#telegram Самоуправление. Цель. Результат. Сила - Алексей Варшавский

«Общение при личной необходимости» регламентирует факт того, что у вас уже всё имеется. У вас нет необходимости искать во вне или в других людях того, чего вам бы хотелось. Потому что пропадает пустой поиск и пустая трата времени на мысли и фантазии. Выстраивается обоснованное движение к желаемому. Личному желанию обустроить себя, свой быт. Улучшить своё состояние или физическое здоровье.

«Общение при личной необходимости» – это фарватер между вами и внешним миром. То есть это буквальный инструмент для того, чтобы оценивать свои Силы, способности и умения в реальном доступном вам моменте. И исходить из этого, при общении с людьми.

При таком понимании, любой человек будет восприниматься как отдельная не касающаяся вас жизнь. Которая не требует вашего вмешательства, вашего изменения. А всего лишь вашего желания воспользоваться тем, что уже есть, для того, чтобы облегчить движение строго по своему направлению.

Если человек может исходить из текущих реальных потребностей, то ему не нужно опираться на фактор доверия. Потому что, пользуясь «общением при личной необходимости» он будет учитывать только то самое главное в других людях, что увеличит его продуктивность и понимание. А главное, сможет его привести к результату.

[битая ссылка] СамоУправление, [15.11.16 16:25]

Почему «общение при личной необходимости» идёт на замену «доверия»?

Всех нас учат доверять и полагаться на других ещё с самого детства. Объясняя это тем, что без доверия к окружающим невозможно выстроить никакого общения и отношений. Тем самым лимитируя и оставляя только одну возможность выхода в общество – через людей. Отсюда становится понятным, что весь процесс доверия формируется для того, чтобы человек не чувствовал себя одиноким, а был приобщён. Думал, что во вне есть те или тот, к кому он несмотря ни на что сможет всегда обратиться и всегда получит взаимный ответ. Но никто никогда не думает, нужно ли данное доверие другому человеку, с другой стороны. А человек в свою очередь боится правдиво признаться в необходимости или отказе от доверия. Ведь общая связь скреплена на нём. А показав обратную сторону – недоверие, человек уверен, что выйдет из зоны доверительных отношений и, по его мнению, останется одиноким.

Казус, но получается, что, не доверяя и не проверяя, человек полностью ограничивает себя в общении со внешним, социальным миром. А доверия – полностью подчиняется его правилам и потом жалеет, когда получает что-то обратное и противоположное его пониманию. Поэтому приходится прыгать и выискивать так называемые «гибкие стороны» у других людей и у себя. Чтобы на гибкости обойти тот самый важным элемент «общения при личной необходимости», исходя из которого, смогут построиться нормальные ни в чём не обязывающие и никуда не втягивающие отношения.

Если человек перестанет быть доверчивым и научится нормально общаться, то станет чувствовать себя уверенно без поиска уверенности в окружающих. Станет более правдивым к себе, а значит увидит суть того, что и как делается. Перестанет затрачивать много усилий и времени.

«Общение при личной необходимости» – это буквально оголённый кабель. Который без защиты. И конечно, по началу он будет бить «током». Но не вас и не окружающих, несмотря на то, что они будут менять своё мнение о вас. А будет бить, пробивая нужный и самый короткий путь в ваших делах.

Таким образом, человек постепенно научится ощущать себя одиночкой, но совершать необходимые ему дела среди людей. Добиваться успеха, становится сильнее, здоровее и материально богаче.

Нужно всегда помнить, что то, что сдерживает вас сильнее всего в любой из ситуаций – есть буквальна та преграда, которая отделяет от самого наилучшего решения.

[битая ссылка] СамоУправление, [16.11.16 16:52]

Как привычное понимание «доверия» влияет на жизнь человека?

Представьте ситуацию, в которой многие из вас были. Когда вы приходите к начальнику, партнёру по бизнесу или клиенту, в оговоренный и подтвержденный срок для получения зарплаты, прибыли или процента со сделки или работы. Такие формы взаимных отношений чаще всего подкреплены правилами, то есть присутствием соответствующих документов, договоров, расписок, которые как бы являются гарантом вашей договоренности.

Обычное отношение человека к такой ситуации выстраивается следующим образом. Он уверяет себя, что начал общаться с человеком исключительно доверяя ему. При этом, доверяя и документам, которые лежат в основе.

Поскольку материальная база, а именно документы, в понимании человека выше и ощутимей, так как они зафиксированы. Человек, не приступив к делу, перекладывает всю ответственность и всё доверие на документы (потому что так принято) и позволяет смотреть через «доверенные документы» на партнёра или начальника. В двойне укрепляя доверие.

Приходит момент, когда денег нет. Или есть, но они будут когда-нибудь в будущем. Начальник, партнёр или клиент, буквально и аккуратно, начинают убеждать вас, что всё будет завтра. А завтра – опять завтра. Перетаскивают доверительную договорённость в будущее. Человек, ждущий оплаты, соглашается. Успокаивает себя – «Всё хорошо. Скоро всё получу». До тех пор, пока не поймёт, что-либо его обманывают, либо используют в каких-либо других целях. Удерживая через связь доверия.

Важно добавить, что винить другого человека или партнёра не стоит. Обвиняя, вы сильнее подкрепляете его позицию в своём мире. И будете ещё чаще сталкиваться именно с таким же отношением извне к себе. Другой человек также, как и вы, не понимает этого. И думает, что играет – а сам подчиняется абсолютно таким же правилам. Хоть и нельзя исключать тот факт, что понимающие и осознанные люди тоже присутствуют. И живут рядом с вами.

При постройке такой же ситуации, но исходя из «общения при личной необходимости», вы бы смотрели на своего партнёра никак на человека – а как на буквальный материальный механизм. От которого можно ждать разных развитий и поворотов. Но выбрали бы наилучшее развитие для себя. Если бы ваш начальник был обманщиком – вы бы смогли найти путь, как выстроить с ним противоположное отношение. Будто он самый честный человек в мире. И как только получили то, зачем пришли, забыли бы напрочь, какой он есть. Подходили бы к новой ситуации с тем же человеком – как к новому, незнакомому вам человеку.

Пока человек искренне верит, что доверие сможет обезопасить и защитить его, он будет подвержен «вирусу подчинения». Станет подчиняться, чтобы услужить другому, с целью самому не попасть в обиду. И именно так, превратится ещё быстрее в того, кем страшно себя представить.

[битая ссылка] СамоУправление, [17.11.16 03:36]

Почему люди спешат?

Человеку для нормального, ровного и спокойного движения в любом деле не требуется ничего, кроме как полноценного ощущения и понимания себя. Но как только человек попадает в социальный мир он ставит себя сам перед выбором соответствия или не соответствия окружающему. И чаще всего выбирает соответствие. Соответствие выражается в сложных, но простых вещах: статус, карьера, богатство, постоянное обновление материальных предметом и в другом. Именно таким образом, через порог соответствия человек попадает в так называемую структуру «идти в ногу со временем».

«Идти в ногу со временем» – не значит успеть всё с наименьшими для себе затратами. Это значит абсолютно обратное, а именно то, что человек должен потратить как можно больше усилий, времени, энергии, чтобы чего-либо достичь, получить или приобрести. Таким образом заставляя себя идти к чему-то, что навязалось извне, человек теряет больше, чем получает. Многие сталкивались с ситуацией, когда сильно хочется что-либо приобрести. Практически всё время, все мысли и вся работа связанная с заработком уходят в поддержании одного или нескольких желаемых предметов. Но при конечной отдаче усилий и получении желаемого на руки, проходит достаточно мало времени, иногда минуты, когда предмет перестаёт создавать впечатление. И часто появляются мысли, с вопросами – зачем? и нужно ли было?

Через видимые и невидимые структуры общества в соответствии, человек определённо должен спешить. Спешить, чтобы стать успешным приобретя что-либо. Спешка – это основной показатель того, насколько человек зависим от окружающего мира и людей. Спешка, один из самых простых механизмов влияния на людей, чтобы люди начали забывать о самих себе. Вспомните ситуацию, когда начальник или партнёр по бизнесу резко заставляли вас сделать какую-либо задачу. Практически ниоткуда и когда явных причин для этого не было. А вы включались и начинали делать данную задачу спеша, при этом полностью забывая про себя и чаще всего, итог такой спешки был или не нужен, или применялся гораздо позже оговоренного срока.