Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий - Георг Маунт

13. Предусмотрительный: «Будущее – это то, что я предусмотрел».

Выстраивая свою Систему, человек старается обеспечить собственное будущее, он думает наперёд и это делает его Предусмотрительным. Он продумывает разные варианты развития событий и планирует различные стратегии действий, привлекает интуицию, проявляет организованность, распорядительность, прагматичность, расписывает детальные планы и задачи для себя и для других и контролирует выполнение другими людьми установленных планов и задач. Предусмотрительный старается быть проницательным, предвосхищать события, проявляет наблюдательность, считает, что его будущее – в его руках.

Транжирить, не продумать, потерять, забыть, не предусмотреть, пустить на самотёк, – это всё не для него, и людей, допускающих разного рода промахи он не терпит и старается отказаться от их «услуг». Предусмотрительный напоминает благоразумного человека, просмотревшего прогноз погоды и позаботившегося о том, чтобы взять с собой зонт.

Поведенческие задачи: вовлекать людей, проявлять безупречность, быть предусмотрительным, проявлять беспристрастность.

14. Бдительный: «Будущее – это то, как я отреагировал».

Стратегия отношения к будущему, в которой человек является предусмотрительным, дополняется его бдительным отношением к происходящему. В рамках такой стратегии человек энергичен, собран, включён в настоящее, пребывает «здесь и сейчас», что позволяет ему быстро, безотлагательно и гибко реагировать на настоящее, использовать любой подходящий момент для усиления своей Системы, для того, чтобы вырваться вперёд. Бдительный старается делать всё вовремя и считает, что промедление чревато последствиями. Бдительный похож на человека, который бежит впереди других людей и к финишу приходит первым.

Поведенческие задачи: вовлекать людей, проявлять безупречность, использовать момент, проявлять беспристрастность.

15. Результативный: «Будущее – это то, что я сделал».

Предыдущие стратегии, которые человек применял по отношению к будущему, позволяют ему эффективно воплощать задуманные события. При этом такие критерии достижения цели как конкретность, измеримость, достижимость, определённость во времени, помогают человеку чётко ориентироваться в том, где он находится и куда идёт. Это даёт возможность человеку воплощать задуманное, ориентируясь на желаемый результат. Событие для Результативного – это когда цель воплощается в реальности. Испытывая удовлетворение достигнутым, Результативный – это человек, стоящий на первом месте пьедестала почёта.

Поведенческие задачи: вовлекать людей, проявлять безупречность, достичь поставленной цели, проявлять беспристрастность.

16. Оптимистичный: «Будущее – это воплощение моих самых смелых идей».

Достижения и успех наделяют человека оптимизмом. Оптимистичный уверенно смотрит в будущее. Он считает, что всё хорошо сейчас, и всё хорошо будет дальше. Оптимистичный строит и воплощает дальнейшие планы, следуя проверенной стратегии – цель за целью, событие за событием, успех за успехом. Уверенность в завтрашнем дне наделяет Оптимистичного бодростью и жизнерадостностью, а сам Оптимистичный похож на человека, который, улыбаясь, показывает рукой знак «во!». Оптимистичный считает, что в его жизни идёт сплошная белая полоса. И так оно и есть.

Поведенческие задачи: вовлекать людей, проявлять безупречность, ориентироваться на позитив, проявлять беспристрастность.

17. Удачливый: «Будущее – это безграничное поле возможностей».

Белая полоса в жизни человека проявляется так, что осознанность и трудолюбие, направленные на целедостижение, – дают свои результаты. Окружающие считают, что человеку улыбается удача, а на самом деле, это результат грамотных и продуманных действий, помноженный на веру человека в позитивный исход его дела. А во что человек верит, и что делает с лёгким сердцем, то и происходит в его жизни. Удачливый имеет оптимистичные виды на будущее, тонко чувствует перспективу, его повсюду сопровождает «зелёная волна» светофоров, так что всё складывается самым лучшим образом. Удачливый пользуется такой ситуацией для развития своей Системы и готовит пространство для её дальнейшей экспансии.

Поведенческие задачи: вовлекать людей, проявлять безупречность, выбирать варианты, проявлять беспристрастность.

18. Признанный: «Фиксировать достижения».

Результаты, которые сопровождают человека, не остаются незамеченными другими людьми. Человек получает общественное признание. Но это признание само по себе нужно Признанному для того, чтобы использовать признание как информационный повод для дальнейшего развития и усиления своей Системы, её экспансии на другие области. Зафиксировать достигнутое и двигаться дальше, усиливать свою Систему, утверждать её – вот чем занят Признанный на этом этапе своей жизни. Стремление повысить положение в социальной иерархии, здоровый карьеризм, конкурентоспособность, признание достижений, успех, победа – всё это часть стратегии Признанного, напоминающего человека, стоящего на сцене впереди коллектива «своих» людей и которому аплодируют зрители.

Поведенческие задачи: утверждаться, проявлять безупречность, выбирать варианты, проявлять беспристрастность.

19. Доброжелательный: «Мотивация и поощрение».

Успех Признанного во многом зависел от его отношения к другим людям. Объективность, справедливость, избирательное доверие, готовность у других людей учиться новому – эти стратегии дополняются такой стратегией как поощрение. Будучи доброжелательным, человек считает, что поощрение персонала даёт большую отдачу, чем принуждение, санкции и угрозы. Доброжелательный помогает другим учиться и развиваться, старается найти с людьми общий язык и консенсус, старается убедить другого человека в необходимости делать то или иное для того, чтобы получить максимальную отдачу от такого сотрудничества. Поиск взаимного согласия, корректность, искусство убеждать – приводят к тому, что люди добровольно выполняют поручения Доброжелательного, действуют с интересом, с воодушевлением берутся за самые трудные дела и предложенные им вызовы. Доброжелательный похож на человека, который передаёт деньги другому человеку, поощряя последнего за сделанное, и вдохновляя его на новые свершения.

Поведенческие задачи: утверждаться, проявлять безупречность, выбирать варианты, предлагать мотивацию.

20. Равноправный: «Выигрывают все».

Стратегия подбора мотивации к каждому человеку приводит к тому, что отношения становятся равноправными.

Равноправный достойно ведёт дела с другими людьми и считает, что партнёрство – это стратегия, при которой выигрывают все. Отдавая должное качествам других людей, Равноправный признаёт их вклад и адекватно его оценивает. А сам Равноправный напоминает человека, с достоинством протягивающего руку другому человеку для рукопожатия.

Поведенческие задачи: утверждаться, проявлять безупречность, выбирать варианты, выстраивать равноправные отношения.

21. Лидирующий: «Я формирую команду».

Реализовывая совместно с другими масштабные проекты, человек становится ведущим, становится лидером. Лидирующий создаёт правила командной игры, осуществляет взаимодействие и налаживает сотрудничество. Делегирование полномочий, взаимоподдержка, коммуникабельность и ответственность за членов своей команды – эти качества лидера повышают его статус в глазах окружающих. Именно Лидирующий организовывает свою Систему так, что та начинает обретать синергию, когда мощь коллективных усилий переводит саму Систему в иное качество. При этом Лидирующий похож на человека, который несёт флаг впереди других людей.

Поведенческие задачи: утверждаться, проявлять безупречность, выбирать варианты, вести за собой.

22. Намеревающий: «Я закладываю основу перемен».

Лидирующий ведёт людей за собой. Но не только в пространстве, но и во времени, от события, к событию. Из настоящего – в будущее. Чтобы двигаться в желаемое будущее, лидирующему необходимо намерение. Намерение – это та сила, которая способна поворачивать эту махину из людей и создаваемых ими обстоятельств в нужную для человека сторону. Человек, выражающий намерение, создаёт целевое пространство событий и внедряет в него желаемый событийный ряд, тем самым закладывая основу будущего. При этом Намеревающий похож на того, кто выстроил цепь из костяшек домино.

Поведенческие задачи: проектировать события, проявлять безупречность, выбирать варианты, вести за собой.

23. Влияющий: «Перемены неизбежны».

Намеревающий знает, что будет происходить дальше.

Выстроив цепь событий, он начинает действовать по своему усмотрению, что «запускает» воплощение всего событийного ряда, он толкнул первую костяшку домино, заранее зная, какой нарастающий ошеломительный эффект произведёт это его простое действие. Дальше всё идёт само собой. Так Намеревающий становится Влияющим, на практике сталкивающимся с тем, что реальность – пластична, и она изменяется его осознанными активными действиями. Для этого он создаёт эгрегор достижения цели, который формирует вторичный событийный ряд, приводящий к воплощению основного событийного ряда. Так Влияющий изменяет мир, беспристрастно делая то, что требует время и события. Для этого человек отпускает поводья рассчитанного действия, не мешает себе вожделением ускорить наступление нужных событий (что, как правило, приводит к обратному результату), понимает логику происходящего. Человек начинает оценивать ситуацию на 360°, ничему не удивляется, наблюдает происходящее, как само собой разумеющееся, использует обратную связь для координации своих действий сообразно происходящим изменениям, включает промежуточные вспомогательные события в свои стратегии, наблюдает за «случайностями» и синхронистичностями и воспринимает их как закономерности.