Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина

английском языке. – Электронная копия расписания – в вашем компьютере. Папка с документами для вашего ознакомления – на вашем столе. Ваша первая встреча со мной через три часа, не опаздывайте.

К моему приходу готовились. У меня по спине пробежали мурашки… Никогда еще меня не встречали на новых компаниях с подготовленной для меня специальной программой. Я всегда стремилась именно так встречать своих новеньких сотрудников, расписывая их первые дни по часам, чтобы избавить их от чувства потерянности, которые неизбежны в первые дни. Но меня саму таким образом встретили впервые. Мне это было приятно. Детали всегда важны, в этих деталях было изначальное уважение к тому, кто переступал порог этой компании.

Через три часа мы снова встретились с сухощавым немцем в небольшой, но светлой комнате почему-то с большим количеством телефонов в центре стола. Говорил он мало, но очень конкретно.

– У нас ровно час. Первые двадцать минут говорю я, оставшиеся сорок – вы.

Он открыл на экране презентацию о компании, быстро пролистал слайды и повернулся в мою сторону.

– А можно познакомиться с предыдущим лидером? – начала я расспрашивать своего нового руководителя, когда он показал, что готов к вопросам с моей стороны.

На предварительных встречах я узнала, что предыдущий лидер, тот, чье место я заняла, остался работать на этой же компании, но в другом качестве. Ему было поручено вести свой собственный проект. Вспоминая свою историю с Ольгой в Компании Красоты, я решила, что возможно, именно это знакомство должно стать для меня первым. Бывший поможет мне понять расстановку сил, оценить которую так важно с самого начала.

– Предыдущий лидер вялый и нерешительный, – тихо, но жестко отвечал на мой вопрос угрюмый немец. – Он не способен на поступок, не способен на риск. Надеюсь, вы сможете это исправить. Лучше я расскажу вам сразу про вашу команду. – Он отодвинулся от края стола, положил ногу на ногу и продолжил все также сухо и жестко.

– Екатерина, начал он – самая способная и перспективная, Дарья – молодая и наивная, Артур – суетливый и непостоянный, мы его чуть не уволили, но решили дождаться вас. Елена – занудная, ее в компании не любят. Есть еще одна открытая вакансия, которую вы сами и закроете.

Каждому была дана краткая оценка, которая была больше похожая на клише. Он произносил их так уверенно, как будто каждое из них было произнесено вслух уже не один раз. Постепенно мне становилось понятно, что эти клише не принадлежат только моему собеседнику и скорее всего даже не им сформулированы. Они явно были плодами «общественного мнения», результатом многих обсуждений. Это могло означать только одно – такие внутренние обсуждения личного состава здесь – обычное и важное дело. Нечасто мне приходилось слышать такие прямые и отточенные характеристики сотрудников.

Я решила подождать с выводами о своей новой команде, пока не познакомлюсь с ними лично. Но сама я находилось под властью своего собственного клише. Предыдущий опыт давал о себе знать. Я ожидала неприятного сюрприза от моего знакомства с БЫВШИМ лидером, ведь я уже знала, что опасность может исходить именно от бывших или несостоявшихся лидеров. История с Ольгой из Компании Красоты все еще не отпускала меня.

Я заранее готовилась дать отпор, и это было ошибкой. В этот раз все выходило по-другому.

– На завтрашний вечер я забронировал столик в ресторане для вашей новой команды, все придут и у вас будет время познакомиться поближе со всеми, – продолжал сухощавый немец.

– Вот это да! Подумала я. До такой подготовки первых рабочих дней я еще не доросла. Даже неформальная встреча с командой уже организована! Мне будет чему здесь поучиться!

Первое знакомство был организован в небольшом ресторанчике с русской кухней в центре Москвы. Я приехала вовремя, думая, что буду одной из первых, но все приглашенные были уже в сборе. Пунктуальность оказалась важной частью жизни этой компании.

У окна сидел уже знакомый мне пожилой немец. Увидев меня, он сразу представил мне всех собравшихся в точной последовательности, то есть по кругу, слева направо. Я поняла, что рассадка эта была совсем не случайной. Все сидели в точной зависимости от своей должности, сначала те, кто повыше, потом те, что пониже. Мой начальник называл мне имя каждого, точно называл должности, от самого «старшего по званию» до самого юного. Бывшего руководителя за столом не было, и я облегченно выдохнула. Сегодня не нужно будет давать отпор.

Разговор вел все тот же пожилой немец. Он задавал вопросы каждому из нас по– порядку и много рассказывал о себе. О себе, пожалуй, больше всего. Мои новые сотрудники не сопротивлялись, отвечали на вопросы, не задавали своих и тихо работали ножами и вилками, часто поглядывали на часы. Разошлись все по домам достаточно быстро. У каждого нашлись уважительные причины. В моей команде подобрались молодые люди, для которых стремление к тому, чтобы гармонично сочетать работу и личную жизнь были не пустыми словами.

Артур, не смотря на молодость, уже был отцом двоих детей, Екатерина и Дарья спешили к своим молодым людям, Елена опекала пожилую маму. Не спешил домой только пожилой немец, он жил один и мы задержались с ним в ресторане дольше всех. Он пытался использовать это время с пользой, старался описать в нескольких словах те проекты, в которые мне предстоит включиться в ближайшее время. Позже я поняла, что это было очень прагматично с его стороны. Найти время для таких встреч, где можно будет подробно обсудить детали моих проектов, окажется потом совсем не просто.

БЫВШИЙ руководитель проявил инициативу сам. На следующий день в офисе после командного ужина в ресторане, он вежливо подошел ко мне время обеденного перерыва, поздоровался и даже, по-моему, чем-то угостил. Предложил вместе открыть компьютер и рассказать мне, где расположены файлы, которые могут мне понадобиться, рассказать немного про мою ЧУЖУЮ команду.

Мы были одного возраста. Бывший, в отличии от пожилого немца, никому не давал клише, никого не критиковал, ни на кого не жаловался. Он был сдержан и интеллигентен.

– Не может быть, – думала я. – Так не бывает. Я заняла его место, а он – сама любезность! Где-то должен быть подвох – твердил мне мой разум, вспоминая предыдущий опыт с бесконечными интригами. Но мы никогда не знаем, когда наш опыт придется к месту, а когда излишняя подозрительность может просто помешать. Нейтралитет в таком случае всегда лучше.

Бывший оказался именно таким, каким и предстал передо мной в первый день: cпокойным, интеллигентным, рассудительным. Мы проработали в одной