Профессия тренер. От рождения игры до Гвардиолы и Клоппа - Дитрих Шульце-Мармелинг

на дорогостоящих футболистов. <…> Мы прекрасно понимаем, что не сможем год за годом выступать в роли Давида, оставляя Голиафа ни с чем. Другие клубы купят любого нашего игрока, если захотят. Вот почему мы позиционируем себя как “подготовительный” клуб: мы развиваем игроков и продаем их дороже – за счет этого “Фрайбург” и живет».

За 10 лет в инфраструктуру клуба было вложено около 30 миллионов евро. Треть этой суммы была направлена в академию «Фрайбурга», открывшуюся в 2001 году. За образец в Брайсгау взяли французский провинциальный клуб «Осер». «Фолькером Финке» этого клуба был Ги Ру: он возглавил команду, когда та находилась в пятом дивизионе. Поскольку у «Осера» не было крупных спонсоров, система отбора и развития талантов Ру была ориентирована не на быстрый успех, а на постепенное развитие. За 40 лет в качестве тренера «Осера» Ру никогда не менял схему 4-3-3, которая в 1996 году принесла клубу из провинции титул чемпиона Франции, а в 1994, 1996, 2003 и 2005 годах – Кубок. Летом 2007 года 16-летняя «эра Финке» закончилась.

Хорошо заметен почерк Фолькера в программе по работе с молодыми талантами «Фрайбурга». Сам отбор будущих футболистов там происходил иначе, чем во многих клубах Бундеслиги. Вместо того чтобы принимать в академию 13-летних игроков, которым, чтобы попасть на тренировки, несколько раз в неделю приходилось проезжать по сотне километров, во «Фрайбург» Финке отбирали талантливых игроков не моложе 15 лет. Кроме того, для клуба было важно не просто сделать из ребят футболистов, но и дать им школьное или профессиональное образование. Плоды концепции, в разработке которой Финке принял непосредственное участие, тренер мог наблюдать уже после ухода из клуба.

От «пожарного» к наставнику чемпионов

За долгие годы работы тренером Феликс Магат заработал репутацию «мучителя» и «пожарного», от которой, казалось, ему не избавиться. Это было одной из причин, по которой Магат засматривался на иностранные клубы. Сам тренер говорил, что ему надоел футбольный бизнес Бундеслиги и ее «испорченные» игроки.

На формирование философии будущего тренера, бо́льшую часть карьеры выступавшего за «Гамбург», во многом повлияли его наставники Зебец и Хаппель. Бывший полузащитник неоднократно называл их лучшими тренерами, которые у него «когда-либо были». «Зебец продолжал жить в Магате», – говорил спортивный директор «Штутгарта» Рольф Рюссманн, который в 2001 году пригласил Феликса в свой клуб. Вот что писали об ученике Зебеца журналисты Франк Хельманн и Томас Кильхенштайн: «Магат был технически одаренным футболистом, но ранимым и чувствительным человеком, склонным отступать в конфликтах. Он почти смирился с прошлым, по большей части потому, что теперь имеет возможность отыгрываться на своих подопечных. Магат не прощает игрокам слабостей, поскольку не принимает их в себе, и требует от них той твердости, которой не обладал он сам».

Возглавив в 2001 году «Штутгарт», «пожарный» Магат смог частично восстановить репутацию. В сезоне 2002/2003 его команда, состоявшая в основном из молодых игроков, неожиданно стала вице-чемпионом Бундеслиги, а спустя сезон заняла там четвертое место. Магат знал, что «швабам» не хватит средств, чтобы удержать звезд, которых он вырастил, и уж тем более укрепить команду новыми сильными игроками.

Мюнхенский клуб разглядел в «мучителе» идеального преемника Хитцфельда, а Магат не заставил долго себя упрашивать. Председатель правления «Баварии» Карл-Хайнц Румменигге говорил: «Феликс – тренер нашей мечты, потому что для него важнее всего физическая подготовка, порядок и дисциплина». Предполагалось, что с этого момента «Бавария» будет действовать на опережение, а не ждать ошибки соперника, будет играть в более атакующий, агрессивный и быстрый футбол с неожиданными изменениями темпа. И в этом отношении Магат мог многое дать команде. Под его руководством футболисты «Штутгарта» много пробегали за матч, начинали прессинговать соперника сразу же после потери мяча и быстро преодолевали центр поля – но не за счет длинных передач, а с помощью точных коротких пасов. Поэтому футбол «швабов» выглядел привлекательно.

Однако первые месяцы Магата на Зебенерштрассе оказались непростыми. Журналисты часто понимали его неправильно, не замечая тонких намеков и иронии в речах тренера. Игроки же были, мягко говоря, не в восторге от его суровых методов тренировок: например, Феликс заставлял их выполнять упражнения с набивными мячами и канатами. Набивной мяч вообще стал своего рода визитной карточкой немца, потому что его использование на тренировках, как пишет Рональд Ренг, «выделяло Магата среди всех так называемых современных тренеров. Слава “железного Феликса” шла впереди него». Кроме того, график тренировок больше не объявляли на неделю вперед: у игроков не должно быть никаких планов, не связанных с футболом, считал Магат. По его мнению, футболист должен быть готов явиться на базу в любое время дня и ночи. К тому же Магат публично критиковал своих игроков за все подряд – от недостаточной самоотдачи на тренировках до слишком модной прически.

Результат важнее стиля

Для генерального директора «Баварии» Ули Хёнесса[112] методы тренировок Магата по сравнению с методами его предшественника поначалу были «как ушат холодной воды. Это было столкновение миров». По словам Хёнесса, руководство клуба «пошло на риск», ведь мягкого Хитцфельда сменил тренер, взявший игроков в оборот. Румменигге даже сказал, что команда переживала «культурный шок». Игрокам потребовалось некоторое время, чтобы привыкнуть к стилю руководства нового наставника и его подходу к тренировкам. Магат решил сосредоточиться на результате, а не на красивой игре: «Здесь так заведено, – рассуждал он, – чтобы тебя в этом клубе признали “своим”, нужен хотя бы один титул». Во второй половине сезона 2004/2005 Магат снова стал играть с опорным полузащитником, вернув в основу аргентинца Мартина Демичелиса, – теперь схема «Баварии» соответствовала философии тренера. Журналу Der Spiegel Магат рассказал, что раньше его «Бавария» играла иначе из-за «атмосферы». «У меня очень много атакующих полузащитников: восемь игроков на три позиции, – говорил тренер. – При такой конкуренции игрокам непросто сохранять хороший настрой, а разлад в команде плохо сказывается на результатах. Поэтому я попытался разрядить обстановку: убрав опорника, я мог дать восьми игрокам четыре места в полузащите».

Идеальный футбол в сознании Магата подразумевал жесткую командную дисциплину, хорошую физическую подготовку игроков и надежную игру в защите. Команда должна была уметь действовать быстро, в заданном темпе и тактически гибко. Тренер пообещал зрителям, что в следующем сезоне мюнхенцы покажут им более атакующую игру.

Играя в такой футбол, «Бавария» Магата дважды выиграла дубль (2005, 2006), но на европейской арене так ничего и не завоевала: мюнхенцы уступали европейским топ-клубам в технике. После домашней ничьей против «Бохума» в начале второй половины сезона 2006/2007 Магата отправили в отставку. «Баварии», занимавшей тогда четвертую строчку таблицы, грозил сезон без