Корни блицкрига - Джеймс Корум

Кавалерийская дивизия, предложенная в наставлении, соответствовала взглядам Зекта на кавалерию, как на силу, объединяющую несколько видов оружия, и предназначенную для маневренной войны. Организация 1923 года во многом была разработана под влиянием немецкого опыта войны на Восточном фронте, где пехотные части обычно присоединялись к кавалерийским; структура 1923 года просто упорядочивала такую практику. Поскольку немцы также успешно использовали бронированные автомобили и кавалерию вместе в 1916 году на румынском фронте и в 1919 году в Прибалтике — это также стало стандартным элементом организационной структуры. Более чем удвоив дивизионную артиллерию и получив полный комплект подразделений снабжения, саперов и других специальных войск, предложенная в 1923 году организация кавалерийской дивизии стала обладать огневой мощью и поддержкой, позволяющей проводить независимые операции глубоко позади линии фронта.

Рейхсвер смог превратить некоторые из военных ограничений Версальского соглашения в свои преимущества. Выше уже было отмечено, что немцы с успехом использовали определенный Версалем «троичный» принцип дивизионной организации; союзники однако оказались не настолько быстры в его реализации. Например американцы сохранили «квадратную» пехотную дивизию до 1940 года. Версальское соглашение строго ограничило число офицеров Рейхсвера четырьмя тысячами человек и закрепило небольшие размеры штабов подразделений. Иллюстрацией такого ограничения служит тот факт, что штабу пехотной дивизии позволяли иметь максимум 33 офицера, включая штабы командующих пехотой и артиллерией дивизии.{214} Рейхсвер следовал этим Версальским ограничениям: в 1920-х годах нормальный штаб пехотной дивизии насчитывал 32 офицера.{215} Рейхсверу эта нехватка офицеров едва ли наносила вред; скорее он получил небольшие и эффективные штабы, свободные от значительной бюрократической волокиты, занимавшей большое количество офицеров в других армиях. Эту привычку Рейхсвера перенял и Вермахт. В ходе Второй мировой войны штаб немецкой дивизии насчитывал примерно 30 офицеров и чиновников, и эффективно функционировал.{216} в отличие от него в штабе американской пехотной дивизии числилось 79 офицеров. Однако никто еще не смог привести свидетельства, что американские дивизионные штабы были более эффективны, чем немецкие.{217} Историки, такие как Мартин ван Кревельд Тревор Н. Дюпуи убедительно обосновывали то мнение, что меньший по размерам германский штаб был более эффективным из двух предложенных.{218}

Единственной — но самой большой лазейкой в Версальском соглашении было отсутствие каких-либо ограничений на число унтер-офицеров в Рейхсвере. Немцы с максимальной эффективностью использовали эту союзническую оплошность. В 1922 году Рейхсвер имел 17940 старших и 30 740 младших унтер-офицеров — сержантов и ефрейторов — в полностью укомплектованной армии унтер-офицеры составляли больше половины личного состава. Число старших унтер-офицеров к 1926 году выросло до 18 948 человек. Число сержантов также должно было увеличиться после 1922 года, чтобы достигнуть к 1926 году запланированных 40 тыс. сержантов и ефрейторов, оставляя германскую армию лишь с 36 500 рядовых.{219} Рейхсвер не стеснялся использовать унтер-офицеров на должностях, которые в других армиях занимались офицерами. Например немецкие унтер-офицеры обычно занимали должности командиров взводов. Когда в 1933–34 годах началось перевооружение, многие из унтер-офицеров Рейхсвера стали офицерами.{220} Стандартные требования к подготовке унтер-офицеров были необычайно высокими. Получить унтер-офицерское звание в Рейхсвере было гораздо сложнее, чем в старой Имперской армии. Для продвижения начиная с самого низкого уровня необходимое было сдавать очень жесткие экзамены.{221} С таким превосходным унтер-офицерским корпусом фон Зект мог с гордостью называть Рейхсвер Fuhrerheer (Армия командиров), которая в свое время послужит эффективной основой для большой армии. Система подготовки унтер-офицерского состава была сильна в германской армии и до подписания Версальских соглашений; ограничения, наложенные союзниками, просто вдохновили немцев к дальнейшему продвижению в том же направлении. Мартин ван Клевельд отметил, что «в то время как интеллектуальный, думающий унтер-офицер был исключением в 1914 году, он стал правилом двадцать пять лет спустя»{222}

Германские военные наставления. разработанные в 1920-х годах, подчеркивали все основные принципы, необходимые для ведения подвижной войны: стремление к наступательным действиям, взаимодействие родов войск, маневр, самостоятельность офицеров, а также эффективное, интеллектуальное управление на всех уровнях командования. Небольшой размер Рейхсвера побуждал прибегать к перекрестному обучению специальных войск для выполнения других обязанностей и привлекать временно свободные специальные части к выполнению множества других задач в гораздо большей степени, чем это делалось в других армиях. Эта организационная и тактическая гибкость также должна быть добавлена к принятым в Рейхсвере принципам ведения маневренной войны.

Контраст с французской военной доктриной

Степень предвидения послевоенной немецкой военной доктрины особенно поразительна, если ее сравнить с обновленной военной доктриной французской армии, изданной в 1921 году. Французский аналог «Управления и Сражения» — «Руководство по тактическому применению больших подразделений» — был, как и немецкое наставление, предназначен прежде всего для офицеров и командиров высшего звена. Он лишь в незначительной степени похож на наставление германской армии. Например, французы сделали вывод, как и любая другая армия того времени, что победа может быть получена только в результате наступления.{223} С другой стороны, французская военная доктрина почти на 180 градусов отличается от немецкой. Высказывания в пользу маневра на деле представляют из себе пустые славословия и ничего больше. При встречном сражении, когда противники сталкиваются внезапно, французское наставление не рекомендует атаку:»бой должен... вестись только в запланированной манере и только после получения всей доступной огневой поддержки.»{224} Позиционная война 1914–18 годов продемонстрировала французам силу обороны, в результате чего главным оружием французской армии стала артиллерия: «наступление всегда начинается под защитой огня всей массы артиллерии.»{225} Все передвижения в ходе сражения должны были совершаться под прикрытием артиллерийского огня.{226} «Огонь является наиболее важным фактором в бою... Наступление переносит огонь вперед. Оборона — это огонь, который остановился.»{227}

Военная доктрина французской армии 1921 года, определявшее ее тактические взгляды до середины 1930-х годов, по существу оказалось тактической системой, замороженной где-то в период между Верденом и осенним наступлением 1918 года и оставшейся неизменной с того времени. Во вступлении Французская армейская комиссия говорила о планирующихся моторизации армии и создании частично механизированных легких дивизий, а далее обсуждала предложенную цепь новых укреплений вдоль границы, ставших впоследствии линией Мажино.{228} Лишь небольшая часть наставлений посвящена поддержке принципов мобильной войны. Сражения должны вестись по плану, некоторое внимание уделено рассмотрению проблем «тумана войны», а индивидуальная инициатива не поощряется. Французская доктрина наступления была чистым отражением 1918 года: использование большого числа танков дла поддержки пехоты, и наступление только в случае достижения превосходства в численности и огневой мощи. Как только атака оказывается успешной, артиллерия должна передвигаться вперед. Это был громоздкий, медленный способ проведения наступательных операций. Самое поразительное различие между немецкими и французскими наставлениями — отсутствие в последних хоть какого-то четкого определения военного управления, лидерства. «Управление и Сражение» начинается с короткого трактата об особенностях военного лидерства, применимого к унтер-офицерам также как к генералам. Немецкая доктрина подчеркивала самостоятельность, независимость мышления вплоть до самых низших уровней руководства. Всего этого недостает во французском наставлении. Деятельность младших французских командиров должна следовать плану и ничего больше. Это была доктрина армии, которая училась больше полагаться на мощь своей артиллерии, чем на своих офицеров и сержантов.

Самое большое достижение Зекта

Задача главнокомандующего состоит в том, чтобы определить общие стратегические принципы в области политики управления и оперативного планирования. В хорошо функционирующей военной системе планы, детали и тактическую реализацию данных принципов оставляют подчиненным офицерам. Зект должен был создать систему на руинах, оставшихся от поражения и послевоенной революции. Как только было создано Войсковое управление, Рейхсвер получил эффективный оперативный штаб, который сохранил лучшее от старого Генерального штаба — это и было самым главным достижением Зекта.