Как договориться с самим собой - Эрика Эриэл Фокс

Создание грандиозного видения и разработка планов его осуществления не дадут желаемого результата, пока ваш Воин тоже не начнет действовать. Когда вы соедините эти усилия и добавите к ним заботу Любовника о людях, ваша Большая четверка сможет добиться поразительных вещей. Возьмем, к примеру, британского повара Джейми Оливера и его кампанию по искоренению вредных привычек питания. Его мечта, убеждения и забота о здоровье людей – довольно могучие силы. Но в конечном счете своей колоссальной популярностью и влиянием Оливер обязан широкомасштабным усилиям его Воина, направленным на распространение знаний о правильном питании.

Ваш Воин берет на себя заботу о координации усилий, идей и связей членов вашей внутренней команды. Он же обеспечивает им необходимую защиту. Ярким примером этого могут служить смелые действия Элен Джонсон-Серлиф, первой женщины-президента в Африке, и ее либерийских соратников в борьбе за мир, таких как Лейма Гбови. Эти лидеры мечтали об обществе, где дети не будут становиться солдатами и насилие перестанет быть обычным явлением повседневной жизни. Они планировали такие тактические действия, как использование «сексуальных забастовок» женщин с целью привлечь внимание мужей к своим насущным интересам. Скорбь о колоссальных человеческих потерях в стране разрывала их сердца. В конце концов они заставили своих внутренних Воинов занять твердую позицию и предпринять решительные действия, чтобы защитить жизнь своих детей и свое право жить в свободном обществе. Через несколько лет после гражданской войны в Либерии их примеру последовали женщины Того и Кении.

Большинству из нас не нужно собирать в кулак силу воли, чтобы совершать революции. Мы просто хотим ставить галочки напротив пунктов в своем списке текущих дел. Однако даже в самых обычных обстоятельствах нам порой не хватает твердости характера, чтобы встать с дивана и заставить себя заняться повседневными делами. Джонсон-Серлиф и Гбови показывают нам, чего можно добиться с помощью решимости, дисциплины и убежденности внутреннего Воина. Мы тоже способны перейти от мечтаний, идей и чувств к эффективным действиям.

Если ваш Воин ведет себя пассивно, вы можете мобилизовать силу воли, необходимую для того, чтобы подняться и действовать. Не исключено, вы тянете время, пока ваша команда ждет, когда вы закончите свой раздел проектной документации. Может быть, у вас есть привычка находить некоторые из своих счетов, но затем не собирать всех остальных документов, которые нужно приложить к отчету о командировке. Вопреки своим благим намерениям, вы впадаете в отчаяние раньше, чем успеваете вымыть всю посуду или ответить на все имейлы. Пассивные Воины не стремятся доводить дела до конца, потому что не используют в полной мере внутренние ресурсы, способные помочь им справляться со всеми заданиями в срок.

Слишком активный Воин может сформировать у вас привычку работать на износ. Выполнив одно задание, вы сразу будете браться за следующее, не позволяя себе перевести дыхание или подкрепиться обедом. Уравновешенный Воин ориентирован на результаты. Активные Воины требуют постоянного напряжения сил. Они часто доводят свои команды до полного изнеможения, а если следуют этой стратегии поведения достаточно долго, то и сами сгорают на работе.

Активный Воин склонен к конфликтам с внутренним Мечтателем. Его активность начинает жить собственной жизнью, в разводе с породившей ее целью или миссией. Обращение к своему Мечтателю позволит вам снова найти смысл, потерянный в суматохе и суете лихорадочной деятельности, поможет немного сбавить скорость, чтобы затем правильно расставить приоритеты. Вы станете фокусировать усилия на важных направлениях и перестанете заниматься тем, что удлиняет ваш список задач, но не имеет решающего значения для вашей миссии.

Берите на себя ответственность за свои действия

Чтобы развить способность к действиям, вам нужно научиться давать обещания и выполнять их. Кроме того, потребуется твердость характера, чтобы играть свою роль даже в тех случаях, когда дела идут плохо, и чтобы отвечать за свои ошибки. Если ваш «мускул ответственности» слаб, то вы можете не завершить начатое, выполнить обещание наполовину или не решиться взять на себя ответственность за допущенный промах.

В приведенном ниже диалоге вы увидите, как пассивно ведет себя Воин Джона. Когда босс требует объяснить, почему в его отделе возникла проблема, Джон начинает выкручиваться. Он указывает пальцем на всех, кроме себя. Неспособность его пассивного Воина признать свою ответственность лишь ухудшает положение Джона. Он смог бы полностью изменить ситуацию, если бы признал, что допустил несколько ошибок, и пообещал, что в следующий раз постарается сделать все, как следует.

БОСС: Почему набор персонала еще не закончен?

ДЖОН: Я не знаю. А почему вы спрашиваете об этом меня?

БОСС: Потому что вы за него отвечаете.

ДЖОН: Но формально ответственность за набор персонала несу не я.

Долгое молчание.

ДЖОН: Несколько кандидатов до сих пор не прислали всю необходимую информацию о себе. Так что мы просто ждем, когда она придет. Кроме того, у меня много времени отнимают другие менеджеры. Поэтому я физически не успеваю отвечать на все их запросы и в то же время проверять рекомендации всех кандидатов.

БОСС: Если вы не успеваете проверять рекомендации, вам следовало попросить помощи у кого-нибудь из секретарей.

ДЖОН: Но никто мне не сказал, что я могу привлекать к проверке рекомендаций других людей.

БОСС: Если кандидаты не предоставили полный пакет документов, именно вы обязаны напоминать им об этом до тех пор, пока все бумаги не будут собраны. Если вы видели, что процесс затягивается, вам нужно было сообщить мне, что у нас возникла проблема.

ДЖОН: Я посылал напоминания, но люди до сих пор не прислали всю информацию.

БОСС: Похоже, что в этой задержке виновны все, кроме вас. Может, вы считаете, что я лично должен этим заниматься?

Сила Воина не в том, что он никогда не падает. Она выражается в его готовности вставать на ноги даже после допущенных ошибок.

Стремитесь стать уравновешенным Воином

Еще один пример поведения Воина. Фрида хотела наладить отношения с новым потенциальным бизнес-партнером. Ее склонность к активным действиям была позитивным качеством. Но ей так сильно хотелось заключить сделку, что она согласилась делиться всеми своими идеями, не требуя никаких обязательств от другой стороны. В первом из двух диалогов ее Воин проявляет себя в каждой реплике.

ОПИСАНИЕ

Я хотела наладить отношения с новым потенциальным партнером нашего альянса.

У Фриды хорошо сбалансированы способности ее Воина к действию и ясному общению. До определенной степени. Она не решается высказать свое мнение, когда чувствует, что ее подгоняют, или попросить на минуту сбавить скорость, чтобы обсудить условия соглашения о неразглашении. Вместо этого, когда ее предложение заняться соглашением о неразглашении встречает отпор, она сразу его снимает. Это нельзя назвать хорошим началом развития рабочих отношений.

На семинаре Фрида получила возможность переписать свой диалог, в котором выбрала для себя новую, выигрышную позицию. Это было сделано после того, как мы выполнили упражнения на развитие способности Воина стоять на своем, необходимые для того, чтобы в ходе подготовки к предстоящей встрече участники смогли укрепить веру в себя и приверженность своим целям. Как вы увидите ниже, Фрида использовала выполненные нами упражнения, чтобы изменить внутренний диалог, который вела сама с собой. В свою очередь, это помогло ей совсем иначе провести разговор с ее потенциальным бизнес-партнером.

ОПИСАНИЕ

Я хотела наладить отношения с новым потенциальным партнером нашего альянса.

Анализируя отредактированный диалог, Фрида сказала, что настаивать на своем ей было неловко, но, с другой стороны, у нее возросла уверенность в своей силе. Она предположила, что если бы во время реальной встречи заняла такую позицию, то партнер, вероятно, подписал бы соглашение о неразглашении, чтобы продолжить изучение потенциальной возможности. Фрида знала, что освоение этого навыка потребует практики, но дала себе слово, что в следующий раз, когда окажется в подобной ситуации, будет сохранять твердость в важных вопросах.

Мы изучили сильные стороны, «сладкие места» и любимые стратегии всех членов вашей Большой четверки – Мечтателя, Мыслителя, Любовника и Воина. На этом заканчивается вторая часть книги.