Творческая личность. Как использовать сильные стороны своего характера для развития креативности - Отто Крегер

«В этой работе я использую другую часть своего мозга. Когда смена начинается в шесть утра, нужно быть на месте еще раньше, иначе может произойти беда – люди будут страдать и могут даже умереть. Когда происходит ЧП медицинского характера, ситуация развивается очень динамично, и приходится принимать решения на ходу. Все меняется в мгновение ока, а тут живые люди, семьи, и от тебя требуется подстраиваться и налаживать контакт с каждым пациентом. Вот это мне больше всего и нравится в работе спасателя – взаимодействие с пациентами».

Один ENFP, профессиональный фотограф, специализирующийся на «вдохновляющих лайфстайл-портретах», говорит, что его творческий процесс протекает очень быстро. Он спрашивает себя: «Что делалось в этой области ранее? Как я могу придать своей идее новизны? Какое чувство я хочу изобразить? Как я могу использовать освещение и цвет, чтобы это чувство подчеркнуть?» Он известен своим умением улавливать мимолетные мгновения жизни и спонтанные эмоции. Свою работу на съемочной площадке он описывает так: «Когда я отправляюсь на место проведения фотосессии, как правило, незнакомое, оно нередко оказывается не таким, каким я себе его представлял… Мне нужно осмотреть его, быстро принять кое-какие решения и наладить хорошие взаимоотношения и с моделями, и с командой. Больше всего мне нравится не этап планирования или подготовки к съемкам, а сама съемка». Примечательно, что он не падок на технологические новинки, предпочитает пользоваться своей «старой, испытанной» фотокамерой, которая стала «продолжением его самого».

ENFP персонифицируют все вокруг, наделяя смыслом и объекты, и людей. Их идеи являются частью их самих, а новизна идей – способ изобрести свою индивидуальность. Медиаторы – прирожденные аниматоры и актеры, способные перевоплощаться в самых разных по характеру персонажей. Как писатели они создают сложных, аутентичных героев с многоплановыми характерами и эмоциями. Если вы ENFP – ваши объекты появляются на свет со своими чувствами, жестами и личными драмами, независимо от того, кем или чем именно являются эти объекты: героями романа или неодушевленными продуктами и услугами.

ENFP переполнены желанием помогать другим, и это желание помогает им самим раскрыть в себе безграничный потенциал. В этом плане очень показательны слова Билла Клинтона: «Пора вылечить Америку. И поэтому мы должны сказать каждому американцу: “Снимите с глаз повязку стереотипов, которая ослепляет нас. Мы нужны друг другу”»{218}.

Часть III

Как взрастить смелую креативность

Глава 6. Как использовать свой тип креативности по максимуму

Свами когда-нибудь случалось такое: вы начинаете восторженно говорить о чем-то важном, но встречаете лишь пустые, непонимающие взгляды – как будто вы прервали разговор заядлых театралов рассказом о футбольном матче. Если вы будете излагать свои креативные идеи перед неподходящей аудиторией, вам вряд ли удастся произвести должное впечатление. Более того, вас могут просто проигнорировать. Как же найти людей, способных принять ваши идеи и оценить ваш стиль креативности? На самом деле у вас есть все, что нужно: право самостоятельного выбора и знание своего типа личности. Следовательно, вы уже способны найти ту среду, в которой ваша креативность сможет расцвести.

Когда мы учились в начальной школе, старшие постоянно говорили нам, что делать. Тогда от нас требовалось научиться читать, писать и считать. Мы перешли в среднюю школу, а позже – в колледж, и нам все чаще стали позволять принимать самостоятельные решения.

Свободный выбор и есть путь присоединения к той или иной группе. Определяясь с выбором любимого спорта, хобби, профессии или места жительства, мы встречаем людей со схожими взглядами. Группы, с которыми мы себя ассоциируем, также оказывают влияние на наши решения и, как правило, усиливают наши врожденные наклонности. Каждый из нас может поступать вопреки своим естественным предпочтениям и присоединяться к группам, в которых ему по большому счету не место. Однако в таком случае ему придется прилагать особые усилия, что довольно утомительно, к тому же это не позволяет быть собой и действовать креативно.

Судя по всему, в различных эпохах господствуют разные креативные стили, что позволяет определенным типам личностей получать преимущество перед другими. Так меняется и стиль бизнес-структур. Во времена постиндустриальной революции на первый план вышли SJ-лидеры (сенсорики-рационалы), такие как Генри Форд. Они строили организации с вертикальной иерархией и добивались невероятных успехов. Позже им на смену пришли другие компании, высокотехнологические, с иными лидерами – NT (интуитами-логиками), как Стив Джобс в Apple, например. Они стали строить более плоские, матричного типа организации. В последние годы все быстрее, чуть ли не со скоростью интернет-соединения, начала расти ценность спонтанности и гибкости – и все чаще стали преуспевать бизнесмены SP-типа (сенсорики-иррационалы). Люди, действующие в стиле Брэнсона и Трампа или в стиле лидеров таких легких и маневренных компаний, как Google, которые мгновенно ловят новые возможности и вместе со сменой ветра меняют и направление движения. Сегодня же, по мере того как усилиями NF (интуитов-этиков) все увереннее наступает эра социальной ответственности, возникают условия для совместного существования и процветания разных стилей креативности и различных типов компаний.

Иными словами, в разные времена открываются разные возможности, которые привлекают к себе разных людей. Вот какое объяснение этому дал Стив Джобс:

«Если вы присмотритесь повнимательнее, то обнаружите, что в тот конкретный период, в 1970–1980-е годы, лучшие люди в компьютерной индустрии были, как правило, еще и поэтами, писателями и музыкантами. Они стали бредить разработкой компьютеров потому, что это невероятно увлекательное занятие. Для них оно стало новым, свежим средством выражения своей креативности, своего таланта. Чувства и страсть, которые эти люди вложили в компьютеры, ничем не отличаются от чувств и страсти, которые вкладывают в свои произведения художники или поэты»{219}.

Но подобное доминирование того или иного креативного стиля в разные периоды возникает не только в сфере бизнеса. История творческих достижений поистине является историей выбора стиля. Смогли бы сторонники абстрактного экспрессионизма стать частью творческой жизни времен Ренессанса, когда в цене был реализм? Господствующий стиль со временем меняется, однако врожденная склонность индивида к тому или иному стилю креативности остается неизменной. Как в таком случае происходит смена господствующего стиля? Просто меняется группа людей, которая «в чести», и, соответственно, художественная манера, в которой они преуспевают. Можно сделать следующее заключение: реализм «придумали» SJ (сенсорики-рационалы), поп-арт популяризировали SP (сенсорики-иррационалы), абстрактный экспрессионизм облюбовали по большей части NT (интуиты-логики), а романтизм и экспрессионизм – дело NF (интуитов-этиков).

Говоря о трудностях, с которыми сталкиваются некоторые художники, не желающие следовать мейнстриму, Джон Кеннеди заметил: «Отстаивая свое восприятие реальности, им часто приходится плыть против течения. Кандидатов на эту роль немного»{220}. Но сегодня, в отличие от прежних времен, существует множество каналов и возможностей для того, чтобы любой стиль обрел свое место под солнцем. Знание своего типа дает вам шанс найти сторонников-единомышленников и воспользоваться плодами активного сотрудничества с ними.

Глава 7. Как наладить сотрудничество

Представьте себе звездную футбольную команду, которая впервые встретилась с новым тренером. Вдруг выясняется, что его совершенно не интересует амплуа игроков. Он ставит известного полузащитника на ворота, а лучшего нападающего отправляет на линию защиты. Если мы не позаботимся о том, чтобы понять и рационально использовать сильные стороны каждого, как мы сможем работать эффективно?

Сотрудничество в творчестве – дело непростое. Как двигаться вместе к общей цели, если творческие поиски зачастую не имеют ясного направления? Все мы периодически слышим о распаде известных рок-групп или о неспособности основателей амбициозного стартапа продолжать совместную деятельность. Иногда люди объясняют свои проблемы «творческими разногласиями», однако, если бы они осознали и приняли свои типологические различия, они бы поняли, как можно использовать их в качестве трамплина к новым высотам креативности. Успешное сотрудничество начинается с доверия и требует взаимных уступок. Чем лучше мы будем понимать, кто наши партнеры, тем лучше будут складываться наши отношения, тем больший вклад мы внесем в общее дело и тем выше будут дивиденды от наших совместных действий.