Путинский Застой. Новое Политбюро Кремля - Алексей Челноков

В июне 2002 года деловой партнер Ротенберга Зивенко лишился высокого поста, им заинтересовалась Генпрокуратура. Однако ушел он не с пустыми руками. В 2003 году он создал группу ТПГ «Кристалл», каким-то образом став хозяином бренда одноименного московского завода. Кроме того, он стал хозяином двух крупных ликероводочных завода РСП – Калужского и Самарского.

После Зивенко в РСП пришла питерская команда, пишет «Новая газета». Впрочем, ее же игроки заняли уверенные позиции в руководстве московского «Кристалла» и многих других государственных заводов. С 2002 года в РСП появилась новая значимая фигура – Игорь Чуян. Сначала он работал там как советник и первый заместитель гендиректора, а с июня 2006-го занял кресло руководителя. С 2000 по 2002 год Чуян трудился на заводе шампанских вин (АОЗТ «Игристые вина») в Петербурге.

Эксклюзивным дистрибьютором «Игристых вин» являлся ООО «Торговый дом «Шампанские вина» – кузница кадров для РСП. Здесь в 2001 году встретились заместитель директора по экономической безопасности Игорь Щербаков, менеджер отдела региональных продаж, будущий гендиректор Московского завода «Кристалл» и РСП Игорь Крисковец и водитель Владимир Лавровцев.

Сегодня эта троица представлена в советах директоров не менее 11 росспиртпромовских заводов, в некоторые из них они входят все вместе. Но первым путь в столицу проложил Крисковец: в 2003 году он возглавил «Торговый дом «Чистый кристалл» (дистрибьютор «Кристалла»). Летом 2005 года его утвердили генеральным директором московского завода. Два месяца спустя в совет директоров предприятия проник Игорь Чуян. И в довершение – в том же 2005 году доля предприятия отошла Аркадию Ротенбергу.

В 2006 году заместителем генерального директора, а в 2007 году – гендиректором «Кристалла» был избран Игорь Алешин, который до 2006 года работал советником управляющего петербургского филиала «СМП-Банка» Ротенбергов. Спустя некоторое время, в 2008 году он занял место заместителя, а в 2009-м – главы РСП.

В мае 2010 года новым руководителем РСП стал Владимир Иванов, работавший ранее гендиректором компании «Русский алкоголь», откуда на должность первого зама перетащил и коммерческого директора Вадима Касьянова.

Стоит упомянуть еще об одной фигуре в этой истории. Василий Анисимов – владелец Coalco, совладелец «Газметалла» (20%) и «Металлоинвеста» (50%) – в 2010 году выкупил у ВТБ контрольные пакеты 11 алкогольных предприятий России, ранее входивших в ОАО «Росспиртпром» (ВТБ достались в счет долга РСП в размере 5 млрд руб.). С марта 2010 года Анисимов является президентом Федерации дзюдо России.

Как утверждает директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя «ЦИФРРА» Вадим Дробиз, сейчас ведется чистка алкогольного рынка, причем в интересах частногосударственного партнерства, управляющей компанией которого является тот самый «Росспиртпром».

«Партнерство контролирует сейчас примерно 6–7% рынка водки, но хочет поднять свою долю до 30%. Добиться этого можно только в том случае, если рынок покинет значительная часть производителей. У государства есть два рычага: банковские кредиты (отказ в их выдаче, в частности) и РАР (Росалкогольрегулирование), как идеальный инструмент для «прополки».

РАР родилось по указу президента Дмитрия Медведева 31 декабря 2008 года. Как отмечает «Новая газета», идею его создания пролоббировал бывший заместитель Путина (в бытность его председателем Комитета по внешним связям Петербурга), будущий премьер при нем Виктор Зубков. Он же возглавил правительственную комиссию по регулированию алкогольного рынка и совет директоров ОАО «Росспиртпром» (после акционирования в 2009 году).

Между тем участники алкогольного рынка уже бьют тревогу. В московском «Экспоцентре» собирался алкогольный конгресс, на который съехались около 300 российских производителей; у половины были приостановлены или отняты лицензии по решению РАР. Счет погибших и загибающихся предприятий идет на сотни, уверяют отраслевики. Недавно их сбыло в стране около 1500, сегодня – не более 400.

Председателем совета директоров «ЭнПиВи инжиниринг» является сын Аркадия Ротенберга Игорь. В 2007 году он вошел в совет директоров Северо-Западной концессионной компанией (СЗКК), созданной французской компанией Vinci и ее подразделением Eurovia для работы в России. Летом 2009-го Росавтодор заключил с СЗКК соглашение о строительстве первого участка дороги Москва – Санкт-Петербург (через Химкинский лес), скандал вокруг которого не утихал два года.

Президент Дмитрий Медведев в эфире федеральных телеканалов одобрил строительство платной трассы Москва – Санкт-Петербург через Химкинский лес. Сразу после этого объявления представители акционера СПМ-банка Аркадия Ротенберга подтвердили, что бизнесмен, как и планировал, стал совладельцем СЗКК, строящей первый участок автотрассы. Инвестиции в этот проект оценивались в 66,081 млрд руб. Ранее появлялась информация о планах Аркадия Ротенберга войти в уставный капитал СЗКК. По словам представителя Ротенберга, бизнесмену также интересно участие в компании, которая реализует первый в стране крупномасштабный концессионный проект.

В январе 2011-го «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга выиграл очередной подряд «Газпрома» на строительство второй нитки газопровода «Грязовец» общей протяженностью более 700 км. Сумма контракта оценивается в 3,5 млрд долл.

За два года работы компания «Стройгазмонтаж» ворвалась в тройку лидеров среди нефтегазовых подрядчиков. Ее выручка – почти 89 млрд руб. – самая большая в разделе «Строительство» по показателям Росстата.

На сайте «Стройгазмонтажа» были указаны проекты группы «Газпром»: олимпийский газопровод Джубга – Лазаревское – Сочи, российские участки для Nord Stream, стройка десятилетия Сахалин – Хабаровск – Владивосток, только первая очередь которой сто ит около 210 млрд руб. и проч.

Бизнес компании начался с того, что структуры Ротенберга в марте 2008 года купили практически по стартовой цене – за 8,3 млрд руб. – пять строительных «дочек» «Газпрома». Через несколько месяцев «Стройгазмонтаж» выиграл первый тендер «Газпрома», а потом получил четыре крупных заказа, из них сочинский и сахалинский – без конкурса.

Несколько лет назад крупнейшим нефтегазовым подрядчиком был «Стройтрансгаз», именно он был любимым строителем «Газпрома» при Реме Вяхиреве. Потом сам «Газпром» продал акции «Стройтрансгаза», сократил заказы, выручка стала падать, и в 2007 году компания была продана нефтетрейдеру Геннадию Тимченко. Теперь в числе ее крупных заказчиков «Роснефть» и «Транснефть».

Сейчас созданная Ротенбергом в компания «Стройгазмонтаж» получает от «Газпрома» подряды на миллиарды долларов, ему принадлежат пакеты акций крупного трубного трейдера, торгового порта, строительной компании, водочного завода, продуктовой сети, гостиницы «Москва», компании ОРСИ.

Ротенберг оправдывает рост своего состояния тем, что Путина «нашей стране послал Господь». Его бизнес-империя за последние 5 лет стремительно разрасталась, и сегодня Forbes оценивает его состояние в 1 млрд долл. Сам бизнесмен уверяет, что рост его состояния никак не связан с тем фактом, что он дружит с президентом Путиным.

«Дружба никогда никому не вредила. Но я очень уважаю этого человека и считаю, что его нашей стране послал Господь. Он очень много делает для России. Поэтому нельзя просто прийти к нему и о чем-то попросить. Во-первых, это не в моем стиле, во-вторых, он даже не впустит меня в дверь», – сказал Ротенберг в интервью The Financial Times. По его словам, когда они с Путиным встречаются, то играют в хоккей или беседуют о спорте.

Между тем Путина однажды публично спросили, почему «Газпром» покупает трубы через посредническую фирму Ротенберга. Инвесторы обеспокоены растущими издержками «Газпрома». Согласно аналитической статье «Интерфакса», маржа фирмы – 30%, утверждает издание.

Путин ответил, что, если в «Газпроме» есть коррумпированные сотрудники, пусть полиция изловит их и посадит в тюрьму, но напрямую не ответил на вопрос о фирме Ротенберга North European Pipe Project. Со своей стороны, Ротенберг заявил, что его реальная маржа – 10—15%.

Издержки «Газпрома» на строительство газопроводов намного выше, чем у европейских компаний, как говорят критики. Ротенберг возражает, что в России газопроводы прокладываются в гораздо более трудных условиях, а в издержки включается также стоимость отвода земельного участка.

Газета упоминает со слов неназванного топ-менеджера, что в 2011 году Ротенберг купил за 4,05 млрд руб. дочернюю компанию «Газпрома», которая в том же году отчиталась о 3,7 млрд руб. чистого дохода. Ротенберг объясняет: компания была убыточной, а он в 2011 году вложил 7 млрд руб. в модернизацию оборудования.

Но сейчас, когда междоусобица в российской элите обостряется и захватывает даже ближайшее окружение Путина, Ротенберг однажды может стать обузой, как считает FT. ФАС уже проверяет поставки труб «Газпрому»; известна схема сдержек и противовесов, которую президент России Владимир Путин создал во власти. Она включает и так называемых «друзей» – бизнесменов-миллиардеров.