Великий Тренер - Victory General

что был тесно связан с его собственной выгодой. Поэтому Даи Ли спросил: — Мистер Энтони, какую скидку вы предложите, если я приму это дополнительное условие?

— Вот такую, — Энтони достал ручку и написал на салфетке цифры. Он показал Даи Ли цифры. Увидев их, Даи Ли заинтересовался. Это была цена с высоким соотношением цена-качество, и нигде в Лос-Анджелесе не могли предложить такое подходящее место с такой ценой. Однако Даи Ли согласился не сразу. Он намеренно нахмурился, как будто не был удовлетворен.

— Мистер Энтони, подготовка спортсменов-инвалидов отличается от подготовки обычных людей, так как требует высокого уровня профессиональных навыков. Если спортсмен-инвалид будет тренироваться здесь четыре часа в неделю, и, согласно вашему условию, сюда будут приезжать не менее десяти человек, то мне нужно будет выделять 40 часов дополнительного рабочего времени в неделю, что является законным еженедельным рабочим временем. Для этого мне придется нанять ещё одного тренера. — сказал логично и спокойно Даи Ли.

Даи Ли, по-видимому, привел весомый аргумент! В Америке цены на энергоносители считались низкими, да даже цены на землю были низкими, и хотя в некоторых штатах налоги, возможно, и не были низкими, они не взимали дополнительных смехотворных сборов. Таким образом, наибольшими расходами являлись затраты на человеческий ресурс. У американцев была высокая заработная плата, в среднем около пятидесяти шести тысяч долларов, что определенно входило в число лучших в мире.

В Америке была хорошо развита система охраны труда, а при найме официального работника компания выплачивала не только заработную плату, но и различные виды страховки за работника. Кроме того, если рабочее время того работника превышает законное рабочее время, то должна быть предложена сверхурочная оплата. Добавьте ко всему этому еще и юридические условия, и найм сотрудников означал один геморрой.

Поэтому для американских небольших компаний найм дополнительного сотрудника являлся той ещё дырой в бюджете, поскольку они не могли позволить себе такие затраты. Более того, в отличие от рабочих, работа тренера по физподготовке требовала специальных навыков. В Америке любой человек, обладающий специальными навыками, может называться специалистом в определенной области и, таким образом, не может получать зарплату ниже средней.

Энтони понимал, что Даи Ли говорит все это в надежде снизить арендную плату. Поколебавшись секунду, он написал на салфетке новые цифры и показал их Даи Ли.

— Это самая низкая цена, которую я могу предложить. В конце концов, этот тренировочный зал — собственность банка, что я скажу банку, если арендная плата будет слишком низкая? — серьезно сказал Энтони.

Даи Ли не поверил в чушь Энтони и догадывался, что те цифры вовсе не минимальная цена. Но он не стал продолжать торговаться, потому что был вполне доволен той ценой, да и Энтони был членом городского совета Лос-Анджелеса, поэтому Даи Ли не осмелился помахать ему рукой, так как надеялся, что в один прекрасный день им понадобится помощь друг друга.

— По рукам! — протянул правую руку Даи Ли.

Глава 370. Центр физической подготовки тренера Ли

Даи Ли назвал свой тренировочный центр: «Центр физической подготовки тренера Ли». Чтобы американцам было легче принять его, он не использовал китайский пиньинь «Ли»(Li), а вместо этого использовал «Ли»(Lee) на английском.

Теперь, когда у него есть здание, закончить остальное не составит труда. Даи Ли потратил некоторые средства на оплату услуг адвоката, чтобы договориться о регистрации тренировочного зала. После этого Даи Ли сделал несколько простых изменений в тренировочном зале. Это был маленький зал, и вскоре все оборудование было готово. Также Даи Ли потратил немного денег на покупку нового современного оборудования.

Даи Ли не стал нанимать других сотрудников, так как в настоящее время у него было только одно задание: бесплатная тренировка спортсменов-инвалидов, которую он счел благотворительностью. К тому же, никто ещё не предложил ему прибыльное дельце, поэтому Даи Ли счёл, что пока он может сам тренировать. В конце концов, самой дорогой вещью в Америке были человеческие ресурсы, поэтому меньше нанять людей — значит сэкономить больше денег для будущего использования.

Даи Ли даже прибрался сам. Тренировочный центр открылся недавно, а потому гостей приходило маловато, и, поскольку заняться было нечем, он имел достаточно времени, чтобы помыть полы или протереть оборудования. Как только тренировочный центр начнет работать в правильном направление, он планировал найти клининговую компанию(компания, предоставляющая услуги по уборке), которая возьмет на себя эту работу.

Даи Ли ничего не понимал по части финансов, поэтому он оставил это бухгалтерской фирме. Американские маленькие предприятия могли позволить себе профессиональных бухгалтеров, поэтому они обычно поручали финансовые задачи бухгалтерской фирме, позволяя ей отвечать за всю специальную финансовую и налоговую отчетность.

Это также отличалось от ситуации на родине. Основными клиентами отечественных бухгалтерских фирм были крупные предприятия и компании, и фирмы обычно предлагали крупномасштабные бухгалтерские и аудиторские услуги. Небольшие компании и отдельные предприятия не могли обратиться за помощью к бухгалтерским фирмам. Однако в Америке основными клиентами бухгалтерских фирм были небольшие компании и частные лица, а для крупных предприятий найм частных бухгалтеров был бы более экономичным.

В отличие от ситуации на родине, когда индивидуальный подоходный налог вычитался непосредственно из заработной платы, в Америке налоговые декларации должны предоставлять сами граждане. Более того, американские налоговые программы и проекты налоговых льгот были очень сложными, поэтому обычные люди вряд ли их поймут. Если, к сожалению, кто-то пропустил программу по неосторожности, этот человек будет обвинен в мошенничестве. А потому они нуждались в помощи профессиональных бухгалтеров.

Многим американцам, особенно группам с низким доходом, так как они получали небольшие налоги или субсидии, не приходилось платить налоги. Но они должны были пройти процедуру налоговой декларации, чтобы подтвердить это. Поэтому в налоговый сезон было обычным делом слышать, что бедным людям не нужно было платить даже ни цента за налоги, но они все равно должны были дать своим бухгалтерам сотни долларов для прохождения процесса возврата налогов.

У Даи Ли был четкий план на его тренировочный центр. На начальном этапе он не планировал нанимать других работников, чтобы сэкономить как можно больше на затратах на рабочую силу. Конечно, он не был скупердяем, и, когда ему пришлось потратится на адвоката или бухгалтера, он считал подобные затраты неизбежными. Если бы он попытался сэкономить на них, в будущем он мог бы столкнуться с большими проблемами, которые вряд ли удастся решить тысячами или даже десятками тысяч долларов!

…

Центр физической подготовки тренера Ли открылся: без освещения публике, без