Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Другими словами, более способные люди умеют сокращать время достижения намеченной цели. Следовательно, если рассуждать от обратного, то сокращение времени достижения намеченной цели равнозначно увеличению способностей и, как следствие, уровня гармоничного развития личности.
Исходя из этого, целью коллективной деятельности может быть сокращение времени реализации своих законных стремлений.
Чтобы лучше и глубже осмыслить суть предлагаемой цели, необходимо разобраться в сути понятий “Действие”, “Деятельность”, “Движение”.
ДВИЖЕНИЕ следует понимать, как относительное изменение положений объектов в материальном пространстве. Оно характеризуется двумя параметрами – направлением и скоростью.
ДЕЙСТВИЕ мы понимаем в этом случае как целенаправленное влияние на уровень разумности поведения организма. Оно характеризуется уровнем достаточности и эффективности.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, в контексте настоящей работы, следует понимать как последовательное целесообразное использование движения, т.е. сил природы для целенаправленного материального и интеллектуального воздействия на членов сообщества и себя лично.
Таким образом, деятельность человека может осуществляться в четырёх сферах:
1. Материальная (производственная).
В неё входит деятельность, связанная с производством продуктов потребления.
Продуктами этой сферы деятельности являются: здания, оборудование, транспорт, средства связи, коммуникации и т.д.
2. Социальная.
В неё входит деятельность, связанная с изменением уровня рациональности. Т.е. эффективность системы социально-экономических отношений.
Продуктами этой сферы деятельности являются оргструктуры, оргпроекты, механизмы построения высокоэффективных систем коллективных отношений.
3. Интеллектуальная.
В неё входит деятельность, связанная с изменением уровня интеллектуальных способностей человека-деятеля.
Продуктами этой сферы деятельности являются средства, позволяющие умножать интеллектуальные способности (интеллектуальные технологии, модели, критерии).
Конец ознакомительного фрагмента.
- Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы - Глеб Архангельский - Управление, подбор персонала
- Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом - Александр Шпаченко - Управление, подбор персонала
- Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага - Борис Жалило - Управление, подбор персонала
- Инновационное развитие России. Возможности и перспективы - Вячеслав Баранов - Управление, подбор персонала
- Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов - Майкл Хаммер - Управление, подбор персонала
- Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Исполнение: Система достижения целей - Ларри Боссиди - Управление, подбор персонала
- Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя - Александр Фридман - Управление, подбор персонала
- Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса - Дэвид Дотлих - Управление, подбор персонала