От Лубянки до Кремля - Валерий Величко

Так, к 1991-му я и остался при своих квартирных интересах.

Хорошо это или плохо, но ЮС, как и Ю.В. Андропов, был резко против «хозяйственного обрастания чекистов», так как это, по их мнению, будет отвлекать их от службы. Офицер — земле— и дачевладелец начнет всеми правдами и неправдами доставать строительные материалы, которые были тогда в стране в большом дефиците, входить в коррупционные связи с торгашами и строителями и т. п.

Зная это, я и не заикался о каких-либо благах.

После успешного первого визита в Вашингтон в 1987 году, в подготовке которого я не был главным, но и не был последним, практически все участники получили ордена и медали: генералы Докучаев и Медведев по ордену «Красного Знамени», ребята из личной охраны — медали «За отвагу» и «Боевые заслуги», меня отблагодарили двойным окладом. ЮС сказал: «Мне как-то будет неудобно представлять к награде своего помощника, да и работаешь в охране ты совсем ничего!»

Я всегда был за скромность, но было обидно. Я ведь в «Девятку» не с улицы пришел, да и работал на визите не меньше других. А для офицера, по-моему, всегда были важны звезды на погонах, ордена и медали, а не деньги.

Кстати, работа по обеспечению безопасности первых лиц государства, особенно в заграничных командировках, всегда была огромным и ответственным трудом, требующим полной самоотдачи и даже мужества, в частности при принятии решений. Поэтому практика поощрения и награждения сотрудников за этот труд существовала и существует во всех спецслужбах мира и во все времена.

Так, заместитель наркома НКВД С.Н. Круглов, обеспечивавший безопасность Потсдамской конференции, получил не только советские награды, но и стал рыцарем ордена Британской империи и кавалером американского ордена «Легион достоинства».

Старался я также держать дистанцию и с «андроповской командой», куда помимо ЮС входили: начальник ПГУ, а затем и Председатель КГБ В.А. Крючков, его помощник П.П. Лаптев, руководитель Секретариата КГБ Е.Д. Карпещенко, начальники 12-го отдела КГБ Е.Н. Быстров и Е.И. Калгин и др.

Позднее я сторонился также неформальных контактов с сильными мира сего, тем более, что не у многих из них доставало такта понимать, что сотрудник охраны не прислуга, а равноправное должностное лицо, решающее особые задачи. Особенно это касалось барских замашек «первого семейства» и его окружения. По мере сил старался находиться в отдалении от них.

Сегодня, работая над своими воспоминаниями, с трудом даже нашел фотографии для иллюстрации.

Из числа тех, с кем мне пришлось лично общаться, может быть, только Г.И. Янаев и Ю.Д. Маслюков вызывали у меня человеческую симпатию и уважение. Но об этом позднее.

Надо сказать, что уже на первом этапе я почувствовал, что Юрий Сергеевич прирожденный педагог. Увидев, что мне, оперативному работнику-агентуристу, да и годочков мне тогда было всего ничего — 40, скучно заниматься только кабинетной работой, он стал активно привлекать меня к участию в реальных охранных мероприятиях.

За короткое время с его помощью я прошел путь от работы на негласном посту на трассе проезда, в экипаже автомашин контроля трассы и сопровождения, в передовой группе по подготовке объектов посещения в Москве и на периферии, в планировании поездок по стране и зарубежных визитов и др., а затем и до руководства охраной во время визитов даже первого лица государства, в частности Горбачева, на Кубу и в Южную Корею.

Тем не менее работа в должности помощника начальника Управления стала хорошей школой, позволив за короткий период не только познать стратегические вопросы правительственной охраны, но и получить практические навыки, которые в этой службе играют очень важную роль.

* * *

К концу 80-х во время съездов, многочисленных пресс-конференций, поездок по городу, стране и за рубеж Горбачев уже не мог обходиться без генерала Плеханова. Только увидев его рядом с собой, он мог спокойно работать.

На руководство Управлением, в частности на знакомство с поступавшими на его имя оперативными документами, у Юрия Сергеевича оставались только ночные часы, которых, естественно, также не хватало.

У нас с ним сложилась практика — мне, помощнику, поручалось первичное рассмотрение всей почты — всего огромного потока цековских, совминовских, кагэбэшных, мидовских и депутатских (ЮС был депутатом Моссовета) документов (записки, справки, руководящие указания, запросы, информации и даже личные шифровки), отбор среди них для доклада ЮС наиболее важных, а также предварительная подготовка проектов ответов и резолюций.

Таким образом, я знакомился с большинством важнейших документов, в полной мере отражающих положение дел в стране. Картина уже тогда складывалась достаточно грустной.

Теперь несколько слов о плехановской «чекизации».

«Чекизация» охраны

Новое время — новый подход. Кадры решают все. Информация и учеба. Казус с Психофизиологической лабораторией. Тайное, которое так и не стало явным. Бдительность — наше оружие! Требуется решать вопросы не числом, а уменьем! А Вам это нужно? Информационно-аналитическая группа. Еще новации.

Новое время — новый подход

Я полностью разделял плехановские идеи «чекизации» охраны. Хотя весьма непросто было ЮС не без молчаливого противодействия «старожилов Девятки» совершенствовать сложившуюся годами структуру, создать своеобразный «симбиоз» разведки-контрразведки и силовой охраны.

Приход к власти молодого и энергичного Горбачева, бросившегося в прямом и переносном смысле «в массы», активно разъезжавшего по столице, стране и за ее пределами, естественно, потребовал перестройки и в работе правительственной охраны.

Первая же его поездка в мае 1985 года в Ленинград, встречи с народом показали, что в охране наступает новая эпоха, силовые методы должны отойти в прошлое.

Никаких сил не хватит сдержать интерес (обманутых, как оказалось) граждан к своему лидеру. Почувствовавшие вкус «свободы» как вседозволенности, жизнь показала, люди становятся неуправляемыми. Огромные массы моментально заполняют улицы и площади городов, которые посещает Горбачев. Горожане с ночи занимают места, где возможно его появление.

Для обеспечения его безопасности и охраны привлекаются все большие силы. Кордоны из сотрудников местных органов госбезопасности, милиционеров в форме, а затем и военнослужащих не только не в состоянии сдержать толпу, но и наносят серьезный политический ущерб имиджу молодого партийного «демократа».

В достаточно грубой форме он, а еще больше его супруга, упрекают охрану: «Опять много фуражек!»

Каждая встреча требует серьезной предварительной подготовки, знания и учета местной специфики. Убираются из программ неблагополучные места и объекты посещения и показа. Чтобы избежать массовых скоплений людей, меняются графики работы предприятий, схемы работы общественного транспорта (закрываются входы-выходы из метро, переносятся остановки автобусов, троллейбусов и трамваев) и т. п.

Кадры решают все

Каждодневная практика все чаще показывала, что срочного совершенствования требовал уровень общей и специальной подготовленности сотрудников охраны, а особенно руководителей всех звеньев. Не имея опыта разведывательно-контрразведывательной и следственной работы сотрудник охраны не в состоянии предвидеть, прогнозировать угрозы, а тем более разрабатывать эффективную от них защиту.

Специальные агенты Секретной службы США, например, периодически прикомандировываются к оперативным и следственным подразделениям, занимающимся расследованием преступлений экономического харктера, фальшивомонетничества, кибертерроризма (сегодня) и др. Периодически проходят переподготовку в учебных заведениях Службы и ФБР.

Времена только физической охраны остаются в прошлом. Террористическими организациями, спецслужбами разрабатываются совершенно новые виды оружия, применяются химические и радиоактивные вещества, биологические и бактериологические компоненты и др. Это мы видим на примере 600 попыток ЦРУ уничтожить Фиделя Кастро, случай с Литвиненко, письма с отравляющими веществами, выявленные в президентской почте, и др.

Знаний средней школы и заочного юридического образования для сотрудника правительственной охраны было уже мало.

На первом этапе решение этой задачи — «чекизации» управления, т. е. к переходу от методов «держать и не пущать» к решению задач чекистскими, интеллектуальными методами, генерал-лейтенант Ю.С. Плеханов видел в изменении кадровой политики. Прежде всего в укреплении руководящего звена Управления и подразделений охраны выходцами из центрального аппарата и местных органов госбезопасности.

Из 5-го Управления КГБ пришли В.В. Максенков и А.П. Кандауров, из Московского управления и одного из его райаппаратов — В.В. Алейников и А.А. Сорокин. Из 12-го отдела КГБ пришел В.В. Генералов и др.