Экономическая безопасность предприятия - Олеся Фирсова

Требования гарантии достигаемой защиты выражаются через оценки функций безопасности СИБ объекта. Оценка силы функции безопасности выполняется на уровне отдельного механизма защиты, а ее результаты позволяют определить относительную способность соответствующей функции безопасности противостоять идентифицированным угрозам.

Исходя из известного потенциала нападения, сила функции защиты определяется, например, категориями «базовая», «средняя», «высокая».

Потенциал нападения определяется путем экспертизы возможностей, ресурсов и мотивов побуждения нападающего.

Уровни гарантии. Предлагается использовать табличную сводку уровней гарантированности защиты. Уровни гарантии имеют иерархическую структуру, где каждый следующий уровень предоставляет большие гарантии и включает все требования предыдущего.

Формирование перечня требований.

Перечень требований к системе информационной безопасности, эскизный проект, план защиты (далее – техническая документация, ТД) содержит набор требований безопасности информационной среды объекта Заказчика, которые могут ссылаться на соответствующий профиль защиты, а также содержать требования, сформулированные в явном виде.

В общем виде разработка ТД включает:

– уточнение функций защиты;

– выбор архитектурных принципов построения СИБ;

– разработку логической структуры СИБ (четкое описание интерфейсов);

– уточнение требований функций обеспечения гарантоспособности СИБ;

– разработку методики и программы испытаний на соответствие сформулированным требованиям.

Оценка достигаемой защищенности.

На этом этапе производится оценка меры гарантии безопасности информационной среды объекта автоматизации. Мера гарантии основывается на оценке, с которой после выполнения рекомендованных мероприятий можно доверять информационной среде объекта.

Базовые положения данной методики предполагают, что степень гарантии следует из эффективности усилий при проведении оценки безопасности.

Увеличение усилий оценки предполагает:

– значительное число элементов информационной среды объекта, участвующих в процессе оценивания;

– расширение типов проектов и описаний деталей выполнения при проектировании системы обеспечения безопасности;

– строгость, заключающуюся в применении большего числа инструментов поиска и методов, направленных на обнаружение менее очевидных уязвимостей или на уменьшение вероятности их наличия.

В целом рассмотренная выше методика позволяет оценить или переоценить уровень текущего состояния информационной безопасности предприятия, выработать рекомендации по обеспечению (повышению) информационной безопасности предприятия, снизить потенциальные потери предприятия или организации путем повышения устойчивости функционирования корпоративной сети, разработать концепцию и политику безопасности предприятия, а также предложить планы защиты конфиденциальной информации предприятия, передаваемой по открытым каналам связи, защиты информации предприятия от умышленного искажения (разрушения), несанкционированного доступа к ней, ее копирования или использования.

7.6. Разработка и реализация политики безопасности предприятия

Подготовительный этап

Обеспечение комплексной безопасности является необходимым условием функционирования любой компании. Эта «комплексность» заключается, прежде всего, в продуманности, сбалансированности защиты, разработке четких организационно-технических мер и обеспечении контроля над их исполнением.

Всякой успешной деятельности должен предшествовать этап планирования. Шахматисты знают, что, не создав четкого плана, выиграть партию у сколько-нибудь серьезного соперника невозможно. А соперник – «промышленный шпион» – у нас достаточно серьезный. Планирование обеспечения безопасности заключается в разработке политики безопасности.

Вначале необходимо провести аудит информационных процессов фирмы, выявить критически важную информацию, которую необходимо защищать. Иногда к этому делу подходят однобоко, полагая, что защита заключается в обеспечении конфиденциальности информации. При этом упускаются из виду необходимость обеспечения защиты информации от подделки, модификации, парирования угроз нарушения работоспособности системы. Например, обиженный чем-то программист может вставить деструктивную закладку в программное обеспечение, которая сотрет ценную базу данных уже намного позднее времени его увольнения. Аудит информационных процессов должен заканчиваться определением перечня конфиденциальной информации предприятия, участков, где эта информация обращается, допущенных к ней лиц, а также последствий утраты (искажения) этой информации.

После этого становится ясно, что защищать, где защищать и от кого защищать: ведь в подавляющем случае инцидентов в качестве нарушителей будут выступать – вольно или невольно – сами сотрудники фирмы. На самом деле, с этим ничего нельзя поделать: это надо принять как данность. Различным угрозам безопасности можно присвоить вероятности их реализации. Умножив вероятность реализации угрозы на причиняемый этой реализацией ущерб, получим риск угрозы. После этого можно приступать к разработке политики безопасности.

Содержание политики безопасности.

Политика безопасности – это документ «верхнего» уровня, в котором должно быть указано:

– ответственные лица за безопасность функционирования фирмы;

– полномочия и ответственность отделов и служб в отношении безопасности;

– организация допуска новых сотрудников и их увольнения;

– правила разграничения доступа сотрудников к информационным ресурсам;

– организация пропускного режима, регистрации сотрудников и посетителей;

– использование программно-технических средств защиты;

– другие требования общего характера.

Таким образом, политика безопасности – это организационно-правовой и технический документ одновременно. При ее составлении надо всегда опираться на принцип разумной достаточности и не терять здравого смысла.

Например, в политике может быть указано, что все прибывающие на территорию фирмы сдают мобильные телефоны вахтеру (такие требования встречаются в некоторых организациях). Будет ли кто-нибудь следовать этому предписанию? Как это проконтролировать? К чему это приведет с точки зрения имиджа фирмы? Ясно, что это требование нежизнеспособное. Другое дело, что можно запретить использование на территории мобильных телефонов сотрудникам фирмы, при условии достаточного количества стационарных телефонов.