Черная книга корпораций - Клаус Вернер

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, WBSCD, ICC, EuropaBio, ERT

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте продукты регионального и экологически чистого происхождения или же в системе «честной торговли». Обращайтесь по адресам источников:

http://www.transfair.org (Германия, тел. [phone]);

http://www.fairtrade.at (Австрия, тел. + 43/1/533 09 56);

http://www.maxhavelaar.ch (Швейцария, тел. -1- 41/61/271 75 00)

Протесты по тел. + 49/40/34 93-0, либо: [email protected]

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.de/imperia/md/content/pdf/kampagnen/tessonilo/Palmoelstudie.pdf Исследование по пальмовому маслу WWF.

http://www.geocities.com/eatnbshit/uniIeVer.html Сайт бойкота «Unilever».

http://www.mspotlight.org/beyond/companies/unilever.html Подборка ряда прежних обвинений.

http://www.indianet.nl/cotseed.html Исследование о детском труде на производстве семенного материала в Индии.

Verein Partnerschaft 3 Welt: Einkaufen verandert die Welt...,

SchmetterlingVerlag, Stuttgart 2000 (заказы по тел. [phone]).

WAL-MART

«Наш клиент— всегда номер один»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: фирменные магазины розничной торговли и супермаркеты «Wal-Mart».

Торговые марки: «Great Value» и «Smart Price»

АДРЕС В СЕТИ: http://www.walmartstores.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 187,30 миллиардов евро

Прибыль (2002): 5,76 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 1387000

Штаб-квартира: Бентонвиль, Арканзас (США)

ОБВИНЕНИЯ: систематические задержки оплаты сверхурочных в размере сотен миллионов долларов ежегодно. Условия труда на китайских фабриках-поставщиках напоминают каторгу,

В 1962 году Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл в США свой первый магазин «Wal-Mart». Фирма развивалась стремительно и выросла в самую большую сеть супермаркетов мира. В США у нее 3 тысячи предприятий, а за пределами Штатов — более тысячи. В 1988 году «Wal-Mart» приобрел у «Spar Handels AG» 74 магазина в Германии. На сегодняшний день в Германии концерн имеет 94 супермаркета, где работают 17400 человек. Вот фирменная философия Сэма Уолтона, отца-основателя: «Мы трудимся все сообща, и в этом наш секрет». Значение этой фразы можно понять из брошюры для внутреннего пользования «Руководство для менеджмента» (2).

«Как член команды менеджеров «Wal-Mart», Вы — наша передовая линия обороны против самоорганизации [служащих — прим. пер.] в профсоюзы. Очень важно, чтобы Вы (...) были всегда начеку, пресекая попытки профсоюза сплотить вокруг себя сотрудников».

Но в Германии «Wal-Mart» держит себя в рамках закона, разрешающего на предприятиях профсоюзные организации.

Одна из тайн успеха «Wal-Mart» заключается в низких окладах, которые платит концерн в США малоквалифицированным рабочим (3). В 2000 году 69 тысяч служащих в штате Колорадо были вынуждены обратиться в суд, чтобы заставить «Wal-Mart» выплатить им 50 миллионов долларов за сверхурочные переработки (4). В настоящее время в Техасе рассматривается коллективный иск более 20 тысяч рабочих, которым концерн точно так же задолжал за три года минимум 150 миллионов долларов. В результате тщательного расследования, проведенного газетой «New York Times» летом 2002 года, выяснилось, что неуплата сверхурочных определенно является обычной практикой для «Wal-Mart». В некоторых филиалах часто случалось, что по окончании рабочего дня фабричное начальство запирало двери фабрики и заставляло рабочих даром часами трудиться сверх нормы (5) .

Если даже в США концерн не соблюдает трудовое законодательство, то стоит ли удивляться тому, что на фабриках-поставщиках в «третьем мире» ситуация еще более возмутительна? Вот несколько примеров.

В декабре 2002 года одна из канадских правозащитных организаций сообщила о фабрике-поставщике в африканском государстве Лесото, где работниц заставляли делать товары «Wal-Mart» чуть ли не по 24 часа в сутки без перерыва. Если они протестовали, в ход шли ругань и побои (6).

На одном китайском предприятии, изготовлявшем для «Wal-Mart» дамские сумочки «Kathe Lee», служащим приходилось существовать в условиях хуже тюремных: начальство отбирало у них документы; они работали по 30 дней в месяц без выходных и по 12—14 часов в день. Кормили: их дважды в сутки, спальни находились здесь лее на фабрике, и в каждой ютилось по 16 человек. За месяц этой каторги они получали 11,54 евро, причем вычеты за еду и ночлег нередко были такими, что под конец работницы еще оставались должны фирме (7). Внутрь каждой сумочки «Kathe Lee» обычно вкладывался листочек с откровением продавца: «Часть дохода от продажи мы жертвуем различным детским организациям».

В Бангладеш, на фабрике «Beximco», которая тоже производит товары для «Wal-Mart», в 1999 году условия труда были следующие (8): рабочий день— 12,5 часов, семь дней в неделю. Выходные — крайне редко. Оплата — от 9 до 21 цента в час, то есть, на 40 — 70 процентов ниже минимума, определенного законом.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты Каю Хафнеру (Каi Hafner), президенту и председателю правления германского филиала Wal-Mart Germany GmbH + Co.KG, Friedrich-Engels-Ailee 28, D-42103 Wuppertal, [email protected]

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.nicnet.org Американская правозащитная группа «Национальный рабочий комитет» отстаивает справедливые международные торговые отношения и права трудящихся.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Amnesty International (Hg.) Menschenrechte. Herausforderung und Verpflichtung fur die Wirtschaft. Eigenverlag, Bonn 2000.

Attac (Hg.) Die geheimen Spielregeln des Welthandels. WTO - GATS - TRIPS - M.A.I, Promedia. Wien 2003.

Bales K, Die neue Sklaverei. Mfinchen, 2001.

Cassen B., George S., Richter H.-E, Ziegler J, Eine andere Welt 1st mUglich! VSA-Verlag 2002.

Chomsky N. Profit Over People. NeoliberaUsmus und globale Weltordnung. MBnchen, 2000.

DGB-Bildungswerk (Hg.): Toys: The World Market in The Children's Room. Bd.53 der Materialien des Deutschen Gewerkschaftsbundes. Dfisseldorf, 1998.

George S. WTO: Demokratie statt Drakula. Ffir ein gerechtes Welthandelssystem. VSA-Verlag 2002.

Grefe Ch., Greffrath М., Schumann H. Attac. Was wollen die Globalisierungskritiker? Berlin, 2002.

Gupfinger I-L, Mraz G., Werner K. Prost MahlzeU! Essen und Trinken mit gutem Gewissen. Wien, 2000.

Hertz N. Wir lassen uns nicht kaufen! Keine Kapitulation vor der Macht der Wirtschaft. Mfinchen, 2001.

Klein N. No Logo! Der Kampf der Global Players um Markenmacht. • MBnchen, 2001.

Kunig J.-G. Alle Macht den Konzernen. Das neue Europa im Griff der Lobbysten. Reinbeckbei Hamburg, 1999.

Langbein К., Martin H.-P.r Weiss H. Bittere Pillen 1999 — 2001 — Nutzen und Risiken der Arzneimittel. KUln, 1999.

Le Monde Diplomatique. Atlas der Globaiisierung. taz 2003.

Mies M. Globaiisierung von unten. Der Kampf gegen die Herrschaft der Konzerne. Hamburg 2001.

Musiolek B. GezEhmte Modemultis. Frankfurt, 1999.

Pater S. Zum Beispiel McDonald's. GUttingen, 2000.

Portanova M. Altri Mondi. Storie, personaggi, idee del mobimento new global. Mailand 2003.

Rifkin J. Access. Das Verschwinden des Eigenlums. Frankfurt, N.Y., 2000.

Sen A. Akonomie ffir den Menschen. Wege zu Gerechtigkeit und SolidaritEt in der Mark twirls с haft. MBnchen, Wien, 2001.

Stiglitz J.E. Die Schatten der Globaiisierung. Siedler Verlag 2002.

SBdwind e.V. (Hg.); Deutsche Gro2banken entwicklungspolitisch in der Kreide? EntwicklungsvertrEglichkeit deutscher BankgeschEfte am Beispiel Brasiliens und Indonesiens. Siegburg, 2000.

Verein Partnerschaft 3.Welt. (Hg.): Einkaufen verEndert die Welt. Die Auswirkungen unserer EmEhrung auf Umwelt und Entwicklung. Stuttgart, 2000.

Ziegler J. Die neuen Herrscher der Welt. MBnchen, 2003.

ПРИМЕЧАНИЯ 

Глава 1. ВЛАСТЬ КОРПОРАЦИЙ & ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

1. Nigeria protests prompt development moves, Financial Times, 2001.22.02; 53 миллиона в долларах США. Из-за сильных колебаний курса мы использовали в этой книге условный среднегодовой курс, исчисленный для 2000 г. на 0,92 доллара за 1 евро.

2.    Whose Globe? — Buisness Week. 2000. 45. -

3.    Ogoni Wars: Arms Were Sponsored By Shell. This Day, Lagos, 2001. 25.1,

4.    Brucken bauen. — Wirtschaftswoche. 2000. 48. «Eine Mine — (kerne) Mine»

5.    (http://www.dfg-vk.de/abruestung/abrmine2.html)

6.    http://www.lmtischeakLionaere.de/Konzernkritik/DaimlerChrysler/DCagbOl/DCagbOtf/dcagbOlf.html

7.    Klein N. No Logo! Der Kampf der Global Players urn Markenmacht. Miinchen, 2001. S.380.

8.    ibid,, S.384.

9.    Bracken bauen.—Wirtschaftswoche. 2000. 48.

10.    Ibid.

11.    Ikea — Katalog, 2001, S.19.

12.    См„ например: Wieder Kritik an Ikea wegen Kinderarbeit. — Berliner Zeitung. 1997. 24.12.

13.    Интервью с К. Вернером 11 декабря 2000 г.

14.    Тоже.

15.    Междун а родная организация труда. Сообщение для прессы, 18 июня 1998 г.

16.    Программа национального развития США за 1998 год,

17.    Программа национального развития США за 2000 год.

18.    Mexicos Globaliphobiker- Serie zum Weltsozialforum in Porto Alegre. — die Tageszeitung. 2003. 1. 16.

19.    Italiens Polizei falschte Beweise in Genua. — Die Welt. 2003. 1.9,

20.    Der Spiegel. 2001.30.

21.    Vujica P. Schweigeslunden. — Der Standard. 2001. 27.11.

22.    Beck U. Die Macht der Ohnmachl. — Stem. 2001, 6.

23.    Sen A. Okonomie fur den Menschen. Wege zu Gerechtigkeit und Solidarity t in der Marktwirtschaft. Carl Hanser Verlag, Miinchen/Wien, 2001.

24.    Масштаб этой коррупции и ее распределение по регионам документирует организация, под названием «Transparency International»; материалы доступны по адресу: http://www.trancpаrency.org

25.    Gute Geschafte mil der Ware Mensch.— Format, 2001, 17.

26.    Bales K. Die neue Sklaverei. Miinchen, 2001. Kunlsmann Verlag.

27.    Blu tiger Kakao, — Der Spiegel, 2001, 17.

28.    Интервью с К. Вернером 6 декабря 2001 г.

29.    Le Carrf J. Der ewige Gartner. Miinchen, 2001.

30.    Конституция ФРГ. Раздел «Основные права», статья 14.

31.    Abiti Benetton cuciti in Turchja da bimbi.— Correre della Sera, 1998, 12.10.

32.    Rifkin J. Access. Das Verschwinden des Eigentums. Campus Verlag, Frankfurt, N.Y., 2000. S.230,

33.    Ibid., S.231.

34.    Klein. Op. ciL, S.44.

35.    Ibid., S. 16. :