Основы логистики - Григорий Левкин

Необходимо выделить значимый (с точки зрения количества внутрискладских перемещений) ассортимент склада и разместить его в «горячей» зоне.

Таблица 8 Реализация за месяц отпущенных грузовых пакетов 

Расположим все ассортиментные позиции в порядке убывания количества отпущенных за месяц грузовых пакетов (табл. 9). Верхние 6 позиций (приблизительно 20 % объектов) составят значимую группу А.

Для изучения особенностей размещения товаров на складе необходимо сделать модель склада в Excel, на которую в три ряда наносятся 27 мест хранения. Длину одного места хранения принять 1 м. Тогда длина всей зоны хранения -9м. Далее следует внести значения из таблицы 1 (наименование товаров и количество отпущенных пакетов). Для составления модели необходимо определить транспортную работу при перевозке анализируемого ассортимента.

При этом значение каждой ячейки перемножается на удвоенное расстояние от места хранения до зоны приемки и отпуска. Затем полученные значения суммируются по строкам и столбцу.

Пример. В первом ряду располагается 10 единиц товара. От первого ряда до зоны приемки товара 1 м. Транспортная работа составляет 20 м.

После определения транспортной работы при случайном расположении товара, необходимо переместить наиболее спрашиваемые товары ближе к выходу и определить сокращение работы транспорта (рис. 15).

Таблица 9

Распределение ассортимента на складе по правилу Парето 

Примечание. Рассмотренный в этой задаче классический алгоритм в настоящее время подвергся пересмотру. Так, Роберт Б. Футлик (член совета директоров национальной Ассоциации консультантов по грузопереработке и управлению запасами материальных ресурсов, США) отмечает, что требуют уточнения как долевые соотношения, диктуемые законом Парето, так и опирающийся на него метод ABC.

Выводы, полученные по результатам исследования предполагают необходимость дополнения подмножеств ABC еще одним подмножеством D, включающим в себя номенклатуру такой продукции, на которую нет спроса очень длительный период (например, год и более).

Рис. 15. Модель склада

С одной стороны, имидж распределительного центра создают главным образом товары группы А, которые всегда имеются в продаже. Однако важной составляющей имиджа являются и редко запрашиваемые товары подмножества D. Если центр хотя бы два раза подряд не смог удовлетворить заказ клиента на какой-либо товар очень редкого спроса, то такой клиент обычно теряет доверие к центру. Однако вовсе не обязательно хранить редко запрашиваемые товары в распределительном центре. Необходимо собирать информацию о местонахождении этих товаров в других распределительных центрах, у клиентов или на промышленных предприятиях, для которых эти товары превратились в неликвиды и которые желают побыстрее от них избавиться.

Компьютерный анализ спроса показал, что нуждается в уточнении общепринятое положение о целесообразности хранения товаров повышенного спроса в легкодоступном месте. Такое положение в прошлом веке фактически превратилось в аксиому. На самом деле при удовлетворении многономенклатурных заказов товары повышенного спроса почти всегда отпускаются вместе с товарами стандартного и редкого спроса, поэтому нужно провести анализ сочетаний и выбрать те из них, в которых эти товары наиболее часто заказываются. Сосредоточение товаров в различных складских зонах с учетом характера спроса может привести к нерациональному использованию объема и площади склада и увеличить расходы на комплектацию заказов. Однако это касается только крупных современных складов. В отношении других объектов использование вышерассмотренной методики возможно.

Задача для самостоятельного решения

Таблица 10

Реализация за месяц отпущенных грузовых пакетов

Библиографический список

1. Гаджинский A.M. Практикум по логистике. М. 2001. С. 26–39.

2. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика. М.: Директ-Медиа. 2013. 217 с.

3. Футлик Р.Б. О верификации метода ABC. Логистика. № 1. С. 22.

Приложения

Приложение 1

Вопросы к экзамену по дисциплине «Основы логистики»

1. Особенности логистического подхода при управлении предприятием.

2. История развития логистики в историческом аспекте. Этапы развития логистики на предприятии.

3. Понятие потока в логистических системах. Классификация материальных, информационных и финансовых потоков.

4. Понятие обратного материального потока в материалопроводящих системах. Отличие обратных потоков от возвратных материальных потоков.

5. Содержание концепции логистики. Основные положения и принципы.

6. Логистическая система. Классификация логистических систем на макро– и микроуровне.

7. Управление запасами производственного предприятия. Виды запасов на предприятии. Современные подходы к управлению запасами.

8. Классификация запасов в макро-микрологистических системах. Разграничение запасов на макро– и микроуровне.

9. Виды запасов на предприятии. Порядок постановки системы управления запасами на предприятии.

10. Сравнительная характеристика моделей управления запасами.

11. Порядок кругооборота запасов на товарном складе. Основные подходы к совершенствованию управления запасами на основе теории запасов.

12. Использование концепции логистики при управлении работой складов разных классов. Основные показатели эффективности работы склада.

13. Причины использования складов в сфере товарного обращения.

14. Содержание логистики снабжения. Задача выбора поставщика.

15. Производственная логистика, определение. Логистическая и традиционная концепции организации производства, их принципиальное отличие.

16. Сущность логистического аудита. Отличие от бухгалтерской проверки. Причины и порядок проведения логистического аудита на предприятии.

17. Организация сбыта на предприятии с использованием концепции логистического менеджмента.

18. Роль информационного обеспечения в логистических системах на макро– и микроуровне. Направления совершенствования информационного обеспечения в функциональных областях логистики с использованием логистического подхода.

19. Сущность логистического сервиса. Особенности восприятия сервиса с позиции продавца и покупателя.

20. Особенности использования стратегии логистического аутсорсинга на предприятии. Преимущества и недостатки.