Магия сетевого бизнеса. Мастер-класс для начинающих - Осинская Рашидовна

Я люблю себя таким, какой я есть. Любовь к себе и приятие себя – это главный мой урок.

Я люблю себя сейчас и буду любить всегда. Я принимаю себя целиком и полностью.

Я люблю себя за то, что я есть.

Я люблю себя независимо от обстоятельств и независимо от мнения других.

Я люблю себя просто так.

Я люблю себя, когда мне хорошо.

Я люблю себя, когда мне плохо.

Я люблю себя любимым.

Я принимаю себя всегда и при любых обстоятельствах.

И благодарю Вселенную за все уроки, которые я прошел, а также за те, которые еще предстоит пройти.

Благодаря им я такой, какой я сегодня.

И я горжусь собой.

Проделывайте медитацию «Приятие себя» всякий раз, как у вас возникнет недовольство собой или своими действиями. Спросите, какая связь между лидерством и приятием себя? Самая прямая. Если человек не принимает себя, маловероятно, что и окружающие будут относиться к нему по-другому.

А теперь пропишите, пожалуйста, каким вам видится лидер, перечислите его качества.

____________________

____________________

Чуть ниже напишите свои сильные качества и какие из более слабых (на ваш взгляд) стоит развить.

____________________

____________________

Чтобы помочь себе, можете дополнительно ответить на следующие вопросы:

1. Чувствуете ли дискомфорт при встречах с незнакомыми людьми?

2. Можете ли пойти на просчитанный риск?

3. Отходите ли от цели при неудачах?

4. Можете ли сохранить спокойствие в конфликтных ситуациях?

5. Можете ли в суматохе взять ситуацию в свои руки и принимают ли это другие люди?

6. Можете ли в напряженной ситуации разрядить обстановку?

7. Умеете ли слушать собеседника не перебивая?

8. Есть ли у вас навыки ведения переговоров?

9. Умеете ли сохранить спокойствие и равновесие в стрессовой ситуации?

10. Как вы держитесь при публичных выступлениях?

11. Как часто к вам прислушиваются люди и прислушиваются ли вообще?

12. Умеете ли вы производить нужное впечатление?

13. Умеете ли брать ответственность на себя, даже если вы не уверены в положительном результате?

14. Умеете ли заразить людей своей идеей?

15. Можете ли привести примеры, когда вы оказывали влияние на других людей?

16. Умеете ли вы делать больше, чем необходимо, даже если вас за это никто не похвалит и не поощрит?

Вот небольшая часть вопросов, с помощью которых вы более полно создадите портрет своих лидерских качеств.

А теперь посмотрите, насколько сильно различие общих характеристик лидера и своих собственных. Есть над чем поработать? Чаще всего это банальная лень, страхи, комплексы и негативное мышление. А может случиться и так, что у вас много пересечений. О чем это говорит? Что вы, проще говоря, не верите в себя. Поэтому возвращаемся к медитации «Приятие себя». Поставьте себе целью проделывать это упражнение ежедневно в течение месяца-двух. Уверяю, что результат удивит не только вас.

А как часто, мои хорошие, в вашем лексиконе звучат фразы вроде:

«Это не для меня».

«Я не смогу».

«Это сложно для меня».

«Это должен сделать наставник, лидер…»

«Пусть меня научат, пусть мне покажут».

«Меня не научили, мне не сказали, мне не подсказали».

Сразу вспомните закон притяжения. Так о чем вы это там мечтаете, о лидерстве?

Вероятно, не открою секрета, если сообщу вам, что больших денег, большой организации, путешествий и всех остальных прелестей при таком подходе вы точно не получите. Но что странно, явно это понимая, люди тем не менее ждут результата, при этом не меняясь сами и не меняя своего мышления. В итоге они не получают того, на что рассчитывали, обвиняя сетевой бизнес и все вокруг.

Если вы не проведете перемен сами, они возьмут вас за горло.

Уинстон Черчилль

Лидером невозможно стать за один день, неделю или месяц. Для этого понадобится больше времени, а еще больше собственного желания, ответственности за принятое решение и конкретные действия. Вы думаете, что можно стать лидером без собственного желания? Придется вас разочаровать, мои хорошие. Ниоткуда и за просто так лидерами не становятся, но если вы так решили для себя, то и отменить ваше решение уже никому не под силу.

Начните с малого и прямо сейчас!

Просто начните делать чуть больше того, что вы делали вчера, и того, что делают окружающие. При этом четко понимая и осознавая, что делаете это не ради похвалы и поощрения. Вы делаете это, потому что стали на путь лидерства. Как только вы начнете ждать, что кто-то заметит и оценит ваше рвение, считайте, что вы попали в ловушку обывательского мышления, быстро выходите из западни и двигайтесь дальше.

Одно из определений безумия состоит в убежденности, что вы можете продолжать делать то, что делали, и получать при этом совсем иные результаты, чем прежде.

Зиг Зиглар

Пожалуйста, еще раз внимательно прочтите это высказывание. Одно из самых распространенных заблуждений состоит в том, что, не меняясь и продолжая жить, как жили, можно достичь больших результатов, чем имеете на сегодняшний день. Я встречалась со многими менеджерами, у которых и настрой на бизнес был отличный, и цели они прописывали, и даже что-то планировали, но эти люди не менялись и даже не ставили себе это целью. Они не читали книг, не посещали школ, занятий и тренингов. Они продолжали мыслить, как мыслили вчера и позавчера, и реагировали на события, как реагировали вчера и позавчера. Потом они честно заявляли, что сделали все возможное, но результатов нет. Запомните, мои хорошие, что невозможно подняться на ступеньку выше, если у вас на ногах кандалы старого мышления. Для начала необходимо поменять их на более комфортную обувь. Но это сложно сделать, притом что и руки ваши заняты ведрами, заполненными старыми установками, обывательским мышлением, ленью, страхами. Бросьте эти ведра, освободите руки, поменяйте обувь, и тогда движение наверх будет легким и свободным.

А мы остановимся на отдельных моментах, без которых сложно стать лидером.

1. Одним из первых я назову видение. В одной и той же ситуации один человек видит проблему, другой – шанс. Это и есть видение перспективы.

Дальновидность состоит в умении мечтать о будущем и представлять полную картину, а также создавать ее своими личными усилиями.

Билл Ньюмен

2. Лидер имеет четкие цели, поделенные на ближайшие и дальние. И у него есть одна или несколько самых дерзких целей, о которых обыватель не смеет даже и думать и тем более мечтать. Кроме того, наличие целей позволяет лидеру держать правильное направление всегда. Что можно сравнить с поездкой по незнакомой трассе без указателей темной ночью. Лидер же всегда имеет карту и сверяется по ней в правильности направления, и даже если у него, как и любого другого, фарами освещается всего лишь отрезок дороги, он приедет туда, куда запланировал.