От Лубянки до Кремля - Валерий Величко

Новые люди вносили в работу опыт других подразделений комитета.

Под руководством начальника отдела службы и боевой подготовки-заместителя начальника Управления генерал-майора М.В. Титкова, руководителей подразделений полковников Е.М. Суворова и А.Н. Панова, сотрудников К.И. Захарова и других шла большая работа по внедрению в службу Управления новых технологий безопасности: советские и зарубежные технические системы охраны на стенах и в башнях, на воротах Кремля; системы выявления взрывчатых, радиоактивных веществ и химического контроля воздуха в помещениях, где проводились масштабные мероприятия, при оперативно-технических осмотрах КДС, БКД, Большого театра, в Лужниках; новые автомашины-спецавтотранспорт (машина выездной охраны ЗИЛ-41072 «Скорпион») и др.

Появлялось новое вооружение и средства защиты (самозарядный малогабаритный 5,45-миллиметровый пистолет ПСМ, бесшумная снайперская 9-миллиметровая винтовка ВСС «Винторез», бронежилет «Визит» и др.), новые методы обучения и тренировок.

В тире, например, для каждого поста были разработаны видеосценарии, когда сотрудники там непросто отстреливали соответствующее упражнение, но и отрабатывали тактику поведения в самых сложных оперативных ситуациях. Причем именно на том посту, где они постоянно несли службу.

Каждый происшедший в оперативной практике мировых спецслужб случай подробнейшим образом анализировался, выявлялись ошибки охраны, разрабатывались новые тактические приемы защиты и специальные средства.

Так, во время встречи Горбачева с трудящимися в Киеве бывший милиционер бросил в него из толпы кейс. Сотрудник охраны, поймав его на лету, отбежал в подземный переход и накрыл его своим телом. Это сегодня мы знаем, что там были только бумаги со слезными жалобами. А ведь сотрудник реально ждал взрыва.

Поступок героический.

А если будет брошена граната? Технарями был разработан специальный бронированный кейс, а отделом службы и боевой подготовки — специальное упражнение. Сотрудник охраны должен был научиться моментально раскрыть специальный кейс, без промаха бросить его на гранату или взрывное устройство и, прижав к земле (чтобы не разлетелись осколки), удерживать его своим телом до взрыва.

На занятиях для тренировки использовалась боевая наступательная противопехотная граната РГД-5. После взрыва 100 граммов тротила, стальные осколки ее корпуса разлетаются аж на 20 метров. Произвести все эти действия, не промахнуться и лечь на гранату, достаточно непросто психологически, но помимо всего — это еще и больно. Удар при взрыве был весьма ощутимым.

Получила развитие служба оперативного видеодокументирования. Ей в Арсенале было выделено специальное помещение, была куплена современная съемочная и монтажная техника. Увеличены штаты. Подробнее о внедрении в повседневную службу системы видеодокументирования (руководитель — подполковник Ю.П. Бушуев) речь пойдет ниже. Наиболее эффективно она использовалась во время подготовки и проведения зарубежных визитов Горбачева, работы на трассах проезда в Москве и за рубежом.

Было сделано немало другого не менее полезного.

Штаб Управления

Отдел службы и боевой подготовки. В атаку на Кремль! Гласность. Толпа. Слуги народа. Эпизодика. Выставка будет открыта. Покушение на Рейгана в Москве.

Отдел службы и боевой подготовки

Почти через год я был назначен заместителем начальника отдела службы и боевой подготовки (штаба) Управления, начальником которого являлся генерал-майор Михаил Владимирович Титков.

Отдел службы и боевой подготовки 9-го Управления КГБ СССР состоял из нескольких более мелких подразделений: отделений, служб и групп.

Дежурная служба Управления в составе 9 старших офицеров, на которую замыкались все (около 20) дежурные службы Управления.

Отделение службы, занимавшееся планированием и организацией охранных мероприятий. Руководитель — подполковник Г.П. Репетило.

Отделение боевой подготовки. Уже название говорит о его функциональных обязанностях. Начальник — подполковник В.И. Авдеев. Сюда входили также Чекистский кабинет (В.М. Кошеляев), группа инструкторов рукопашного боя (А.И. Прудов, Н.Л. Крутолапов, А.М. Бейнарович, В.И. Самойлов). Тир — С.Ю. Мальцев.

Группа видеодокументирования (Ю.П. Бушуев).

Химслужба. Служба собак (кинологическая служба и др.) Смешно, но после реорганизации 9-го Управления КГБ СССР в Службу охраны КГБ кинологическая служба получила официальное наименование: Служба собак отдела службы и боевой подготовки Службы охраны КГБ СССР. Просто и сердито.

На меня замыкались два первых. Другие находились под началом второго заместителя начальника отдела — полковника В.К. Кусилова.

Началась боевая работа. Съезды КПСС и народных депутатов СССР и РСФСР, поездки по стране и за рубеж. Аргентина, Бразилия, Италия, Ватикан, ВНР, Индия, Италия, Куба, Мальта, США, Уругвай, Южная Корея, Япония и др. В одну из поездок с Э.А. Шеварднадзе по странам Латинской Америки мы пробыли в воздухе в общей сложности 64 часа.

В течение нескольких месяцев работал в качестве советника по охране у лидера одной из жарких североафриканских стран.

Это был Муаммар Каддафи. В том, что этот очень нелюбимый американцами и израильтянами лидер до сих пор жив и здоров, я думаю, во многом есть и наша заслуга. (Это было написано до 20 октября 2011 года, когда глава Социалистической Народной Ливийской Арабской Джамахирии (1969–2011) Муаммар аль-Каддафи был захвачен с помощью спецназов США и Франции, передан вооруженным «повстанцам» и после жестоких надругательств был убит ими в районе его родного города Сирта.)

Приходилось выполнять специальные поручения руководства Управления и КГБ СССР.

До определенного момента ключевым игроком в Управлении был сотрудник подразделения выездной и личной охраны 1-го отдела. Типичная биография сотрудника охраны на тот период: армейская служба в Кремлевском полку, погранвойсках, ВДВ; высокие спортивные показатели; заочно или вечерне — Высшая школа КГБ СССР или Всесоюзный заочный юридический институт…

В отделе службы до моего прихода кроме заместителя начальника отделения службы В.Н. Собкина практически не было сотрудников, ранее работавших в подразделениях личной охраны, в разведке или контрразведке, в местных органах госбезопасности. Даже наиболее компетентный его сотрудник, начальник отделения службы подполковник Г.П. Репетило до этого не был ни в одной заграничной командировке и, кажется, даже ни в одной поездке по стране.

Непросто было на первом этапе перебороть психологию «столоначальников» и заставить сотрудников не только писать и переписывать типовые планы, но и участвовать в охранных мероприятиях, в поездках по стране и за рубеж. Тем более что каждый раз нужно было преодолевать сопротивление не любившей конкурентов элиты — «лички». Наконец в отделении службы появились молодые образованные, энергичные офицеры: А.А. Лункин (Кремлевский полк, Комитет ВЛКСМ КГБ), Д.Н. Фонарев (18-е отделение 1-го отдела) и др. Собкин и Фонарев блестяще владели английским языком, что повысило наш авторитет в работе с англоязычными делегациями и помогало в зарубежных командировках.

Постепенно накапливались знания, опыт, приобретались навыки.

С каждым днем усложнялся уровень решаемых задач. «От арифметики и алгебры охраны, мы все вместе постепенно постигаем высшую математику этой сложной и ответственной работы» — эту красивую, на мой взгляд, фразу я вложил в свое выступление на последнем партактиве 9-го Управления Комитета госбезопасности СССР.

Ребята постепенно избавлялись от навязанного им комплекса неполноценности и со временем стали возглавлять штабы, ставшие необходимыми на каждом из охранных мероприятий. При этом уровень надежности охраны существенно повысился. Уже не терпевший конкуренции начальник 1-го отдела генерал-майор В.В. Алейников сам стал просить направить в составе выездной команды офицера Штаба (отдела службы и боевой подготовки).

С каждым днем обстановка в стране накалялась, увеличивался объем работы и у меня.

По привычке «старого аналитика», делая выписки, я систематизировал получаемую информацию, в частности о положении в стране. По территориям, по времени, по антисоветским организациям, по формам и методам их деятельности, по конкретным лицам и др.

В атаку на Кремль!

Но не надо было быть великим аналитиком, чтобы увидеть, что политика «перестройки» и «перестройщики» явно ведут к развалу страны. Рушилась экономика. Набирали силу сепаратистские настроения в Прибалтике и на Кавказе. Уже не прячась, оформлялась явно антисоветская оппозиция в партии и в коридорах власти.

Откровенно замалчивая важнейшие проблемы, а может быть, и не желая их видеть и понимать, самовлюбленный лидер упоенно куковал об обновлении социализма, о верности ленинскому пути и т. п. Он органически не был способен слушать других. Любая критика вызывала у него взрыв недовольства. Особенно, если это касалось его лично.