Шрифт:
Интервал:
Закладка:
7. Все предыдущие элементы системы контроллинга – от планирования до мониторинга реализации планов – необходимы в первую очередь для обеспечения возможности анализа планов, результатов и отклонений.
Анализировать можно и прошлое, и настоящее, и будущее. Анализ прошлого направлен на оценку результатов прошлой деятельности предприятия (добилось ли предприятие поставленной цели? что ему помогло, что помешало? каковы сильные и слабые стороны предприятия?). Анализ настоящего помогает определить, что происходит на предприятии в настоящее время, и в каком направлении оно развивается. Анализ будущего оценивает: сможет ли предприятие добиться поставленных целей, какие возможности перед ним откроются, с какими рисками придется столкнуться. Все эти виды анализа осуществляются в рамках системы контроллинга.
Конец ознакомительного фрагмента.
- Управление затратами предприятия - Е. Котенева - Экономика
- Экономика предприятия: конспект лекций - MCat78 - Экономика
- Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир - Джордж Йип - Менеджмент и кадры / Экономика
- Сильный бренд. От стратегии и бренд-дизайна до статуса и лидерства - Элис Тибо - Маркетинг, PR, реклама / Экономика
- Проблемы регионального развития. 2009–2012 - Татьяна Кожина - Экономика
- Современный экономический рост: источники, факторы, качество - Иван Теняков - Экономика
- Международный финансовый центр (на примере лондонского Сити) - Михаил Беляев - Экономика
- Логистика на старте эволюционного скачка - Юлия Бегун - Маркетинг, PR, реклама / Публицистика / Экономика
- Менеджмент во время шторма - Максим Валерьевич Батырев - Экономика
- Цены и ценообразование - Галина Маховикова - Экономика