Стратегии тоже нужна стратегия - Мартин Ривз

Таблица 8–1. Советы и ловушки: ключевые факторы успеха руководителей в ходе реализации стратегии в неоднородной и меняющейся бизнес-среде

Эпилог

Навыки использования палитры стратегий

Как мы уже видели, в различных обстоятельствах требуются разные стратегии, способы их разработки и реализации. Мы также видели, что крупным корпорациям, которые ведут бизнес в разных условиях, необходимо учиться применять несколько стратегий последовательно или одновременно. Кроме того, мы отметили, что руководители играют ключевую роль в обновлении итоговой комбинации стратегий. Следовательно, можно заключить, что и личный успех руководителя или менеджера зависит от умения использовать оптимальную стратегию в нужный момент времени и в соответствии с конкретными обстоятельствами.

Но понимание – это лишь половина пути. Как можно научиться эффективно применять палитру стратегий? Как вы лично можете улучшить способы разработки стратегии? Как использовать на практике знания, полученные после прочтения данной книги?

По своей сути стратегия – это способ решения задач. Как в профессиональной, так и в личной жизни каждый день вы сталкиваетесь с необходимостью выбора. Главное – обратить на нее внимание.

Мы предлагаем четыре практических способа развития этих навыков:

1. Постарайтесь лучше понять палитру стратегий.

Личный успех руководителя или менеджера зависит от умения использовать оптимальную стратегию в нужный момент времени и в соответствии с конкретными обстоятельствами.

2. Применяйте ее на практике как в бизнесе, так и в повседневной жизни.

3. Расширяйте свой опыт.

4. Практикуйте навык определения и формирования контекста для других.

Углубляйте понимание палитры

Старайтесь лучше понять каждый тип стратегии в палитре – для этого можно ознакомиться с некоторыми источниками, перечисленными в Приложении Б. В процессе чтения обращайте внимание на то, как в зависимости от типа стратегии различаются логика мышления, вопросы, которые следует задавать, инструменты, модели и способы реализации. Спросите себя, насколько вышеперечисленное отличается от того, что вам наиболее знакомо и удобно. Выйдите за пределы зоны комфорта, задав себе вопрос, какова оптимальная стратегия для различных компаний, о которых вы читали или слышали. И, наборот, какая стратегия была бы неудачной.

Применение палитры в бизнесе и жизни

Возможно, при выборе любой стратегии самый важный шаг – задать себе один дополнительный вопрос: к какой категории относится данная задача (или данная возможность) и какой подход следует использовать для ее решения (или реализации). Иными словами, прежде чем начать рассуждать о способах решения задач в привычной для вас логике, сделайте паузу и подумайте, какой ход рассуждений был бы оптимальным в данном конкретном случае.

С технической точки зрения для выбора целесообразной стратегии в бизнесе вы можете использовать схему диагностики, приведенную в Приложении А (или более подробную онлайн-версию). Перечитайте соответствующую главу и попытайтесь применить различные техники и инструменты, связанные с данным типом стратегии. Отметьте, что вам незнакомо или вызывает сложности, и поищите того, на чьем примере вы могли бы поучиться. В процессе вы начнете разрабатывать собственный набор вопросов, инструментов и техник.

Вы также можете применить различные типы мышления, свойственные каждой стратегии, для решения каждодневных проблем. Попробуйте применить одну из стратегий для своих частных вложений. Вы можете рассчитать будущие поступления и расходы и создать детальный комплексный план (классический подход). Можете распределить инвестиции с учетом риска в различных секторах и затем быстро и многократно перераспределять их в зависимости от эффективности (адаптация). Можно инвестировать крупную сумму во что-то, где у вас есть непосредственный контроль, например, семейный бизнес (визионерская стратегия). Можете попробовать объединить средства и сотрудничать с другими, чтобы создать новую возможность для получения дохода (формирование). Либо вы можете выбрать в качестве приоритета сокращение ненужных расходов и создание жесткого бюджета, который позволит высвободить средства для накопления (восстановление).

Еще один мысленный эксперимент – задать себе вопрос, какая логика рассуждений наиболее целесообразна. Затем вы можете смоделировать различные подходы к решению проблемы: будете ли вы планировать, адаптироваться, предвидеть, формировать или восстанавливать? Это поможет вам развить собственную интуицию.

Помните о том, что палитра предназначена не только для разработки самой стратегии. Она нужна для всего цикла рассуждений и действий, направленных на достижение желаемого результата. Поэтому продолжайте следовать выбранной логике на протяжении всего цикла. При этом вы должны руководствоваться фактами, внедрять инновации, организовывать и руководить в таком стиле, который соответствует используемой стратегии.

Расширяйте свой опыт

Чтобы получить практический опыт применения каждого подхода, вам следует поработать в различных направлениях бизнеса. Опробуйте свои силы в различных ситуациях, даже если вам не удается проявить в них свои сильные стороны. Это можно сделать, не меняя место работы. Любая крупная компания работает в различных сферах бизнеса, которые очень сильно отличаются по характеру. В каждом конкретном направлении бизнеса нужны разные стратегии в зависимости от географического расположения и стадии жизненного цикла. Кроме того, компания может сталкиваться с различными стратегическими проблемами, связанными с отдельными продуктами или функциями. Во многих японских компаниях есть традиция «ускоренного горизонтального продвижения»: сотрудники, обладающие высоким потенциалом, расширяют свой опыт за счет ротации в различных частях компании. Подумайте о том, чтобы разработать собственный карьерный план аналогичным образом.

Определение контекста для других

Развивайте ресурсы для стратегического руководства: формируйте команды для реализации каждого подхода и управляйте ими. В частности, отбирайте людей, обладающих качествами и способностями, которые необходимы для реализации определенной стратегии. Вам нужен аналитик или предприниматель? Визионер или последователь?