Как организовать мастермаинд - Алёна Даренская

и запротоколируйте их. Ведь если не прогресса — нет и мастермайнд-группы.

Проведите отбор участников: выберите людей с разными навыками и опытом, которые могут внести разнообразие в группу.

Первый вариант сценария встречи

1. Самопрезентация 2–3 минуты и озвучивание запроса на встречу.

2. Важно рассказать, как уже пытались решать запрос. Что получилось или не получилось. Это ещё пару минут.

3. Остальные участники делятся собственным опытом. Если что-то откликнулось участнику, он задает уточняющие вопросы и при необходимости они могут списаться в общем чате или в личных сообщениях.

4. Алгоритм повторяется для каждого участника.

5. На этом организатор встречи подводит итоги. Участники расходятся. Однако, если людей на встрече меньше 5 может быть повторный круг.

6. При подведении итогов участники озвучивают, какой результат получили и что забирают в работу до следующей недели.

7. Если встречи 2 раза в месяц, рекомендую через неделю после мастермаинда отписываться в чат по промежуточным итогам. «Паузу» лучше заполнять обсуждением в чатах предпринятыми шагами для реализации запроса.

Второй вариант сценария встречи

1 минута на человека — Успех/результаты прошлой недели.

Личный раунд (10 минут):

2 минуты — Рассказ о ситуации: цель и проблема.

2 минуты — Вопросы на уточнение.

5 минут — Рекомендации и идеи.

1 минута — Итог раунда: благодарность и обязательство.

Мастерминды могут быть очень эффективными инструментами для получения новых идей, обратной связи и усовершенствования своего бизнеса.

Формат мастермайндов подходит для владельцев и разработчиков онлайн-школ, экспертов, продюсеров и методологов, лидеров мнений, коучей, бизнес-тренеров с психологами, сетевых предпринимателей и всех, кто хочет упаковать свою экспертность в реальный продукт или услугу.

Основные ошибки в проведении мастермайнд-группы

1. Использование лишь одного метода проведения мастермайнда.

2. Нарушение временного интервала.

3. Отсутствие у организатора базовых знаний по мотивации и поддержке участников.

4. Отсутствие знаний по управлению групповой динамикой.

5. Отсутствие шагов по достижению. Целей.

Как подобрать участников в одну группу?

Выбор правильных участников является ключевым шагом в достижении успеха проведения встреч. Понимание этого ко мне пришло во время проведения трансформационных игр. Участникам с доходом от 300 тысяч рублей было некомфортно с ребятами, которые стремились выйти хотя бы на доход в 50 тысяч рублей.

Поэтому рекомендую опираться на:

— Знания и экспертиза. Участники должны обладать знаниями и опытом, соответствующим задачам и целям мастермайнда. Разнообразие опыта и экспертизы помогает обеспечить разносторонний взгляд на задачи и нахождение нестандартных решений.

— Активное участие. Ранее это уже затрагивали.

— Готовность принимать новый опыт и рекомендации без агрессии. Адаптивность помогает справляться с изменениями внутри группы и достигать гибкости мышления.

— Комплементарность. Участники команды должны вместе образовывать гармоничную комбинацию навыков и способностей, которая позволит дополнять и укреплять друг друга.

Типичные роли при проведении мастермайнд-групп:

— Лидер команды обычно отвечает за организацию работы, установку целей и координацию деятельности. Он поддерживает участников в достижении результата и стимулирует командное взаимодействие.

— Фасилитатор помогает команде организовывать и проводить встречи, обсуждения, а также создает благоприятную атмосферу для взаимодействия и обмена идеями.

— Эксперты вносят свои знания и опыт в обсуждения и принятие решений. Они активно участвуют в обсуждениях, приводят факты, доказательства и взвешенные аргументы.

— Инициаторы активно пытаются привнести новые идеи и варианты решений в команду, подстегивая творческий потенциал группы.

— Критики ставят под сомнение идеи и предположения, чтобы обеспечить более глубокое исследование проблемы и выбор наилучших решений.

— Аналитики анализируют данные, проводят исследования и обеспечивают научный подход к проблемам, с которыми сталкивается команда.

Мне больше по душе тематические мастермайнды. Они отличаются от предыдущих тем, что задается четкая тема встречи, например, «как повысить средний чек», поэтому все вопросы, обсуждения и идеи касаются только этой темы, все остальное «мимо кассы».

Это позволяет участникам посещать только те мастермайнды, которые им интересны, не тратя время, например, на выбор ниши или найм ассистента и задачи для него. С другой стороны, те, кто приходит, получают ответы на «боль», которая присутствует «здесь и сейчас», причем не только от эксперта или наставника, но и от других участников мероприятия.

Возможности и сферы применения мастермайнд-групп

1. Мастермайнд-группа можно применять, как самостоятельный продукт для достижения личных целей участников. Экспертные, тематические и авторские, где люди сфокусированы на похожих целях.

2. Профессиональные сообщества, бизнес-клубы либо просто клубы по интересам (клуб читателей, осознанных родителей или вегетерианцев).

Открытые встречи для членов клуба, помогающие решать индивидуальные запросы, закрытые группы для решения конкретных задач, встречи с общей темой для обмена мнениями и опытом.

3. Решение внутренних задач организации за счет горизонтальных коммуникаций (внутри организаций, корпораций или компаний, который приводит hr-специалист, руководитель отдела, собственник либо приглашенный модератор).

Мастермайнды являются ключевым этапом работы в бирюзовых организациях, где команды саморегулируется для выполнения поставленной руководителем задачи.

Какие задачи команды решает мастермайнд?

— Управление командами.

— Обучение и наставничество.

— Управление вовлечённостью.

— Изменение корпоративной культуры.

4. В сетевом бизнесе

Использование регулярных мастермайнд-групп в командах, поддержка высокой мотивации и личной ответственности партнеров, фокус на целях, взращивание сильных лидеров и привлечение новых партнеров в команду.

5. Мастермайнд-встречи в рамках обучающего курса:

— встреча-знакомсто с участниками на старте и постановка целей на курсе;

— работа с кейсами участников в ММ-формате;

— отработка вопросов/запросов участников курса по ДЗ в малых группах с кураторами;

— работа в больших группах с автором курса/спикером/экспертом.

6. Группа поддержки после обучения:

— внедрения навыков после обучения, обмен опытом, поддержка и обратная связь;

— закрепление полученной теории на курсе;

— внедрение теоретических знаний на практике в формате мастермайнда;

— трекинг задач;

— монетизация приобретенных на курсе навыков.

Средняя стоимость проведения мастермайнд-группы на русскоговорящем на рынке

Нет универсальных критериев, как оценивать стоимость организации мастермайнд-встречи. Я встречала от 500 до 10 тысяч рублей за одну встречу.

Как экспертам использовать мастермайнд-группы в продуктовой линейке?

Все продукты эксперта либо online-школы условно можно разделить на:

1. Лид-магнит или точка входа. У меня, кстати, даже марафон есть, где я помогаю экспертам создавать их первые лид-магниты.

2. Трипваер (продукт за условные 100–990 рублей). Цель которого отбить вложения в рекламу и установить отношения покупатель-продавец.

3. Основной продукт или генератор дохода. Он вполне может быть даже не один.

4. Допродажи.

В продуктовой линейке экспертов проведение мастермайнд-групп вполне может быть трипваером. Это может быть открытый формат либо бизнес-завтрак, также набирают обороты нетворкинг-встречи либо тематические встречи с приглашенным экспертом.

Если мы говорим об основном продукте, тогда можно организовать групповое наставничество в формате мастермайнда. Куратор организовывает встречу, а участники растут друг об друга, тренируясь давать любящую обратную связь и спокойно воспринимать