ: Курская АЭС-2

Задача, стоявшая перед специалистами НИКИМТа, была достаточно сложной. Строительная площадка имела ряд особенностей: отсутствовало электроснабжение участка в полном объеме, не было альтернативных путей подъезда и места для установки башенного крана. Было понятно, что в таких условиях выполнить устройство фундаментной плиты в положенные сроки, в соответствии со СНиПами и всеми требованиями заказчика будет непросто. А срыв сроков устройства фундаментной плиты грозил последующими задержками в строительстве всего объекта.

Гибкое мышление: без лишних движений

ПЛОЩАДКА: «Петрозаводскмаш», «Атоммаш»

В связи с увеличением плана производства ПГВ (парогенератор водяной) перед специалистами предприятия стояла серьезная задача: восстановить участок изготовления змеевиков, который был расформирован более 20 лет назад. Возглавил эту работу начальник участка гибки труб Андрей Эдуардович Гоок. Вместе со слесарем по сборке металлоконструкций 6-го разряда Александром Сергеевичем Воронцовым они сумели восстановить оборудование, собрать и обучить команду участка и начать изготовление змеевиков. На тот момент на участке работало 20 человек. При первой набивке парогенератора для Ростовской АЭС стало ясно, что нужно менять подход к изготовлению змеевиков.

Улучшения на участках —