Гибкие продажи - Джил Конрат

К счастью, я встретила Лоуэлла. Его наняли на три месяца раньше меня. Когда мы с ним беседовали, я выяснила: прежде чем пойти в продажи, он тоже работал учителем. Дела у него шли нормально: не великолепно, но показатели он выполнял. Я помню, как говорила себе: «Если Лоуэлл может, смогу и я».

Часто говорят, что в качестве образца для подражания стоит брать лучших работников компании. Я не уверена, что это правильный подход. В Xerox опытные менеджеры, с которыми я общалась, были умнейшими и пробивными людьми, настоящими профессионалами. Я могла только надеяться, что добьюсь такого же успеха. Но если честно, я не была уверена, что это возможно. Разрыв был слишком велик.

Однако Лоуэлл был реален. Он выполнял свои показатели. А главное, его ситуация была похожа на мою. Я могла представить, что справляюсь с работой так же хорошо. Поэтому я взяла его за образец. Когда мне было трудно, я напоминала себе, что Лоуэлл не умнее или усерднее меня. Если он смог, смогу и я. К счастью, за пять лет моей работы в этой компании Лоуэлл прилежно трудился над собой и своими навыками, и мои результаты улучшались вместе с его показателями.

Когда я перешла в отрасль высоких технологий, то оказалась на совершенно новом витке карьеры. Я овладела навыками продаж в Xerox, но новая работа была для меня трудна. Я должна была выучить практически новый язык, чтобы разговаривать с совершенно иными людьми, ответственными за принятие решений. Процесс был гораздо сложнее и значительно дольше.

Вскоре моим образцом для подражания стала Пэтти. Она начала работать в компании пару лет назад и неплохо справлялась. Как и я, она была технофобом. Ее задача заключалась исключительно в продаже аргументации необходимости изменений. У Пэтти отлично получалось убеждать как высшее руководство, так и конечных пользователей в том, что ее продукты лучше, чем у конкурентов. Я знала, что у меня тоже есть такие навыки.

Когда технический жаргон брал надо мной верх, я говорила себе: «Держись, Джил. Раз Пэтти справляется, справишься и ты». И я действительно справлялась, в конце концов даже выиграла награду «Лучший новичок года». Без Пэтти я бы пропала. Она не была одним из лучших менеджеров, но ее я могла взять за образец. К счастью, вскоре я переехала в офисный комплекс, где работали независимые консультанты. Там я встретила Бет, специалиста по персоналу. Раз в неделю мы вместе пили кофе и беседовали.

Бет работала на себя уже несколько лет, и у нее все получалось. Она не заключала крупных контрактов, но зарабатывала на достойную жизнь. Именно этого я и хотела. Как равные коллеги, мы регулярно делились своими идеями. То, чему я у нее научилась, помогло мне. Ей мои идеи и мой опыт тоже пригодились. Но самым важным для меня было то, что я поняла: если Бет смогла наладить свое дело, я тоже могу.

Ни Лоуэлл, ни Пэтти, ни Бет не наставляли меня. Мы просто говорили друг с другом как коллеги. Они были впереди меня, но не очень далеко. Они справлялись со своей работой, но не были суперзвездами с заоблачными результатами. Я могла поставить себя на их место. Все это придало мне достаточно воодушевления, чтобы я не сдавалась, когда не была уверена, что выдержу.

Посмотрите на людей, которые вас окружают. Кого бы вы могли взять за образец для подражания?

В качестве образцов для подражания выбирайте людей, которые продвинулись в карьере немного дальше, чем вы.

Глава 61

Настройтесь за чашкой кофе

Сейчас полдевятого утра. Я опаздываю на пару минут, но знаю, что человек, с которым я встречаюсь, возражать не станет. Я пришла в это кафе, чтобы серьезно поговорить с собой. Когда ко мне подходит официантка, я заказываю чашку кофе и пирожок с клюквой и принимаюсь за работу­.

У меня с собой только чистые листы, карандаш и пытливый ум. Вот моя задача: недавно часть моего бизнеса застопорилась. Сначала я предполагала, что все быстро вернется к прежним темпам, как обычно, но на сей раз этого не произошло. Мне надо понять, почему так происходит и что я могу сделать, чтобы вдохнуть новую жизнь в этот источник прибыли.

Сначала я устраиваю мозговой штурм, чтобы определить факторы, которые могут способствовать падению дохода. Я начинаю вести список, но мне не нравится, как идет дело. Все слишком сложно. Тогда я пытаюсь составить интеллект-карту; в ней можно рисовать, и это открывает мой разум для новых идей.

Я вижу, что мне нужно больше данных, чтобы понять, какие внешние факторы могут вести к спаду прибыли. Вместо того чтобы отложить работу до того, как я выясню это (и прервать размышления), на отдельном листке бумаги я записываю, чего еще мне недостает.

Потом я сосредоточиваюсь на интеллект-карте и задаю себе вопрос: «Что я могу сделать иначе, чтобы результаты были лучше?» Еще несколько рисунков. Я записываю очевидные ответы (работать активнее, лучше выбирать цели), но потом погружаюсь в проблему глубже и подхожу к ней с другого угла, меняя вопросы: «Как сделать так, чтобы больше моих перспективных покупателей выходили со мной на связь?», «Как я могу лучше использовать стратегические связи?»

Теперь у меня много идей, с которыми можно поиграть. Но я не в силах воплотить их все сразу. Мне надо найти лучшие. Что я могу использовать прямо сейчас, чтобы что-то изменить? Мне также нужен долгосрочный подход, чтобы такого больше не повторилось. Я взвешиваю и сравниваю разные варианты.

Наконец я готова составить план. Я четко понимаю, какие два аспекта сразу же поменяю. Начну сегодня после обеда. По плану сегодня у меня выделено время на то, чтобы провести исследование и поговорить с коллегами. Я также запланировала встречу с Кристой, директором по маркетингу, чтобы она поделилась своими мыслями и помогла воплотить мою задумку в жизнь.

После двух часов и нескольких пирожков я готова вернуться в офис. Когда я только садилась за столик, дела шли так себе. Теперь же я чувствую, что снова на верном пути. За чашкой кофе я полностью перенастроилась и сейчас ухожу со свежими идеями, которые точно приведут к благоприятному исходу.

Не знаю, сколько раз за свою карьеру я так делала. Иногда я была подавлена от того, что мне надо было выучить много нового и многое успеть. В другой раз я чувствовала себя так, будто зашла в тупик, или была расстроена из-за офисных интриг. У меня даже были серьезные разговоры с собой о том, что делать со сложными покупателями или сильными конкурентами.

Мы, менеджеры по продажам, настроены действовать. Мы не останавливаемся, чтобы поразмышлять, что нам делать, мы просто делаем. Но иногда уйти из офиса подальше от компьютера и других людей — то, что нужно, чтобы взглянуть на ситуацию со стороны, найти неочевидные варианты и придумать надежный план, чтобы справиться с текущими проблемами.

Работать на новой должности в продажах нелегко. Чтобы убедиться, что вы на верном пути, регулярно устраивайте встречи с собой — в одиночестве, подальше от сводящей с ума толпы. Когда я так делаю, всегда обнаруживаю, что знаю больше, чем предполагала. Попробуйте. Вы будете удивлены, когда поймете, как много вы на самом деле знаете.­

Найдите время, чтобы подумать, поразмышлять и побыть наедине с собой.

Глава 62

Не теряйте энергию

Необходимость быстро в чем-нибудь разобраться может как придавать энергии, так и выжимать все соки. Важно продолжать двигаться вперед, углубляя свои знания и оттачивая навыки. Чтобы поддерживать импульс и энтузиазм, используйте следующие техники. Они работают!

Организуйте учебную группу. Когда вы взаимодействуете с другими, то учитесь гораздо лучше. В Xerox у меня было много коллег, которые начали работать одновременно со мной. В первый год мы постоянно проверяли друг друга. Мы сообща искали пути решения разных проблем, устраивали ролевые игры по разным ситуациям и оценивали предложения друг друга. У нас даже был литературный кружок. Понимание, что другие находятся в том же положении и с ними можно обсуждать разные идеи, очень повлияло на мою способность быстро освоиться в профессии. Если вы работаете в компании, где у вас есть такая группа коллег, организуйте учебную группу. Это заметно ускорит ваш профессиональный рост. Если вы сами по себе, то тоже можете использовать такую стратегию. Я много раз создавала подобные учебные группы. Несколько лет назад, когда я только начала заниматься ораторским мастерством, я основала группу из пяти человек, с которыми встречалась раз в месяц, чтобы попрактиковаться и получить обратную связь. Эти встречи были бесценны. К тому же это вы легко можете сделать сами, просто пригласив коллег из вашей компании или из других организаций.

Наслаждайтесь былыми успехами. Если ваша уверенность в себе снижается, самое время что-то предпринять. Если вы ничего не сделаете, скоро от нее ничего не останется. Начните с воспоминаний о том, как вы успешно преодолевали трудности. Поживите в них. Восстановите связь со своими сильными сторонами. Когда я столкнулась с чередой неудач, мой муж как-то даже спросил меня: «Ты когда-нибудь собираешься работать снова?» Я ответила: «Наверное». Вернуть энтузиазм было непросто. Мне нужно было вспомнить те времена, когда я успешно добивалась своих целей, чтобы вернуть себе уверенность в своих силах и справиться с текущими проблемами.