Манифест мотиваций. Девять деклараций о праве на личную силу - Брендон Берчард

Требовать более высоких стандартов

Если мы сможем отличиться, то мы будем не одиноки. Поэтому вскоре мы должны научиться требовать от других подняться до более высоких стандартов, если они хотят идти с нами. Если мы стремимся к настоящим переменам и прогрессу, – значит, мы должны большего ожидать и от тех, кто рядом с нами, чем это делают другие.

Мы не находимся на новых территориях. Существует проторенный путь к величию, и он достался нам от длинной плеяды трудолюбивых и достойных уважения мужчин и женщин, даровавших нам свободу, которой мы наслаждаемся сегодня. Каковы были их секреты в достижении успеха и вдохновении других вносить свой вклад? Они неизменно требовали действия и превосходства.

Подобным образом большая часть нашего наследия в этом мире зависит от нашей готовности требовать от людей большего. Требовать не означает быть напористым или внушительным, хотя лидеру не стоит этого забывать. Требовать – значит задавать сроки, вести беспристрастное общение, постоянно удерживать людей в высоких стандартах через стимулирование тех, кто отвечает на вызов, и в то же время критикуя и инструктируя тех, кто на него не отвечает.

Из-за того что многим, в свете сегодняшней чрезмерно толерантной среды, где люди хотят быть друзьями, а не лидерами, не нравится концепция вынесения выговора, – мы должны пересмотреть концепцию.

Общество, в котором недостает хороших людей, которые станут выступать против зла или низких стандартов, – может лишь погрузиться во тьму или в обитель посредственности.

Если люди совершают что-то дурное, – им нужно сказать, что они поступают нехорошо. Если нет – то стандарт падает. Подростку, который причиняет страдания другим, нужно без всяких лишних слов приказать остановиться. В противном случае мы получим целое поколение себялюбивых и жестоких взрослых. Если политик лжет – его нужно критиковать, ведь в противном случае мы получим нацию лгунов. С коллегой, который работает спустя рукава, нужно провести беседу, – в противном случае все на работе станут мошенничать и интриговать. Таково требование добродетельного мира: правильные люди хотят установить высокие стандарты для себя и для остальных.

Мы должны учиться формировать убеждение и поведение других, а также противостоять ему, чтобы каждый двигался вперед к важной цели. Часто это подразумевает, что мы должны сказать человеку о его несоответствии или что его вклад недостаточно хорош. Для многих это представляется пугающим – и непопулярным в мире, который требует не раскачивать лодку и не ждать ничего значительного от других, – однако какова альтернатива? Сидеть тихо в то время, как мир становится все более вялым, бесчестным и униженным?

Некоторые люди скажут нам, что нельзя ожидать большего от других. Они скажут, что несправедливо желать большего от людей. Те, кто ставит потенциал и силу людей под сомнение, скажут следующее: «Полегче с другими. Они слабые и утомленные, поэтому ставьте им небольшие цели, или они будут чувствовать себя перегруженными и слишком часто расстроенными». Все это освистывание посредственности. Мы не должны прислушиваться к сомневающимся или позволять нашему слабому воображению считать других менее энергичными и сильными, чем это позволяет их потенциал, независимо от его настоящего состояния. Кто мы такие, чтобы подвергать сомнению способность других расти и быть великими или умалять скрытые силы детей Божьих? Не стоит закрывать глаза на проблемы, с какими сталкиваются люди, однако давайте всегда их почитать и уважать. Таким образом мы завоюем их расположение и стремление к росту.

Девять добродетелей величия

Что именно станем мы требовать от других? То же, что мы требуем от себя: наше поведение должно стать благородным; нужно уделять внимание как неудачам, так и сильным сторонам; необходимо обладать твердой волей быть превосходным в нашем служении миру, даже когда это трудно и утомительно.

Мы добьемся этого, вдохновляя и побуждая других действовать с мудростью и добродетелью в любой сфере их жизни, над которой мы имеем влияние. Если они к нам прислушиваются, давайте сеять семена величия, вдохновляя их девятью добродетелями.

Давайте станем честными. Все люди хотят жить гордой, честной и целостной жизнью. Они хотят быть правдивыми. Они не любят, когда приходится лгать, когда разоблачают их ложь и когда они попадают в паутину другой лжи. Однако с какой легкостью те же самые люди выдвигают свои фальшивые маленькие претензии и уходят от ответственности в равнодушном обществе. Давайте станем теми, кто будет держаться честности и критиковать каждого, кто решит переходить черту. Давайте будем теми, кто станет подталкивать людей быть откровенными. Если кто-то солжет, давайте тотчас ему скажем: «Меня беспокоит уровень вашей честности». Это называется искренностью, и она демонстрирует желание удерживать людей в высоких стандартах. В вопросах правды мы должны быть бескомпромиссными, и мы должны побуждать людей быть такими же.

Давайте требовать ответственности. Многие люди обладают врожденным чувством ответственности за свои действия, но слишком многие его игнорируют, потому что так проще. Они знают, что нужно закончить обещанный доклад, но они бы сходили на футбольный матч. Они знают, что нехорошо не платить алименты, но предпочитают отложить деньги на свои собственные нужды. Они знают, что должны отвечать за свои поступки, но куда проще спрятать голову в песок и говорить, что в плохом поведении виноваты родители или культура. Однако когда один человек ставит удобство выше долга – страдают многие.

Наша работа в качестве лидеров состоит в том, чтобы разбудить и побудить стать более ответственными тех, с кем мы сталкиваемся. Если те, на кого мы оказываем влияние, не выполняют свои обязанности и не служат своей собственной реальности, – мы должны помочь им увидеть весь набор негативных последствий, какие они создают для себя и других. Мы должны сказать: «Понимаете ли вы, что, не справившись с обязанностями и не закончив доклад вовремя, вы оставили без информации о прошедшем совещании всю нашу команду? Знаете ли вы, что из-за не выплаченных вами алиментов ваш сын был пойман на краже в бакалейной лавке на углу? Разве вам не ясно, что, сваливая ответственность на родителей и культуру, вы ничего не добьетесь? Вы одни отвечаете за свои поступки и направление в жизни, независимо от прошлого».

Указывать на ошибки и просчеты других нелегко, однако мы должны это делать, если хотим руководить. Мы можем быть добрыми и понимающими, но давайте станем прямыми и страстными, помогая другим сделать их будущее лучше. Если мы не стремимся указывать другим на их безответственность в поведении и выполнении долга, – из нас не выйдет хорошего руководителя.

Давайте требовать повышения умственных способностей. В мире развелось слишком много людей, несведущих в важных вопросах, от которых зависит их жизнь и жизнь их сообществ; они имеют лишь поверхностную информацию в своих областях знаний. И все же, становясь более невежественными, – они становятся более циничными: они не берут на себя труд научиться тому, что правильно; они отрицают тот факт, что были слишком ленивы или тенденциозны в оценке.

Нам необходимо перестать чествовать невежество в нашем обществе. Наша современная культура обожает тупиц в телевизоре, безмозглые лица на обложках журналов и пустоголовых экстремистов на радиоволнах. Мы не должны отворачиваться от факта, что наши дети, видя все это, сами вырастают слепыми. Если мы решили стать великими, мы должны взять на себя ответственность помочь другим учиться, исследовать, критически думать и расти с мудростью.

Для всех тех, кем мы руководим и на кого оказываем влияние, мы должны стать ролевой моделью и ожидать от них больше вдумчивости и ума. Мы должны не упускать возможности просить наших детей больше учиться, наших коллег – больше заниматься исследованиями, а работников медиа предоставлять больше взвешенных и информированных новостей. Если кто-то задаст нам невежественный вопрос – мы должны побудить их больше времени уделять подготовке. Если коллега действует невежественно – мы должны посоветовать ему стать более знающим и назначить ему наставника. Если мы хотим быть свидетелями подлинной мудрости, гения и творчества в любой сфере, какой мы служим, – давайте сами станем в ней выдающимся чемпионом и стимулом великолепия.

Давайте требовать превосходства. Те, кому величие уготовано судьбой, должны выполнять вещи хорошо и до конца. Мы должны стремиться к высочайшему уровню наших работ и достижений во всем, чем бы мы ни занимались. И никто в сфере нашего влияния не должен относиться к своей работе с прохладцей и без должного рвения. Если обнаружится такой человек среди наших коллег, – нужно напрямую ему сказать, что мы ждем от него большего, и сделать все возможное, чтобы он соответствовал требованиям. Однако если он быстро не исправится, – нам следует быстро его уволить. Мы на марше, и у нас нет времени на посредственность. От тех, кто не разделяет нашей заинтересованности в превосходстве – нужно избавляться, так как они не будут вносить значительного вклада и не смогут следовать по избранному нами пути. Мы не должны беспокоиться о том, что увольняем плохих работников – они быстро подыщут себе новое место. Мы не гоним их от себя, не поступаем жестоко или неблагодарно; мы просто даем им возможность найти место в соответствии с их уровнем отдачи и таланта. Мы их не осуждаем и не пытаемся «исправить». Совершая свой собственный путь, мы просто выбираем свое окружение с тем, чтобы оно соответствовало нашим ценностям и нашей миссии. Никогда не следует бояться поднимать планку эффективности до уровня мирового класса. Получив широкую поддержку, она становится непоколебимым стандартом, вдохновляющим каждого к повышенному качеству действий.