Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Пятый враг – отсутствие коммуникации. Если ты не говоришь с сотрудниками о целях предприятия, то они теряют интерес к работе.
Шестой враг – соблазн прилюдно унизить человека. Все свидетели такого инцидента будут испытывать недоверие к сотруднику и могут даже объединиться против него.
Седьмой враг – ложь. Не лги сам и не позволяй другим. Всегда будь искренним. Твои слова должны неизменно совпадать с делами.
Восьмой враг – терпимость к интригам. Такого поведения с твоей стороны никто не поймет, даже если оно приносит хорошие результаты. Интриги отравляют атмосферу. Вред, который они причиняют, в любом случае перевешивает всю пользу. От такой политики необходимо отказаться.
Девятый враг – неумелая, разрушительная критика. Критикуя человека, никогда не задевай его личностных качеств. Говори только о его поступках.
Десятый враг – искушение скрыть свои ошибки и неумение просить прощение. Каждый может ошибиться. Лидер всегда держит ответ за свои действия. Он извиняется и меняет свое поведение.
Избегай этих десяти ошибок и всегда демонстрируй должное поведение. Один правильный поступок привлечет к тебе внимание, но доверие формируется лишь в том случае, если ты поступаешь так всегда. Только при этом условии возникает культура взаимного доверия. Поэтому проявляй постоянство в своих поступках.
Путь, ведущий к успеху:
1. Учись доверять себе. Повышай свою уверенность в себе.
2. Доверяй сотрудникам, но дай им понять, что не позволишь злоупотреблять твоим доверием.
3. Подходи к контролю системно. Используй для этого письменные отчеты и дополнительные выборочные проверки.
4. Если кто-то злоупотребляет твоим доверием, действуй решительно и последовательно. Строго предупреди такого сотрудника и дай ему возможность исправиться. При повторном инциденте имей мужество расстаться с этим человеком. Если приходится идти на такой шаг, хорошо объясни его причины коллективу.
Об авторах
Борис Грундль, несмотря на то что судьба жестоко обошлась с ним, сделал молниеносную карьеру, став экспертом по вопросам менеджмента. Он является одним из ведущих лекторов по данной тематике в Европе. Среди его учеников – свыше двухсот руководителей высшего ранга. Кредо Грундля: «Руководство людьми – это прежде всего личный пример. Все остальное – дрессировка».
Бодо Шефер, писатель, лектор и предприниматель, известен во всем мире как автор бестселлеров на тему финансов и личного благосостояния. Наибольший успех принесла ему книга «Путь к финансовой свободе», вышедшая общим тиражом свыше 10 миллионов экземпляров. Шефер уверен: «Качество нашей жизни зависит от умения управлять людьми».
- Три круга лидерства - Александр Сударкин - Управление, подбор персонала
- Управляя волшебством. 10 здравых стратегий лидерства - Ли Кокерелл - Управление, подбор персонала
- Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена - Джордж Колризер - Управление, подбор персонала
- HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании - Ольга Бруковская - Управление, подбор персонала
- Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага - Борис Жалило - Управление, подбор персонала
- Элементы власти: уроки лидерства и влияния - Терри Бэкон - Управление, подбор персонала
- Инструменты развития. Правила счастливой жизни, успеха и крепких отношений - Алан Фокс - Управление, подбор персонала
- Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов - Рене Тиссен - Управление, подбор персонала
- Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление - Кадирбай Рятов - Управление, подбор персонала
- Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе - Владимир Данилов - Управление, подбор персонала