Парадокс страсти - она его любит, а он ее нет - Дин Делис

Если вы обнаружите, что говорите или думаете вещи типа: "Я никогда больше не полюблю", для вас это должно стать предупреждением. Запишите эти мысли на бумаге: если вы увидите их написанными, это поможет вам отделить их от себя. Скажите себе, что ваше мышление было искажено и негативно окрашено парадоксом страсти. После этого атакуйте катастрофическую «логику» ваших страхов. Вспомните, что и вы, и почти все вокруг уже переживали подобные страхи. Реализовались ли они? Есть ли у вас друзья, не пережившие окончания любовных отношений? Кто из них никогда больше не любил и не был счастлив? До этих взаимоотношений оставлял ли вас кто-нибудь, кого вы считали единственным на всю жизнь?

Подобная перспектива умерит панику и иррациональность вашего кризисного мышления. А это означает, что вам не нужно будет обращаться к отчаянным решениям подчиненного в качестве последнего средства спасения от вашей «катастрофы». Помните, у вас действительно трудная ситуация, но если вы воспринимаете ее как катаклизм — вы выдумываете себе катастрофу.

Самодискредитация

Быть человеком означает ощущать беспокойство, по крайней мере хоть иногда. Но создается впечатление, что у многих из нас есть "внутренний диверсант", который подрывает наше самоуважение и склоняет к подчиненному поведению при проявлении тревоги. Это мощный союзник парадокса страсти.

Билл получил самый сильный удар в жизни как раз в тот момент, когда ожидал пика своего успеха. Этот удар был усугублен неожиданным успехом его жены. Даже если бы самоуважение Билла было более прочным, он все равно был бы очень опечален, разочарован и зол. Но у Билла, как у многих «традиционных» мужчин, не был выработан механизм преодоления эмоционального кризиса. Эта пустота была заполнена "внутренним диверсантом", который поддерживал его ощущение провала, подрывал уверенность в себе и толкал к алкоголизму, самоуничижению, оскорбительному поведению и жестокой депрессии.

При поддержке Пег и группы анонимных алкоголиков Билл начал восстанавливать свои эмоциональные силы. Однако лишь значительно позже, после нескольких индивидуальных бесед со мной, он смог без страха взглянуть на крах своей карьеры.

Я попросил Билла мысленно вернуться к моменту наибольшего падения духа.

Я просыпался утром и чувствовал, как на меня давит мой провал, как будто я лежал под прессом. Я думал о тех, кто это сделал. Видимо, у меня был какой-то серьезный недостаток, который видели все, кроме меня самого. Мне кажется, я был переполнен ненавистью. Я ненавидел свою компанию. Я ненавидел Пег. Больше всего я ненавидел самого себя. Мне было безразлично, умру ли я или буду жить. Ненависть немного ослабевала, когда я был пьян, и я бы не возражал, если бы пьянство убило меня.

После чего я спросил его, как бы он мог переформулировать свои негативные, самоуничижительные мысли так, чтобы стать самому себе другом, а не врагом.

У многих в моей группе анонимных алкоголиков в жизни случались серьезные провалы, и с помощью алкоголя мы действительно становились врагами самим себе. Я думаю, что могу сказать о себе, что я нормальное, подверженное падениям человеческое существо, у которого, как и у всех остальных, могут случаться неудачи. В конце концов компания «Форд» не просто просмотрела Ли Якокку — они уволили его. Я думаю, что дело не в том, чтобы отомстить тем, кто разрушил твою карьеру или семью, и тем более разрушить их в ответ (хотя я много нафантазировал на этот счет). Дело в том, чтобы перевернуть ситуацию в свою пользу. Этим можно отомстить им, и это я и собираюсь сделать.

На самом деле Билл намерен превратить свое увлечение парусным спортом в основную профессию. Он решительно настроился на то, чтобы его "внутренний диверсант" не смог пустить ко дну его мечту,

Способ утихомирить вашего "внугреннего диверсанта" — победить его самодискредитирующую логику мыслями, которые не разрушают, а поддерживают ваше самоуважение. Подумайте о последних эпизодах, в которых ваши мысли не воскрешали, а убивали вашу уверенность, и запишите их на бумаге. Вот некоторые из распространенных самодискредитирующих мыслей, свойственных подчиненным:

Я слишком (толстый, тощий, высокий, низенький и т. п.)

Со мной неинтересно

Я не очень удачлив

Я слишком стар

Я слишком ненадежен

Я не очень умен

Я настаиваю на том, что вы можете противостоять своим самодискредитирующим мыслям, становясь другом себе самому. Вы должны осознать, что подобные побуждения находятся вне сферы влияния вашего партнера, и перестать перекладывать на него вину за то, что вы воспринимаете как свои личные недостатки. Поймите, что подобные побуждения и мысли ввергли вас в период неуверенности, заставив почувствовать себя непривлекательным и совершать поступки, которые вы считаете неприемлемыми. Такое случается со всеми. Будет ошибкой считать, что это может продолжаться вечно.

Займите твердую позицию вы — тот, кто вы есть, и если кто-то реагирует на вас так, что это заставляет вас думать о себе плохо, — это его проблемы, а не ваши. Чувствуйте злость, осознавайте ее мотивы, но не унижайте себя, не впадайте в депрессию.

Рефлекс подчиненного

Основная паническая реакция на кризис взаимоотношений — преувеличение вашего поведения как подчиненного. Оно тесно связано с катастрофическим восприятием и самодискредитацией, все это может проявится одновременно и мгновенно, как вспышка, — до того, как у вас появится возможность остановить подобную реакцию. Но вы способны овладеть следующим, самым лучшим приемом замечать и противостоять вашим рефлексивным реакциям подчиненного.

Для развития этой способности прежде всего необходимо составить список своих наиболее типичных реакций подчиненного. Вот что написал Пол:

Всегда соглашаться с мнением Лауры.

Никогда не говорить ей, что я расстроен или зол.

Звонить ей или приходить к ней на работу каждый раз, когда я чувствую себя неуверенно или ревную.

Оказывать ей как можно больше услуг с тем, чтобы сильнее нравиться ей

Всегда делать то, что хочет она, даже если я этого не хочу

Пол сказал мне, что ему ненавистна мысль быть "занудным, положительным придурком" при Лауре. Но ему казалось, что он не сможет прекратить вести себя так. Я посоветовал ему изучить этот список, чтобы быть готовым обнаруживать эти реакции, как только они появятся. Затем ведите внутренний диалог с собой. Вот что Пол говорил себе при появлении рефлекса подчиненного:

Это было в пятницу после обеда. Лаура позвонила мне на работу и сказала, что ее только что пригласили на вечеринку Она звонила, чтобы узнать, не хочу ли я пойти с ней. Я здорово устал и мечтал о том, чтобы спокойно провести этот вечер дома. Но автоматически я ответил «да». После того, как я повесил трубку, у меня возникло отрицательное отношение и к себе, и к этому вечеру. Я понял, что снова сделал это, я согласился, потому что боялся не быть там, где будет она, не «охранять» ее, боялся, как бы она не подумала, что я — старомодный зануда. Поэтому я позвонил ей и сказал, что, немного подумав, я в действительности не захотел идти туда, но было бы замечательно, если бы она сходила без меня. И знаете, что? Это было здорово, хотя, честно говоря, я беспокоился о том, что она там одна, без меня. Самое смешное то, что она рано ушла с этой вечеринки и пришла ко мне. Я даже чувствую легкое самодовольство из-за этого.

Будьте готовы поймать нежелательный рефлекс подчиненного и отговорить себя от подобной реакции. Со временем вы будете управлять своими реакциями столь четко, что сможете пресекать их в корне. Со временем вы научитесь контролировать свои чрезмерные реакции и рефлексивное поведение, ваши мысли приобретут чистоту, ваш импульс подчиненного реагирования ослабнет.

Не ожидайте, что наступит полное освобождение от этих ловушек мышления, они — только часть человеческого опыта. Однако вы вправе ожидать от себя готовности к формированию нового здорового отношения к себе и своим взаимоотношениям.

Стратегия 3: Смелые новые мысли

Подчиненные теряют присутствие духа, когда все их усилия оживить взаимоотношения кажутся безуспешными.

Перед ними встает необходимость изменить тактику. Это рискованно и ведет к изменению самого себя. Это, конечно, не только трудно, но и может испугать. В то же время парадокс страсти и требует не изменять тактику подчиненного а наоборот, активизировать ее.

Далее следуют указания, как превратить свое сознание в позитивное и смелое, что поможет вам найти другой подход к проблемам.

Почему меняться должны вы

Вы хотите, чтобы ваш партнер изменился, стал более любящим, внимательным и преданным. Но вы начинаете понимать, что вся любовь, доброта, мольбы, подкуп и сокровища мира не сделают этого. Вы не можете изменить своего партнера, и чем больше вы стараетесь, тем больше он сопротивляется. Но вы можете изменить себя — в особенности модели мышления, общения и поведения как подчиненного. Это — тяжелая и пугающая перспектива. Но изменить себя — это наиболее эффективный способ изменить своего партнера, потому что вы измените динамику ваших взаимоотношений.