Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Объектами управления оборотным ка–питалом являются основные его элементы:
1) запасы (управление запасами означает опре–деление потребности в них, обеспечивающей бесперебойный процесс производства и реа–лизации);
2) дебиторская задолженность (управление дебиторской задолженностью предполагает определение политики предоставления кре–дита и инкассации для различных групп поку–пателей и видов продукции; анализ и ранжи–рование покупателей в зависимости от объе–мов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты; контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности и т.д.); 3) денежные средства (управление денежны–ми средствами осуществляется путем прог–нозирования денежного потока).
Управление оборотными средствами включает решение главных задач, таких как:
1) расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприя–тия. Эта задача решается нормированием оборотных средств. Методика процесса нор–мирования была подробно изложена выше;
2) выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбо–ра методов амортизации МБП, списания то–варно-материальных ценностей, определе–ния выручки от реализации и т.д.;
3) ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала. Для решения данных задач на предприятии
должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по уско–рению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получе–ния денежных средств от потребителей. Эф–фект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.
69 НОРМИРОВАНИЕ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
Ритмичность, слаженность и высокая ре–зультативность деятельности предприятия за–висят от оптимального размера оборотного ка–питала.
Нормирование оборотного капитала – это установление экономически обоснованных (плановых) норм запаса и нормативов по элемен–там оборотных средств, необходимых для нор-мальнои деятельности предприятия. К числу нор–мируемых оборотных средств обычно относятся оборотные производственные фонды и готовая продукция. Целью нормирования является опре–деление рационального размера оборотных средств, отвлекаемых на определенныи срок в сферу производства и сферу обращения. Нор–мирование оборотных средств предпола–гает определение норм запаса оборотных средств в днях; определение нормативов всех оборотных средств в денежном выражении, в том числе по каждому элементу. Норматив оборот–ных средств – это объем финансовых ресур–сов, предназначенных для формирования неснижающихся минимальных запасов оборот–ных фондов и фондов обращения (сырья, мате–риалов, топлива, готовои продукции на складе).
Норма оборотных средств в днях по ви–дам сырья и основных материалов включает:
1) транспортный запас – время пребывания оплаченных материальных ценностеи в пути;
2) технологический запас – время разгрузки, складирования и подготовки к производству;
3) время пребывания материалов в теку–щем, складском запасе (50 % среднего ин–тервала между поставками);
4) страховой запас (50 % текущего запаса).
Норматив производственных запасов (Нпрз) рассчитывается по формуле:
где МЗ – затраты на материалы, тыс. руб.; Д – длительность планового периода, дни; ПЗн – норма в производственных запасах, дни.
Норматив незавершенного производ–ства (Ннп) рассчитывается по формуле:
где С – себестоимость выпуска товарной про–дукции в плановом периоде, тыс. руб.; Дпрц – длительность производственного цикла, дни;
– коэффициент нарастания затрат. Коэффициент нарастания затрат опреде–ляется по формуле:
Норматив готовой продукции (Нт ) опре–деляется по формуле:
где – норма запаса готовой продукции, дни.
Общая сумма нормируемых оборотных средств (Н ) рассчитывается по формуле:
Нос. = Нпр.з + Ннп + Нгп.
Потребность предприятий в объеме нор–матива должна покрываться за счет собствен–ных средств. Дополнительная потребность должна удовлетворяться за счет краткосрочного банковского кредита.
70 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
Коэффициент оборачиваемости обо–ротных средств. Он показывает, сколько обо–ротов совершают оборотные средства за ана–лизируемый период. Он определяется по формуле:
КОБ = VP / ОСР,
где Vp – объем реализации продукции за отчет–ный период;
ОСР – средний остаток оборотных средств за отчетный период.
Из формулы видно, что увеличение количест–ва оборотов при неизменном объеме реализо–ванной продукции снижает среднегодовой оста–ток оборотных средств.
Коэффициент продолжительности одно–го оборота в днях. Он показывает, за какой срок предприятию возвращаются его оборотные сред–ства в виде выручки от реализации продукции:
Д = Т / К0Б или Д = Т × Оср / Vp,
где Т – число дней в отчетном периоде.
Коэффициент загрузки средств в оборо–те. Он характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции, т.е. этот показатель представляет собой оборотную фондоемкость или затраты оборотных средств для получения 1 руб. реали–зованной продукции:
КЗ = Оср / Vp × 100,
где К3 – коэффициент загрузки средств в обо–роте, %;
100 – коэффициент перевода рублей в ко–пейки.
Значит, К3 – это величина, обратная коэф–фициенту оборачиваемости. Чем меньше К3, тем эффективнее используются оборотные сред–ства на предприятии, тем лучше финансовое по–ложение предприятия.
Показатели оборачиваемости оборотных средств могут рассчитываться по всем оборот–ным средствам, участвующим в обороте, и по от–дельным элементам. Чем длиннее оборот оборот–ных средств и чем дольше они находятся на любой его стадии, тем менее эффективно они работают.
Высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости определяется по формуле:
ΔО = ОО – ОПЛ,
где ΔО – сумма высвобождаемых оборотных средств;
Оо – потребность в оборотных средствах в плановом периоде, если бы не было уско–рения их оборачиваемости, руб.;
ОПЛ – потребность в оборотных средствах в плановом периоде с учетом ускорения их оборачиваемости, руб. Абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующе–го периода при сохранении или превышении объе–ма реализации за рассматриваемый период.
- Финансовый менеджмент - Денис Шевчук - Управление, подбор персонала
- Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов - Алексей Герасименко - Управление, подбор персонала
- Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе - Владимир Данилов - Управление, подбор персонала
- Менеджмент в туризме - Тамара Жданова - Управление, подбор персонала
- Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский - Управление, подбор персонала
- Менеджмент: учебный курс - Владимир Кантор - Управление, подбор персонала
- Тотальный риск-менеджмент - Илья Евстафьев - Управление, подбор персонала
- Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Управление персоналом. Шпаргалка - Антон Кошелев - Управление, подбор персонала