Великий Тренер - Victory General

Я редко использую это и в основном полагаюсь на здоровую пищу. Мой диетолог меняет мой рацион каждую неделю, и у меня есть специальный шеф-повар для этого, — затем Эйлвин продолжил: — Что касается этого момента, у меня есть несколько предложений. Я надеюсь, что сборная сможет давать больше овощей в столовой. Я имею в виду не помешало бы разнообразия, а не количество. Как сегодня на обед, у нас был только фруктовый салат, в котором было много манго и клубники. Настоящих фруктов не так уж много лежало.

— Кроме того, я предлагаю давать ещё вареные яйца, которые варятся непосредственно в воде. Хотя они не особо-то вкусные, они могут обеспечить большим количеством абсорбирующих белков. Сейчас же в столовке у нас дают только омлет, и он слишком тонкий, что позволяет яйцам впитывать слишком много жира. Он слишком жирный для меня. Как легкоатлет, я не должен есть что-то настолько жирное, но я должен, потому что мне нужен белок.

— Более того, у нас в столовой нет цельнозернового хлеба. А молоко содержит слишком много жира. Больше 2%. Кроме того, существует много разновидностей красного мяса, в то время как разновидностей белого мяса скудно. Ты же знаешь, что содержание насыщенных жирных кислот в красном мясе — 3%, а в белом мясе — менее 10%. Толкателям ядер может необходимо больше красного мяса, чтобы поддерживать свои силы, но нам, спринтерам, нужно белое.

— А ещё я думаю, что наша столовая должна давать миндаль…

— Что касается тренировок. Наш тренажерный зал открывается в 8:30 утра и закрывается в 16:00. Это слишком мало. Ты же знаешь, что мы в основном проводим тренировки на открытом воздухе в это время. А, когда нам нужно использовать тренажерный зал, он закрыт.

— Что касается партнеров по тренировкам…

— Кстати, план тренировки тренера…

— Тренер Себастьян, я не могу не дать тебе небольшой личный совет…

Себастьян беспомощно кивал, слушая.

Другие спортсмены не осмелились бы разговаривать с главным тренером сборной США по легкой атлетике. Однако Эйлвин другой. Он — легендарный спортсмен. Поскольку его статус и положение в спорте — намного выше, чем у Себастьяна, Эйлвин был вполне квалифицирован, чтобы консультировать главного тренера национальной команды.

— Ну вот и всё на данный момент! Мне пора. Тренер Себастьян, мне надо на тренировки, — Эйлвин наконец закончил давать советы и развернулся, оставив Себастьяна стоять на месте.

«Я пришел сюда за информацией, а не за советами! Он перечислил десятки советов? Он главный тренер или всё-таки я?»

Задание провалено в третий раз!

Глава 470. Тост или расплата?

Блехер, знаменитый отец прогормона, сидел в своем кабинете, просматривая последние квартальные финансовые отчеты.

Ситуация была не оптимистичной. За последний квартал убыток его компании снова увеличился.

В промышленном производстве количественные изменения вызывают качественные изменения. Стоимость производства любого промышленного продукта будет снижена до тех пор, пока он производится в достаточном количестве, и то же самое верно в отношении лекарств. Удельные затраты на производство одного миллиона пилюль и ста миллионов пилюль — совершенно разные вещи. По крайней мере, затраты на исследования и разработки, равномерно распределенные между миллионом пилюль и ста миллионами пилюль, имеют стократную разницу.

Массовое производство всегда принадлежало крупным фармацевтическим группам. Небольшие фармацевтические компании, такие как Блехер, отличаются от них. Они не могли массово производить допинг. С точки зрения производства одного и того же препарата, цены такой небольшой компании, как Блехер, намного выше, уступая другим на рынке.

Таким образом, фармацевтическая компания Блехер зарабатывает деньги в основном за счет производства небольшого количества патентованных препаратов, представляющих особый интерес. Эти препараты приносят прибыль, но с меньшим спросом, так как крупные компании не будут создавать для них производственную линию. Более того, затраты на исследования и разработки также были необходимы в производстве лекарств. Один препарат иногда требует нескольких патентов. Поэтому крупные компания не считают нужным вкладывать драгоценные ресурсы в этот вид развития.

Это также дает небольшим фармацевтическим компаниям, таким как Блехер, достаточно места для выживания. На самом деле, у Блехера есть некоторые преимущества, поскольку у него есть много патентов. Его фармацевтическая компания производит только те препараты, на которые им был выдан патент, что также могло значительно сэкономить кое-какие копейки для его компании.

Блехер фактически изучал эти патенты в 90-х годах, когда он был ученым, специализирующимся на изучении прогормонов. В то время он аморально проводил эксперименты на спортсменах и быстро добился впечатляющих достижений. А ещё ему удалось превратить эти достижения в деньги.

В течение последнего десятилетия Блехер не получил никаких заметных результатов в исследованиях. Блехер выкинули из научного сообщества из-за скандала с человеческими экспериментами. Его репутация была настолько плохой, что никто не хотел с ним связываться. Даже самый низкоуровневый исследователь не пожелал бы работать с Блехером.

Каким бы великим ни был Блехер, он не мог управлять всей лабораторией. Как говорится: без соломы кирпич не сделаешь. Поэтому Блехеру пришлось закрыть свою лабораторию, прекратить научные исследования и сосредоточится на управление своей фармацевтической компании.

Блехер действительно был гением. Его компания вскоре прославилась, просто полагаясь на экономию затрат на патенты.

Но в последние годы Блехер столкнулся с проблемой.

Срок патентной защиты для изобретения — 20 лет в Америке, однако патенты Блехер в основном получил в 90-х годах. Теперь он скоро останется без патентов, а это означает, что другие фармацевтические компании смогут производить те же лекарства и игнорировать патенты Блехера.

Блехер мог затмить других на рынке своими патентами, но теперь он потерял свое преимущество. С появлением все большего числа конкурентов цена резко упадет. Фармацевтическая компания Блехера не будет иметь преимущества в себестоимости продукции, что, естественно, приведет к огромным убыткам.

Блехер не проводил никаких новых исследований уже многие годы, поэтому его компания не запустила никаких новых продуктов, которые непосредственно поставили компанию Блехера в трудное положение.

Естественно Блехер не стал бы просто ждать и ничего не делать. Он не позволит, чтобы годы его усилий пропали даром. Он должен был спасти себя. А лучший способ спасти себя — запустить новый продукт. Однако в фармацевтическом производстве новый продукт, несомненно, означал множество исследований.

В последние годы Блехер тайно финансирует многие биологические лаборатории. Хоть его и выкинули из научного сообщества, это не означало, что другие ученые откажут ему, когда он может обеспечить финансированием. Как бы ни была высока честность ученого, он должен был что-то есть. Все нуждаются в