Шрифт:
Интервал:
Закладка:
При этом важно определить:
• какие затраты времени являются необходимыми;
• эффективность использования фондов времени работников и оборудования.
Эти вопросы решаются исходя из классификации затрат рабочего времени, которая приведена на рис. 3.
Содержание названных категорий затрат применительно к труду производственного и управленческого персонала показано в табл. 2.
Рис. 2. Укрупненная структура баланса рабочего времени одного работника в год
Таблица 2
Содержание затрат рабочего времени
Элементы затрат
Производственный персонал
Управленческий персонал
Время работы
Время работы по выполнению производственного задания
Оперативное время, в том числе:
основное время
вспомогательное время
Время основной и вспомогательной работы, в течение которого идет процесс труда.
Качественное или количественное изменение предмета труда (сырья, материалов).
Время, затраченное на установку, крепление, выверку деталей, перемещение деталей и съем готовой продукции
Время основной и вспомогательной работы, в течение которой идет процесс управления производством.
Качественное или количественное изменение состава или содержания информации.
Время на сбор и регистрацию первичной информации
Подготовительно-заключительное время, в том числе: получение задания
подготовка к работе
сдача работы
Время на получение задания, подготовку к работе и сдачу готовой продукции.
Получение наряд-задания, инструмента, приспособления, технической документации и вводного инструктажа.
Изучение технической документации, подготовка станка, механизмов, инструментов.
Сдача на склад остатков материалов и заготовок, инструмента, технической документации и изготовленной продукции
Время на постановку цели, подготовку к работе и завершение решения задачи.
Время на получение задания от руководителя.
Время на анализ информации, инструкции и документации.
Сдача документации, технических средств и результирующей информации
Время на обслуживание рабочего места, в том числе: техническое обслуживание
организационное обслуживание
Время на техническое и организационное обслуживание рабочего места.
Замена и заточка инструмента, подналадка оборудования в процессе работы, чистка и смазка инструмента и приспособлений.
Время на поддержание рабочего места в чистоте и порядке, приемка, уборка в начале и конце рабочего дня
Время на техническое и организационное обслуживание рабочего места.
Обслуживание технических средств управления (включение, выключение, контроль приборов и др.).
Конец ознакомительного фрагмента.
- Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика - Владимир Тараненко - Управление, подбор персонала
- Модели управления персоналом - Евгения Померанцева - Управление, подбор персонала
- Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации - Сергей Шапиро - Управление, подбор персонала
- Кадровик: оптимизация методов оценки и аттестации персонала - Илья Мельников - Управление, подбор персонала
- Кадровик: основные принципы управления персоналом - Илья Мельников - Управление, подбор персонала
- Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие - Владислав Волгин - Управление, подбор персонала
- Оценка персонала - Марина Киселева - Управление, подбор персонала
- Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Кадровик: культура делового общения - Илья Мельников - Управление, подбор персонала