Маркетинг для государственных и общественных организаций - Нэнси Ли

В 2000 г. Министерство здравоохранения Канады (Health Canada) объявило о начале партнерства с частным сектором в целях снижения вероятности возникновения «синдрома внезапной младенческой смерти» (SIDS), который стал главной причиной смерти маленьких канадцев в возрасте от 4 недель до 1 года. Бренд «Pampers» компании Procter & Gamble стал содержать новые послания на английском, французском и испанском языках на двух одноразовых пеленках самого маленького размера. Текст послания «Спать на спине» и положение готового уснуть ребенка говорили о намерении снизить риск SIDS. Кроме того, «Pampers» поддержал распространение рекламных дверных крючков через канадские больницы и магазины Wal-Mart. «Pampers» также стимулировал распространение знаний о SIDS и посланий «Спать на спине» в своих рекламных кампаниях на телевидении и в прессе (рис. 10.3).

Измерения, проводившиеся до и после проведения кампании, показали, что партнерство подкрепило воздействие предыдущих усилий агентства. Согласно данным исследования, осведомленность о том, что ребенок во время сна должен лежать на спине, выросла с 44 % в 1999 г. до 66 % в 2001 г. Число медиков-профессионалов, советовавших следить за тем, чтобы младенец спал на спине, выросло с 21 % до 67 %, и, что более важно, число сиделок и родителей, клавших детей на спину, увеличилось с 41% до 69 %.[216]

Рис. 10.3. Информационные материалы, создававшиеся на средства Procter & Gamble

Источник: Министерство здравоохранения Канады.

Перепечатывается с разрешения Министерства общественных работ и государственных услуг, Канада, 2006 г.

Партнерство, предусматривающее использование волонтеров корпорации

Инициатива по привлечению волонтеров корпорации вполне очевидна, так как она просто предусматривает добровольное участие работников компании в деятельности местных организаций (например, работу в центрах по переработке бытовых отходов) или в местных мероприятиях (например, связанных с очисткой деревьев в парках от плюща). Деятельность волонтеров может предполагать использование их опыта, талантов, идей и/или просто физического труда. Поддержка, оказываемая корпорациями волонтерам, может быть самой разной – от предложения инициатив, которые просто поощряют работников к тому, чтобы отплатить местному сообществу добром за добро, до разработки программ, предполагающих значительные финансовые инвестиции, признание и вознаграждение. Сотрудничество волонтеров с государственными агентствами может осуществляться в разных формах: участия специалистов корпорации в работе местных консультативных советов (например, для содействия в разработке пятилетнего плана развития школ в районе), помощи в проведении местных торжеств (например, для выпечки и раздачи горячих блинов во время празднования дня города), проведения мероприятий на средства корпорации (например, для организации семинаров по использованию натуральных средств по уходу за растениями) или предоставления номеров телефонов корпорации для организации горячей линии (например, с участием врачей-педиатров, отвечающих на вопросы о пользе прививок детям).

Как вы узнаете из следующего примера, привязка усилий волонтеров к основному бизнесу и основным товарам компании всегда была популярна – у компаний, у волонтеров и у получателей помощи.

Государственные школы и Washington Mutual

Washington Mutual (или, как его иногда называют, WaMu) – это национальный финансовый институт с более чем 115-летней историей помощи тем территориям, на которых он ведет свой бизнес. Только в 2003 г. работники WaMu отработали в общей сложности 144 000 человеко-часов при оказании помощи местным сообществам. Многие сотрудники

WaMu добровольно помогали школам в разработке и реализации самых разных проектов – от помощи учителям в приведении в порядок классов и пришкольных территорий и до доставки в школы учебных материалов и учебного оборудования. Работники участвуют в этих проектах индивидуально или группами. Реализуемая в школах программа финансового образования L.I.F.E. («Уроки финансового образования») предусматривает проведение бесплатных часовых занятий, знакомящих младших школьников с концепцией денег, а подростков – с концепцией управления кредитными операциями. Однажды волонтеры WaMu прибыли в одну из школ города Пасадена в футболках с надписью «Can!», шапочках с солнцезащитными козырьками и с медальонами в виде огромных монет и провели веселый урок по искоренению финансовой неграмотности школьников, распевая тексты собственного сочинения под музыку в стиле рэп (рис. 10.4).[217]

Корпоративная благотворительность

Корпоративная благотворительность, возможно, является самой традиционной из всех социальных инициатив, осуществляемых компаниями. Она представляет собой прямой вклад корпорации в какое-то благое дело, чаще всего в виде денежных взносов, пожертвований и/или натуральных услуг. Большинство соглашается с тем, что характер корпоративной благотворительности вырабатывается в течение десятилетий, главным образом в виде реакции на внутренние и внешние факторы воздействия. Корпоративная благотворительность обычно совершается для того, чтобы добиться баланса материальных интересов акционеров и ожидаемой социальной ответственности перед местным сообществом, предоставившим часть своих ресурсов в пользование корпорации. В результате те пожертвования, которые поддерживают цели бизнеса, становятся нормой – как это показано в следующей истории.

Национальный парк и General Electric Foundation

В мае 2002 г. GE Foundation, благотворительная организация при General Electric Company, объявила о реализации совместно с National Park Service и Yellowstone Park Foundation новой программы «Восстановление ночного неба над Йеллоустоном» в окрестностях города Бозмен, штат Монтана. Программа, приуроченная к столетнему юбилею Old Faithful Inn, была нацелена на ликвидацию «отблеска на небесах» в деревне Олд Фэйтфул. На основе данных проверки, выполненной Управлением национальных парков, GE приняла решение предоставить парку 50 осветительных устройств, не дающих ярких отблесков, а в 2002 г. GE Foundation выделила грант в размере $100 000 на поддержку общих усилий по возвращению черного ночного неба в Йеллоустоун. Ожидается, что в течение 3–5 лет общая сумма помощи составит $200 000, включая субсидии GE Foundation и взносы в неденежной форме. Как сказал пресс-атташе GE: «Журналисты любят теперь иронизировать по поводу того, что производитель осветительных ламп стремится снизить уровень интенсивности света».[218]

Рис. 10.4. Волонтеры из WaMu проводят веселый урок в школе (фото любезно предоставлено компанией Washington Mutual © 2005, Washington Mutual, Inc. Все права сохранены)

Формы проявления социальной ответственности бизнеса

Ключевая особенность инициатив, связанных с проявлением социальной ответственности бизнеса, заключается в их фокусе на дискреционных действиях, а не на действиях, предписываемых законами или регулирующими органами. Кроме того, эти действия не являются вполне ожидаемыми, например просто направленными на соблюдение морально-этических норм. Корпорации осуществляют действия, которые показывают их социальную ответственность, для поддержки социальных мероприятий по повышению благополучия местного сообщества и охране окружающей среды. Они могут принимать различные формы и часто предполагают заключение партнерских соглашений и альянсов с агентствами и программами государственного сектора, как это показано в следующем примере.

Министерство защиты окружающей среды (ЕРА) и Motorola

Заявление Motorola о своем отношении к экологии требует, чтобы компания бережно относилась к использованию природных ресурсов. Методы ответственного ведения бизнеса сконцентрированы в 3 основных областях: защита земли от загрязнения отходами, сохранение чистоты воздуха и экономия воды.[219]

Программы, разработанные для защиты земли, включают и программу ЕРА под названием Waste-Wise. Компании, добровольно участвующие в этой программе, обязуются сокращать объемы твердых отходов и за счет этого улучшать свои финансовые результаты и чистоту окружающей среды (рис. 10.5). С момента присоединения Motorola к программе Waste-Wise в 1994 г. заводы компании утилизировали почти 125 000 т промышленных отходов. Motorola разработала также системы повторного использования упаковки, в частности систему Compack™, что позволило сократить количество выбрасываемых упаковочных материалов на 140 т в год и ежегодно экономить за счет этого $4,3 млн.[220] В целях предотвращения загрязнения воздуха Motorola – вторая в мире среди производителей электронной техники – отказалась от использования в производственных процессах хлорфтористых соединений углерода.[221]