Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина

коллеги щеголяли на сцене в потертых джинсах и дешевых часах на пластиковых ремешках. На экранах мелькали слайды, сменяясь один другим эффектными переливами. Вот и руководители постарше вышли на сцену в финале, тоже в молодежных футболках и потертых джинсах, подчеркивая свою солидарность с амбициозной молодостью и призывая нас не унывать, много работать и строить карьеру.

Ближе к вечеру, вместе с парой своих коллег-маркетологов из других стран, я решила побывать в одном из небольших ресторанчиков, о котором мне много рассказывали мои знакомые. Хвалили за хорошую кухню, и за то, что туда ходят те, кто иногда хочет уединиться и провести вечер вдали от назойливых глаз.

Мы выбрали столик в затемненном уголке. Нужно сказать, что почти все уголки здесь были затемненные или немного прикрытые ширмами и завесами. Место, действительно выглядело кулуарным.

Мы заказали по бокалу вина, небольшие закуски. Откинувшись на стуле, я стала разглядывать помещение, невольно кидая взгляд на тех, кого с трудом, но можно было разглядеть за другими столиками.

Мое внимание привлекла пара. Молодой человек, одетый дорого, с иголочки, в модный костюм, в элегантном галстуке и дама, в дорогих туфлях и с блестящим на шее дорогим украшением. Они заказали красивое блюдо с изысканными закусками, дорогое вино и увлеченно разговаривали, не обращая внимание на других посетителей ресторана. Здесь не могло быть никого, кто знает их, поэтому они могли расслабиться. Наше появление в этих стенах было чистой случайностью.

– Это же они, – произнесли шепотом мои коллеги.

И действительно, в этой паре я узнала молодого человека, который несколько часов назад выступал со сцены на нашей конференции в потертых джинсах, а дама была той девушкой, которая выдавала беджи с нашими именами перед началом конференции. Сейчас это были совсем другие люди. Холеные, дорого одетые, выставляющие напоказ атрибуты успешности: дорогую одежду, украшения. Сейчас это была пара, любящая комфорт и красивую жизнь.

И они тоже играют, – подумала я. Вот только что они мотивировали сотрудников этой большой компании быть проще, много работать, строить карьеру. Демонстрировали, что они такие же, как и те, кто сидит в зале – молодые сотрудники из разных стран, которые благодаря своим усердиям и амбициям оказались в этой большой структуре. Они верят, что если много и хорошо работать, то они смогут подняться на пару ступеней вверх по карьерной лестнице. Главное – быть проще, не отвлекаться на соблазны жизни и много работать.

В реальности эти агитаторы сами стремились к другому, и не просто стремились, а просто жили другой жизнью вне агитаторской сцены: в комфорте, со всеми атрибутами красивой и размеренной жизни.

То, что было сегодня на сцене это был просто их способ того, как они зарабатывают на жизнь и очень далеко от их истинных убеждений. Сложно за это осуждать, у каждого – свой путь. Но для меня это стало настоящим откровением. До этого я все еще верила в чистоту намерений тех, с кем меня сводила жизнь в этой компании.

– А ведь я точно также прячу свое «я» за ширмой, чтобы сохранить стабильность и статус в этой компании, – рассуждала я. Я живу такой же двойной жизнью, как я могу осуждать кого-то за то же самое. Вопрос в другом – готова ли я продолжать такую жизнь? Эта пара заставила меня задуматься о том, что меня уже давно волновало. В них я увидела себя через несколько лет, себя, продолжающую прятаться от непрошенных взглядов.

Это – вечная и непростая дилемма: найти компромисс между необходимостью подстраиваться под систему, в которой мы оказались, и собственным самовыражением. И ведь нам нужно и то и другое: и место в системе, ведь мы все существа социальные и самовыражение, ведь у каждого есть чувство собственного я. В итоге опять приходится искать баланс и выбирать для себя в какую сторону качнуться на этот раз. Где наш собственный «серединный путь» можем решить только мы сами.

В этот вечер, возвращаясь в гостиницу после ресторана, я принимала для себя это решение.

– Моя роль лидера ЧУЖОЙ команды в этой компании – это искусственная затея. Теперь я видела это более отчетливо. Формально я называюсь лидером, но по факту мне дали ту работу, за которую никто не хотел браться. Обучить студентов, которые потом пойдут своим путем, строить свою собственную карьеру внутри компании в короткие сроки.

Из этих студентов долгосрочная команда вряд ли сложится, а я стану тем руководителем, который не справился с задачей построения команды. Отличная отправная точка для дальнейших манипуляций. И опять – новая игра.

Я решила не отказываться от предложений из других компаний, которые начинали поступать в моей адрес. Мне больше хотелось строить реальные команды, а не играть в призрачные игры. Маятник моего выбора качнулся в другую сторону.

Сценарий распада моей ЧУЖОЙ команды оказался не таким разрушительным, как мог бы быть. Все произошло очень быстро, спустя буквально несколько недель после того, как я решила, что буду искать новые для себя возможности.

Откуда-то сверху пришло решение об очередной реструктуризации. Несколько команд, в том числе и моя, с молодыми студентами, должны были объединяться с другими в новый большой отдел. Слияние двух компаний входило в завершающую стадию, «временно полезные», из СВОИХ, которые еще кое– где оставались внутри компании, включая меня, должны были раствориться, окончательно уступая место ЧУЖИМ.

Все в нашей жизни происходит вовремя. Новый поворот оказался совсем рядом. Первая в моей жизни ЧУЖАЯ Команда распалась так и не сложившись. Мне хотелось попробовать еще раз и все-таки построить что-то интересное и полезное и больше не ломать себя, перестать бороться с недостатками, которые такими по сути не являются.

На полях

Порой небольшие мелочи могут помочь открыть большую истину.

Где наш собственный «серединный путь», можем решить только мы сами.

Глава 5

Сила имени

Выяснилось, что за это время мой опыт по строительству команд стал известен за пределами тех компаний, где я уже успела поработать. Мое имя постепенно стало узнаваемым в профессиональных кругах. Обо мне говорили на закрытых мероприятиях, проекты, которыми я занималась, обсуждали наши клиенты и конкуренты.

Сотрудники из моей Первой Команды, которые начали поиски новой работы сразу, как только наш тандем был разрушен неожиданным слиянием двух больших национальных компаний, отзывались обо мне хорошо на встречах с рекрутинговыми агентствами. Верным оказалось наблюдение, о котором мне