Сетевой маркетинг. Интим и работу не предлагать! - Юрий Протопопов

Какие преимущества перед традиционным бизнесом вы увидели в сетевом маркетинге?

Я человек отдающий. Одна из моих клиенток, на юбилее которой я была в качестве ведущей, попросила меня научить ее проводить торжества. Не знаю, что мной руководило, но я согласилась. И в итоге сама создала своего конкурента.

Кстати, у Петра эти ситуации происходили на протяжении многих лет. Он выращивал специалистов 2–3 года, а они потом уходили и начинали собственное дело. Он же снова набирал людей.

Сейчас я благодарю Всевышнего за все происходящее, ибо все эти ситуации даются для нашего роста. Но в тот момент была страшная обида непонятно на кого. Состояние такое, что хотелось кусать локти. Вот тупик в традиционном бизнесе – делишься своим опытом, а это выходит тебе же боком. У меня была истерика. Неужели все в этом мире построено на постоянной конкуренции и хождении по головам? В конце концов я просто от безысходности начала посещать офис компании, с которой меня познакомила Флорида Лигай, с намерением разобраться в чем-то, но в чем, я пока не понимала.

И вот оно пришло, понимание того, что на Земле есть другой мир, где понятия «любовь» и «деньги» совместимы, где можно, помогая другим, строить процветающий бизнес, отдавая – получать. Я поняла, что этот бизнес дает свободу. Традиционный бизнес требует моего физического присутствия, чтобы зарабатывать деньги. Если я, например, не пришла на торжество, мне не заплатят. Для того чтобы иметь деньги, надо каждый день делать одно и то же, начиная сначала. В традиционном бизнесе есть ограничения по финансам и по времени.

Сколько времени прошло от момента вашего первого знакомства с MLM до того, как вы оставили свою предыдущую деятельность и посвятили себя этому бизнесу полностью? Что этому способствовало?

Итак, маску мы купили в сентябре, в офис я начала ходить в феврале. И во мне долго сидело ощущение, что обязательно есть какой-то подвох, не может быть все так красиво, как мне говорят.

Прозрение пришло в мае. Я была в Москве на большом событии компании – Колоссеуме. Там присутствовало более 5000 человек. Со мной уже была команда из 6 человек, из них двое – мои сыновья. Перед этим я выполнила первую свою квалификацию – нетворкер и первый свой значок получила именно на этом событии. Я была самой счастливой мамой, потому что так быстро нашла понимание у детей.

Я часто доверяю своей интуиции, и она мне говорила, что я там где надо. Я тогда еще не понимала многих тонкостей, некоторые понятия – концепция, индустрия, тенденция и т. д. – вообще были мне не знакомы. Но тогда в Москве я увидела свое место рядом с президентом компании и другими успешными людьми. Я сидела на трибуне, и вдруг от меня до сцены будто протянулась дорожка, закрывшая пространство внизу, и я твердо поняла, что смогу. Именно там я решила полностью перейти в этот бизнес на все 100 %.

Дома я объявила об этом. Мой муж был в шоке, ведь мой бизнес был отлично налажен. В то время (2004 год) мой заработок – 2–5 тысяч долларов в месяц – считался довольно приличным. В итоге я спасовала, потому что у меня были распределены заказы на проведение торжеств на 4 месяца вперед, к тому же я взяла задатки.

В общем, я отложила до сентября. И объявила со сцены в Алма-Ате на одном из семинаров, что в сентябре провожу последнее торжество. Представляете, это оказалась свадьба дочери Флориды более чем на 300 человек в одном из самых шикарных залов города. И свадьба получилась шикарной во всех отношениях. Это был мой триумф, и, как говорят, на пике славы я сошла с Олимпа, чтобы вновь подняться на него, но уже в другом качестве и с другими возможностями.

С какими сложностями вы встретились, когда перешли в сетевой маркетинг полностью?

Было очень сложно резко лишить себя прежнего дохода, ведь в компании мой чек был пока всего $100–200 в месяц, а я за вечер зарабатывала 350. Но я поняла одну вещь: отвлекаясь, я теряю время. На двух стульях не усидишь. Карабкаться надо на одну вершину, только тогда будет результат.

Муж понимал, что на него ложится дополнительная финансовая нагрузка. Что-то он принимал с одобрением, на некоторые вещи реагировал молча, но были и конфликты. До полного принятия мужем этого бизнеса прошло 3 года.

В нашей компании признание проходит в Каннах, во Дворце кинофестивалей. Первый раз во Францию я поехала одна. Когда на следующий год сказала, что надо ехать вместе, Петр подумал, что я сошла с ума, потому что был кредит, который он взял на свое оборудование, надо было платить аренду за помещение видеостудии, ипотеку за квартиру, зарплату работникам, а я предлагаю уехать на две недели. Был жуткий скандал, но я объяснила, что если он не поедет, мы перестанем понимать друг друга, начнем разговаривать на разных языках, а это крах для семейных отношений. Каждая поездка – это мощное обучение, огромный личностный рост. И мой муж уже начал замечать, что где-то отстает в своем развитии. В итоге он сдался.

И что же было с ним после поездки? А как другие родственники и знакомые восприняли ваш новый бизнес?

Из Франции вернулся другой человек. А что касается денег, когда Петр приехал, ему предложили выполнить заказ крупной фирмы, оплата которого покрывала все проблемы по финансовым расчетам. С тех пор он поверил. И настало время, когда он продал свою видеостудию, и сейчас мы занимаемся бизнесом вместе. Правда, на этом этапе тоже есть свои сложности, мужское самолюбие – страшная вещь, но мы в процессе созидания.

Мама просто спросила, хорошо ли я подумала, прежде чем принять решение, но, видя мою уверенность, особо не вдавалась в подробности, а просто приняла как есть. Она знает, что у меня сильный характер, как у нее, и всегда меня поддерживает.

Старшая дочь тоже очень осторожно присматривалась. Сейчас она осознала значимость этого бизнеса, осталось только лень перебороть.

Среди знакомых и друзей я не заметила осуждения, но и особой поддержки, впрочем, тоже. Некоторые стали пользоваться продукцией. Во всяком случае, из моего окружения только одна знакомая стала избегать со мной встречи, видно, испугалась, что затяну куда-нибудь. Были и такие, кто принимал бизнес, но сейчас их рядом нет.

Сначала я, естественно, обижалась, появлялись страх, раздражение, непонимание. Почему они так реагируют? Срабатывал максимализм: «Разве они не видят, как здесь здорово, какие результаты дает продукт?!»

Помогло наше мощное обучение в Академии бизнеса. Сначала – я вспомнила свою реакцию, когда мне что-то предлагали, – так же реагировала. Потом я постепенно получила уверенность в бизнесе, и люди стали реагировать на мою информацию по-другому.