Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться - Максвелл Джон

Иногда бывает абсолютно ясно, что общепринятое мышление не является плодотворным и правильным. А иногда это бывает не столь очевидно. Посмотрите, например, сколько людей в Соединенных Штатах залезают в огромные долги по своим кредитным карточкам. Любой проницательный в финансовом отношении человек скажет вам, что залезать в долги — это плохо. Тем не менее миллионы продолжают следовать этому совету общепринятого мышления: покупай сейчас, плати потом. И таким образом они платят бесконечно. Многие обещания общепринятого мышления оказываются фальшивыми. Не дайте им себя провести.

3. Общепринятое мышление не спешит принимать изменения

Общепринятое мышление любит статус-кво. Оно доверяет устоявшейся идее и всеми силами держится за нее, противясь изменениям и нововведениям. Дональд М. Нельсон, бывший президент Общества независимых кинопродюсеров, подвергал критике общепринятое мышление и говорил: «Мы должны отказаться от идеи, что существующий порядок и способы действий прошлого являются наилучшими. Наоборот, мы должны допустить, что, вероятно, есть лучший способ действий. Мы должны перестать думать, что то, чего никогда не делали раньше, не может быть сделано вообще».

Мы должны перестать думать, что то, чего никогда не

делали раньше, не может быть сделано вообще.

донАльд М. Нельсон

Несколько лет тому назад я посмотрел фильм «Октябрьское небо». Он был поставлен на основе реальной истории Хомера Хикама, мальчика, выросшего в городке под названием Коулнуд, которым владела компания, занимавшаяся разработкой каменного угля в Западной Виргинии. Каждому в этом городке, за исключением разве что самых лучших спортсменов, казалось, было предопределено работать в шахтах, и большинство жителей без всякого протеста подчинялись своей судьбе. Но Хомер страстно желал чего-то другого. После того как Советский Союз запустил спутник, Хомер захотел строить ракеты и стать астронавтом. Ему пришлось ввязаться в тяжелую борьбу. Кому могла понравиться идея, идущая вразрез с общепринятым мышлением этого городка? Разумеется, не отцу Хомера, управляющему городской шахтой, который хотел, чтобы и его сын пошел по его стопам.

В конце концов Хомер отвоевал себе возможность вырваться из Коулвуда, получил высшее образование в Виргинском технологическом институте и стал инженером в NASA, где готовили астронавтов. Теперь он уже вышел в отставку и работает консультантом в этой организации. Но он все еще не отказался от своей мечты отправиться в космос. Если вы хотите вступить в открытую борьбу с общепринятьим мышлением, так же как Хомер Хикам, тогда вам необходимо понять, что это может оказаться долгим процессом — но зато стоящим.

4. Общепринятое мышление приносит только посредственные результаты

Каков же итог? Общепринятое мышление приносит только посредственные результаты или:

Общепринятое = обычное = среднее.

Это меньшее из лучшего и лучшее из меньшего. Принимая общепринятое мышление, мы ограничиваем свои шансы на успех. Это можно представить как приложение наименьшей энергии, просто чтобы свести концы с концами. Если вы хотите добиться необычных результатов, вы должны отказаться от обыденного мышления.

КАК БРОСИТЬ ВЫЗОВ

ОБЩЕПРИНЯТОМУ МЫШЛЕНИЮ

Общепринятое мышление часто оказывается неправильным и ограничивающим. Вам необходимо научиться подвергать его сомнению. Это не трудно. Главное — начать. Выполните следующее:

1. Подумайте, прежде чем следовать примеру других

Многие люди следуют примеру других почти автоматически. Иногда они делают это потому, что хотят идти по пути наименьшего сопротивления. А иногда они боятся быть отвергнутыми. Либо же считают, что поступать как все мудро. Но если вы хотите преуспеть, вам нужно подумать о том, что будет наилучшим вариантом, а не как у всех.

Чтобы бросить вызов общепринятому мышлению, необходимо проявить готовность оказаться непопулярным и выйти за привычные рамки.

Например, после трагедии, произошедшей 11 сентября 2001 года, очень немногие люди решались лететь самолетом. А ведь это было самым лучшим временем для использования авиалиний: не было большого скопления людей, служба безопасности проявляла особую бдительность, а цены на авиабилеты были существенно снижены. Примерно месяц спустя после трагедии мы с Маргарет узнали, что в бродвейских театрах есть уйма свободных мест, а в нью-йоркских отелях пустуют номера. Общепринятое мышление говорило: держись подальше от Нью-Йорка. Но мы воспользовались этой благоприятной возможностью. Купили дешевые билеты на самолет до Нью-Йорка, забронировали номер в одном из огромных отелей почти за полцены и приобрели билеты на самое известное представление «Продьюсеры». Когда мы заняли свои места в театре, рядом с нами оказалась женщина, которая не могла сдержать радостного волнения.

— Не могу поверить, что я наконец-то здесь, — сказала она нам. — Я так долго ждала этого момента. Это лучшая из бродвейских постановок, и на нее труднее всего было достать билеты. Затем она повернулась ко мне, посмотрела мне прямо в глаза и сказала:

— Я приобрела билеты на это представление полтора года назад и ждала, когда его поставят. А как давно вы приобрели свои?

— Вам не понравится мой ответ, — сказал я.

— Ничего, скажите когда? — настаивала она.

— Пять дней назад, — ответил я.

Она в ужасе посмотрела на нас.

Между прочим, она была права. Это действительно был один из лучших спектаклей, который мы когда-либо видели. И нам удалось посмотреть его только потому, что мы пошли против общепринятого мышления.

Начиная мыслить вразрез с общепринятым мышлением, напоминайте себе, что оригинальное мышление:

·         в значительной степени недооценивается, не распознается и недопонимается, даже когда оно в результате приносит успех;

·         содержит семена видения и благоприятных возможностей;

·         необходимо для любого прогресса.

В следующий раз, когда вы почувствуете, что готовы подчиниться общепринятому мышлению, независимо от того, о чем идет речь, остановитесь и подумайте. Может быть, вы не захотите произвести изменение ради самого этого изменения, но вы, разумеется, не захотите слепо следовать мнению толпы лишь потому, что не подумали о том, что это можно было бы сделать лучше.

2. Оценивайте мышление, отличающееся от вашего собственного

Один из способов принять новшество и изменение — это научиться оценивать то, как мыслят другие. Чтобы это сделать, вы должны постоянно раскрывать себя перед людьми, не похожими на вас. Мой брат, Ларри Максвелл, хороший бизнесмен и мыслитель-новатор; он постоянно бросает вызов общепринятому мышлению. Он мыслит иначе, чем другие. Ларри говорит:

Большинство людей, занимающихся прямыми продажами, и менеджеров среднего звена приходят к нам из других видов бизнеса, отличных от нашего. Таким образом, перед нами постоянно раскрываются новые типы мышления. Мы отговариваем наших сотрудников от активного участия в тех видах бизнеса и тех торговых ассоциациях и содружествах, где преобладает общепринятое мышление. В этих организациях предпочитают не тратить время на размышления, а просто поступают как все.

Если вы стараетесь противодействовать общепринятому мышлению, то проводите время с людьми, имеющими разное происхождение, уровень образования, профессиональный опыт, личные интересы и т. д. Вы будете мыслить так же, как люди, с которыми проводите большую часть времени. Если вы проводите время с людьми, мыслящими вне пределов собственной скорлупы, то сможете бросить вызов общепринятому мышлению и откроете для себя «новые земли».