Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1 - Вадим Мальчиков

Правило семь: лучшая программа – та, которая затронет наибольшее количество динамик и произведет наибольшее благо по наибольшему числу динамик. (Динамика – это стремление к выживанию в определенной сфере жизни. Существует восемь динамик: первая – это динамика самого себя, вторая – динамика секса и семьи, третья – групп, четвертая – человечества, пятая – всех форм жизни, шестая – физической вселенной, седьмая – духа и духовных существ и восьмая – динамика Верховного Существа или бесконечности. Динамики охватывают все цели человека, направленные на выживание, и все, ради чего человек выживает.) И это, мои дорогие, кто хочет, разорившись, стать жертвой, наряду с четвертой динамикой включает и первую.

Правило восемь: программы должны финансировать себя сами.

Правило девять: программы должны ПРИВЛЕКАТЬ интерес и приводить к поддержке благодаря тому, что они сами привлекают интерес, иначе они никогда не будут приводить к расширению.

Правило десять: программа плохая, если она мешает другим программам, которые уже показали себя успешными, или отвлекает сотрудников или партнеров от выполнения ими того, что помогает успешно выполнять другие программы.

Правило одиннадцать: никогда не тратьте на программу больше, чем та сумма, которую возместит один записавшийся на услуги человек. (Хаббард писал эти правила для организации, предоставляющей услуги. И конечно же, думаю, не стоит считать, что покупка основных фондов имеет отношение к этому пункту. – Примеч. авт.)

Правило двенадцать: никогда не позволяйте, чтобы новая программа препятствовала успеху той, что уже выполняется заведенным порядком, или чтобы она сокращала доход от нее».

Используя эти правила, можно проверить любую программу или проект на жизнеспособность.

Если вы при составлении программ не забываете учесть все ресурсы, вопросы, связанные с людьми (кто, как, используя какие линии коммуникации будет что-то выполнять), не забывая поддерживать в действии вещи, без которых программа потерпит провал, документируете результаты исследований и ведете статистику – ваш успех гарантирован.

Это не значит, что по-другому вы его не достигнете. Но не значит и обратного.

Вот типы задач, которые надо учесть при «программировании» действий (составлении программы по реализации стратегии). Эти определения приведены так, как они сформулированы в технологии Хаббарда.

Первоочередные задачи: этот тип задач имеет отношение к вопросам персонала, организации процесса и коммуникации. Все подобные задачи ставят в начало программы. Например: «Принять нового начальника производства в штат».

Жизненно важные задачи: это что-то, что необходимо сделать, для того чтобы вообще можно было работать. Вы определяете, что это, на основании инспекций и исследований. Например: «Ни при каких обстоятельствах не задерживать оплату поставщикам».

Условные задачи: это задачи, определяющие условие, например «если – то». Также сюда относятся задачи по исследованиям и предварительному сбору информации. Этот тип задач может встречаться в любом месте программы. Пример: «Прежде чем издавать рекламу, надо провести опросы и составить как медиаплан, так и сам рекламный материал на их основе».

Рабочие задачи: это задачи, которые определяют направления действий, расписание мероприятий, графики работ. Данный тип задач составляет основное тело программы. Пример: «Получить оплаченный груз на таможне в среду вечером».

Производственные задачи: это задачи, которые устанавливают количества. Они будут реальными только при условии постановки остальных типов задач. Например: «До конца месяца продать основных услуг на 1 000 000 долларов».

Это основное, что требуется знать для составления работоспособных программ. При условии, что план был написан умным человеком.

Ваши цели достижимы.

Если что-либо из написанного мной будет сложно для понимания или потребуют объяснения – мы будем рады подробно все объяснить, когда увидим вас в нашей академии.

Технология

Я обнаружил одну тему, на которую еще ничего не писал, хотя эта область является болезненной для большинства моих клиентов и постоянно всплывает на бизнес-консалтинге. Это тема технологий, используемых на предприятии.

«Технология – это методы применения науки или техник, используемых в искусстве, в противоположность просто знанию самой этой науки или этого искусства» (по определению Л. Рона Хаббарда), а также «совокупность методов и процессов, применяемых в каком-либо деле или производстве чего-либо» (Толковый словарь русского языка).

В любом производстве существует технология. Независимо от того, описана ли она в виде инструкций и технологических карт или есть только в головах «старших товарищей» и передается из уст в уста.

Если есть продукт, есть реальное производство – есть и технология.

По опыту моего общения с бизнесменами, одна из самых больших головных болей в том, что касается непосредственно деятельности самого предприятия, – это знание и соблюдение сотрудниками той технологии, которая приводит к успеху.

К этому предмету относится даже такая вещь, как техника безопасности, которая является частью технологии. В одной знакомой мне небольшой строительной фирме монтажников поднимали на десятиметровую высоту, зацепив тросом за монтажный пояс, а трос был перекинут через одну из труб возводимой конструкции даже без блока. И так типа сойдет. В этой компании через некоторое время случился смертельный случай на объекте (странно, как такое произошло?). Руководители еле расплатились и чудом избежали тюрьмы. Это так, к слову.

Если не брать драматичные случаи, то проблемы чаще всего возникают у новых сотрудников, которых надо вводить в курс дела. И у старых, которые искажают технологию, ибо «лучше всех знают». В целом проблема плохого знания технологии и недостаточно высокого качества ее применения охватывает 99 % людей, занятых в производстве товаров или услуг.

И еще 99 % людей, занятых в непроизводственных подразделениях, таких как бухгалтерия, продажи, маркетинг, PR, юриспруденция, безопасность, кадры, квалификация сотрудников. Совершенство в применении технологии – настолько редкая вещь, что вы ужаснетесь, если начнете исследовать эту область. Это не только на ВАШЕМ предприятии, не думайте.

Самые лучшие компании страдают от этой болезни, которая подобно плесени поражает все без разбору.