Алмазы Якутии - Юрий Запевалов

– Вот что, – сказал он на второй день Перевозникову. – Я понимаю, человек ты заслуженный, многое сделал в период строительства и становления города. Снять с работы я тебя не могу. Да мне, наверное, и не дадут этого сделать. Предлагаю по-доброму – подавай заявление. По уходу на пенсию. Потрудился ты славно. Не хочу омрачать твою старость. Но пойми – сейчас время перешло в другое измерение. Нужна вдумчивая, надёжная работа. Нужно терпение и настойчивость в наведении порядка. Это должны делать молодые. Они должны сейчас взять все трудности городского устройства на себя. Вот, молодых мы и назначим на руководство обслуживанием Города. Прости. И не обижайся. Проводим мы тебя достойно, с почетом. Но проводим.

Вскоре Город возглавили молодые энергичные инженеры Николай Демидов и Анатолий Панов.

Уже через два года все канализационные стоки города стали собираться на новой «Станции очистных сооружений». А ещё через год питьевая вода, поступающая в дома и квартиры жителей города Мирный от полностью реконструированной насосной станции, проходила качественную очистку через новую «Станцию водоочистки», с редкой по тем временам технологией – биологическая очистка воды. Да и общий порядок в городе – и с «тротуарами», и с зелёными насаждениями, и с чистотой во дворах да «тупых» переулках – значительно улучшился, всё городское хозяйство было в короткие сроки приведёно в нормальное, «жилое» состояние.

14

Заседание Совета трудового Коллектива Объединения «Якуталмаз» растянулось на несколько часов. Обсуждается один, но главный вопрос – коренной реконструкции структуры Объединения. Пискунов подробно доложил о своей давней задумке – объединить всю Западную Якутию, от Усть-Кута до Северного Ледовитого Океана в одну производственную структуру – Объединение «Якуталмаз». Речники, авиация и автотранспортные предприятия, строители и геологи, дорожники и жилищно-коммунальные службы, школы и учебные заведения, колхозы, совхозы и мелкие сельхозартели – всё под одну руку, под твёрдую руку Алмазодобывающего предприятия, всё объединить в одно могучее объединение – «Якуталмаз».

И доводы в пользу такого объединения были вполне обоснованными. Так или иначе, и в большом и в малом всё здесь, в Западной Якутии, зависело от алмазодобычи. Все мелкие и крупные затраты окупались Алмазами. Каждый рубль здесь, каждую копейку обеспечивал Его величество Алмаз.

Долго обсуждали схему создания Строительной организации.

ПСМО. Производственное Строительно-Монтажное Объединение.

Теперь все виды строительства – и промышленное и жилищнобытовое – отдавалось новому строительному Объединению.

В общем-то, обсуждать и спорить было не о чём – всё правильно, строительство надо брать в свои руки и строить то, что нужно Алмазодобытчикам. Но решение упёрлось в распределение квартир. В докладе предусматривалось – для скорейшего создания строительно-монтажных организаций, укомплектования их квалифицированными кадрами, выделять строителям половину всех видов построенного жилья. Директора запротестовали.

– У нас на предприятиях огромные очереди. Люди ждут получения квартир десятилетиями. На десять-пятнадцать тысяч работающих мы получаем по десятку квартир в год. Если мы половину построенного жилья будем отдавать строителям – когда же мы решим свои квартирные вопросы?

– Но это необходимая мера. Давайте так – эту льготу строителям дадим на два года. На период организации, комплектования, «раскручивания» всего строительного комплекса. Через два года строители будут получать положенные им по закону десять процентов. Но пока вот так – пятьдесят процентов. Иначе мы будем создавать свою строительную организацию десятилетия. И отдачи от такой организации мы долго не получим.

Пискунов попросил высказаться директоров предприятий.

В основном все – и директора, и другие члены Трудового коллектива – поддержали Пискунова. Всех захватили смелость и размах в расширении производственной деятельности Объединения. Создавался один, единый алмазодобывающий комплекс.

Но, вот города. До каких пределов может расширяться город?

В определённый момент, достигнув своего необходимого максимума, город начинает «поедать» своего хозяина. Он заставляет своего «хозяина» тратить на себя всё больше и больше. Процесс расширения Города может стать просто неуправляемым.

К примеру, город достиг определённого уровня по обеспечению жителей и квартирами, и социально бытовыми организациями. Может пора остановиться, хватит ему расти и развиваться? Определиться, с научными расчётами и подсчётами, сколько осталось работников – алмазодобытчиков ещё без жилья, задаться программой и построить только то, что необходимо? Уже для живущих и работающих в городе горняков, обогатителей, геологов? Расширятся, но по схеме: снёс старое – построил новое. Или – наоборот. Сколько построил, столько и снёс. Но – чтобы без увеличения числа жителей. Город, достигший своего необходимого предела должен не расширяться, а улучшаться.

Не строить новое, а улучшать, совершенствовать, реконструировать, наконец, то, что уже есть, уже работает.

Но, нет! Общественность требует – надо строить новые школы, детсады, клубы и спорткомплексы. А новая школа – это новые работники. И, как правило, молодые. Значит – новые дети, новые рабочие места. И снова строим. И снова – новые работники, новые дети, новые рабочие места. И так бесконечно. А работники основных предприятий, добывающих алмазы, как жили в жалких «балках» десятки лет, так и доживают там до старости. А когда ушли на пенсию – там уж и вообще им не до квартир. Давай, старики, выселяйтесь-ка на «материк»! А на «материке» – куда?

– Нужна чёткая, научно обоснованная программа по развитию города! А то, как бы не получилось, что строители у нас для себя только и будут строить. Построили, поселились – и снова строят. Это как детская сказка про белого бычка.

Обо всём этом и сказал Георгий в своём выступлении.

Георгия поддержали проектировщики института. А действительно, до каких пор, до каких размеров мы должны строиться?

Нужна чётко разработанная программа.

– И ещё одна, немаловажная проблема с развитием нашего города, нашего Алмазодобывающего комплекса. – Продолжал Краснопёров. – Пенсионеры. Содержание одного пенсионера в нашем Северном городе, где своего ничего нет, всё – и стройматериалы, и продовольствие, и промтовары – всё завозное, содержание одного пенсионера обходится нам более четырёхсот тысяч рублей, или более шестисот тысяч долларов, в год.

Построить один стоквартирный дом скажем, в Иркутске, или в западных районах страны, это равнозначно стоимости проживания на севере всего лишь трёх пенсионеров. Так не лучше ли нам строить жильё на «материке», там давать квартиры нашим пенсионерам! Они заслужили спокойной жизни в тёплых краях.

А их квартиры здесь, в наших городах, перейдут молодым работникам Севера. Детям, внукам тех же пенсионеров, а если их нет – другим нашим работникам. Вот что, по-моему мнению, нам надо предусмотреть в наших долгосрочных планах. А там, учитывая развитие нашей отрасли, и вообще можно замахнуться на работу «вахтовым» методом. Как работают, например, Северяне Канады, некоторых других стран. И даже южане, скажем, некоторых районов Африки, Австралии. В джунглях, например, работают только «вахтой».

Много на этом Совете прозвучало дельных предложений.

В общем, программа развития объединения, предложенная Пискуновым, была принята.

И уже через два года мощное предприятие – Научно-Производственное Объединение «Якуталмаз» – работало на территории всей Западной Якутии, объединив все виды хозяйственной деятельности этой огромной территории.

На том Совете, немного изменили и название:

Производственно-Научное Объединение. ПНО. Все-таки предприятие в первую очередь производственное.

15

Георгий с Чирковым – начальником автобазы, заканчивали обход его цехов. Все вспомогательные помещения уже изрядно постарели. Всё в деревянном исполнении, много гнилья, рассохшихся, с потрескавшимися стенами помещений. Большегрузные карьерные самосвалы ремонтируются на открытом воздухе. И это в зимние Якутские морозы. Какой там ремонт! Да и для транзитного транспорта нет ни утеплённых стоянок, ни ремонтных помещений. Что уж говорить о цехах, если у рабочих нет приличных бытовок. У начальников служб и отделов кабинеты разваливаются.

– Ну вот, Николай Иванович, а говоришь – всё у нас в порядке. Какой уж тут порядок, когда всё почти изношено, всё уже разваливается от времени! Сколько лет всем этим помещениям?

– Не наша вина, Георгий Александрович. Цехам автобазы более тридцати лет сроку. Строили временно – вот-вот начнём добывать алмазы, вот, тогда и построим всё в самом лучшем виде. Да так и живём десятилетиями. Всё чего-нибудь не хватает – то денег нет, то у строителей людей не хватает.