Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Главными ощущаемыми пользователем различиями между отладкой в активном режиме, как она осуществлялась ранее, и сегодняшней интерактивной отладкой являются возможности, полученные в результате присутствия программы-супервизора и связанных с ней интерпретаторов языков программирования. Можно программировать и производить отладку на языках высокого уровня. Эффективные средства редактирования позволяют легко делать изменения и моментальные снимки.
Возврат к мгновенной оборачиваемости отладки в активном режиме пока не привел к возвращению предварительного планирования отладочных сеансов. В сущности, такое предварительное планирование не столь необходимо, как раньше, поскольку машинное время теперь не тратится впустую, пока человек сидит и думает.
Тем не менее интересные экспериментальные данные Голда (Gold) показывают, что во время первого диалога каждого сеанса достигается втрое больший прогресс в интерактивной отладке, чем при последующих диалогах. [8] Это убедительно говорит о том, что из-за отсутствия планирования мы не полностью реализуем потенциал диалоговой работы. Пора стряхнуть пыль со старых методов работы в интерактивном режиме.
Я считаю, что для правильного использования хорошей терминальной системы на каждые два часа работы за терминалом должно приходиться два часа работы за столом. Половина этого времени уходит на подчистки после первого сеанса: внесение изменений в журнал отладки, подшивку новых листингов в системный журнал, объяснение непонятных явлений. Вторая часть уходит на подготовку: планирование изменений и усовершенствований и разработку детальных тестов для очередного сеанса. Без такого планирования трудно поддерживать продуктивность на протяжении всех двух часов. Без подчистки после сеанса трудно сделать последовательность сеансов систематичной и продвигающей работу вперед.
Контрольные примеры. Что касается разработки фактических процедур отладки и контрольных примеров, особенно удачное изложение предлагает Грюнбергер (Gruenberger), [9] есть и более короткие описания в других известных учебниках. 10, [11]
Системная отладка
Неожиданно трудным этапом создания системы программирования оказывается тестирование системы. Я уже обсуждал некоторые причины как его трудности, так и непредсказуемости. Можно не сомневаться в двух вещах: системная отладка займет больше времени, чем предполагается, а ее сложность оправдывает досконально систематичный и плановый подход. Рассмотрим, что включает в себя такой подход. [12]
Используйте отлаженные компоненты. Обычный здравый смысл, если не обычная практика, подсказывают, что системную отладку нужно начинать, когда работает каждая составляющая часть.
Далее общепринятая практика следует двумя путями. Первый подход — «свинти и попробуй». Видимо, он основывается на том, что кроме ошибок в компонентах найдутся и ошибки в системе (т.е. в интерфейсах). Чем скорее части будут соединены вместе, тем скорее всплывут системные ошибки. Легко также представить, что, используя компоненты для тестирования друг друга, можно в значительной мере избежать создания окружения для тестирования. И то, и другое, очевидно, является правдой, но, как показывает опыт, не всей правдой: значительно больше времени сберегается при тестировании системы с использованием чистых отлаженных компонентов, чем его тратится на создание окружения и доскональной проверки компонентов.
Несколько более тонким является подход «документированной ошибки». Он означает, что компонент готов к использованию в системной проверке, когда все его ошибки найдены, но необязательно уже исправлены. Тогда, теоретически, при системном тестировании возможные эффекты этих ошибок известны и могут быть проигнорированы, а сосредоточиться можно на новых явлениях.
Все это означает принимать желаемое за действительное и происходит от стремления объяснить провал графика работ. Никто не знает всех возможных последствий известных ошибок. Если бы все было просто, системное тестирование не вызывало бы затруднений. Кроме того, исправление документированных ошибок, несомненно, приведет к внесению новых ошибок, и системный тест окажется испорченным.
Создайте больше окружений. Под «окружением» я понимаю все программы и данные, созданные для целей отладки, но не предназначенные для использования в конечном продукте. В окружении нет смысла иметь и половины того кода, который входит в продукт.
Один из видов окружения — фиктивный компонент, который может состоять только из интерфейсов и, возможно, каких-нибудь искусственных данных или небольших контрольных примеров. Например, в систему может входить программа сортировки, которая еще не закончена. Связанные с ней компоненты можно тестировать с помощью фиктивной программы, которая просто читает и проверяет формат входных данных и возвращает набор правильно отформатированных бессмысленных, но упорядоченных данных.
Другой вид — мини-файл. Распространенным видом системной ошибки является неправильное восприятие форматов ленточных и дисковых файлов. Поэтому стоит создать несколько маленьких файлов, содержащих лишь несколько типовых записей и все описания, указатели и т.п.
Предельный случай мини-файла — фиктивный файл, который фактически не существует. Язык управляющих заданий OS/360 имеет такое средство, и оно очень полезно для отладки компонентов.
Другой вид окружения — вспомогательные программы. Генераторы данных для тестирования, печать специального анализа, анализаторы таблиц перекрестных ссылок — все это примеры специальных приспособлений, которые может потребоваться создать. [13]
Контролируйте изменения. Жесткий контроль во время тестирования является впечатляющим методом отладки аппаратуры, с успехом применимым к системам программирования.
Прежде всего, кто-то должен быть ответственным. Он, и только он должен разрешать изменения в компонентах и замену одной версии другой.
Далее, как обсуждалось выше, система должна иметь контролируемые экземпляры: один экземпляр с последними версиями, находящийся под замком и используемый для тестирования компонентов; один тестируемый экземпляр с установленными исправлениями; рабочие экземпляры каждого сотрудника для внесения исправлений и дополнений в свои компоненты.
В технических моделях System/360 среди обычных желтых проводов можно было иногда видеть фиолетовые провода. При обнаружении дефекта делались две вещи. Быстро придумывалось исправление и устанавливалось в системе, чтобы продолжить отладку. Это изменение делалось фиолетовыми проводами, так что оно торчало как бельмо на глазу. Изменение регистрировалось в журнале. Тем временем готовился официальный документ о внесении исправлений, который запускался в жернова автоматизированного проектирования. В итоге это выливалось в измененные чертежи и списки проводов и новую заднюю панель, в которой изменения были сделаны на печатной плате или желтыми проводами. Теперь физическая модель и документация соответствовали друг другу, и фиолетовый провод исчезал.
Программированию тоже требуется технология фиолетовых проводов, и очень требуется жесткий контроль и глубокое уважение к документу, который в конечном счете, окажется продуктом. Неотъемлемыми составляющими такой технологии являются регистрация всех изменений в журнале и заметное отличие в исходном коде между заплатками на скорую руку и продуманными и документированными исправлениями.
Добавляйте компоненты по одному. Этот рецепт также очевиден, но им часто пренебрегают из-за оптимизма и лени. Чтобы следовать ему, требуются фиктивные программы и разное окружение, а это отнимает время. И в конце концов, вся эта работа может оказаться лишней! Может быть, ошибок и нет!
Нет! Противьтесь соблазну! Это то, в чем заключается систематичное тестирование системы. Нужно предполагать, что ошибок будет много, и планировать упорядоченную процедуру избавления от них.
Учтите, что нужно иметь полный набор контрольных примеров для проверки частично собранных систем после добавления каждого компонента. Прежние примеры, успешно выполненные на последней частичной сборке, нужно перезапустить на новой, чтобы проверить, не ухудшилась ли система.
- Безумно просто. Вдохновляющие примеры Apple - Кен Сигал - Деловая литература
- Философы от мира сего - Роберт Луис Хайлбронер - Биографии и Мемуары / Деловая литература / Менеджмент и кадры / Публицистика / Экономика
- Видение неравенства: От Французской революции до конца Холодной войны - Бранко Миланович - Деловая литература / Экономика
- Скользящий по лезвию фондового рынка - Александр Дэвидсон - Деловая литература
- Успех без офисного рабства - Зелински Эрни - Деловая литература
- Успех без офисного рабства - Эрни Зелински - Деловая литература
- Истории Уолл-Стрит - Эдвин Лефевр - Деловая литература
- Техники холодных звонков - Стивен Шиффман - Деловая литература
- Маркетинговые войны - Эл Райс - Деловая литература
- PR для птиц высокого полета. 18 фишек для раскрутки топ-менеджеров, чиновников, звезд, etc - Роман Масленников - Деловая литература