Эксперт № 35 (2014) - Эксперт Эксперт

Новые люди, новые станки

Группа МТЕ пришла в Азов несколько лет назад. Выкупила приходившую в запустение территорию «Донпрессмаша», отремонтировала один из цехов и разместила там совместное предприятие с чешской станкостроительной компанией KOVOSVIT MAS, a. s.

«Азов — промышленный город, — говорит Даниил Воеков , директор по развитию МТЕ КОВОСВИТ МАС. — Еще в советские времена порядка 40 процентов трудоспособного населения было занято в машиностроении. Так что необходимый нам опыт и компетенции в городе есть». Однако когда дело дошло до найма молодых специалистов, оказалось, что идти за ними попросту некуда. Воеков рассказывает, что молодежь для работы на сборке искали по всему городу. Были случаи, когда брали толковых ребят из салонов сотовой связи. Всех набранных на работу отправили на три месяца учиться в Чехию.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

На первое время МТЕ КОВОСВИТ МАС этого было достаточно. Но у компании большие планы. Пока ведется только сборка станков, но планируется реставрировать весь цех и наладить в Азове полный производственный цикл. Так что поиск работников остается актуальным.

АТИ — буквально через дорогу от завода. По логике, сотрудников на машиностроительное предприятие следовало бы искать там. Собственно, когда-то так и было: в советское время АТИ (тогда — Азовский политехнический техникум) готовил кадры для главных предприятий Азова: от того же «Донпрессмаша» до расположенного рядом Азовского оптико-механического завода. «Раньше здесь стояло такое же оборудование, что и на АОМЗ, — рассказывает Мошуров, — производственники здесь преподавали, специалисты, которых готовили по госзаказу, фактически сразу после получения диплома вставали к станку». Стройная схема развалилась в последние два десятилетия. Когда руководители МТЕ КОВОСВИТ МАС побывали в АТИ, то, к своему изумлению, увидели станки 50–60-х годов прошлого века. В MTE КОВОСВИТ МАС решили наладить учебный процесс собственными силами — сформировать заказ на нужных специалистов и оснастить учебное заведение современным оборудованием.

Просто отстали

Вложившись в лабораторию резания, компания МТЕ КОВОСВИТ МАС автоматически получила преимущество при отборе выпускников. Сейчас в компании ожидают, что АТИ будет обучать для них операторов станков, технологов, конструкторов, сервисных инженеров, а в недалеком будущем — метрологов и специалистов техконтроля. Только на ближайший год потребность в новых работниках у МТЕ — около 40 человек.

Для современного российского технического образования, в частности станкостроительного, история Азова и MTE фактически прецедентна. Лаборатория резания — один из первых в России примеров отраслевого сотрудничества частного бизнеса и системы государственного образования. «Есть, конечно, ряд профессиональных училищ, заказчиками которых выступают крупные компании, но эти училища живут или на собственные средства, или за счет грантов, — говорит Воеков. — Такого подхода, как у нас, я не встречал. Мы пришли, своими руками все сделали, сами контролируем весь процесс. Просто нам это действительно необходимо».

То, чем занимаются в АТИ ДГТУ с подачи Группы МТЕ, сейчас принято называть дуальным образованием: половина обучения — теория, половина — практика, в том числе на реальных предприятиях. В нынешнем году Агентство стратегических инициатив инициирует в стране пять пилотных проектов по внедрению дуального образования. Идущий особняком азовский проект обучения по данной системе стартует уже 1 сентября. Сначала студенты будут изучать технологии станкостроения и металлообработки в теории, а потом их отправят в лабораторию — собственноручно изготавливать детали. Современный учебный процесс выглядит так: редактируешь программу обработки детали с использованием тех или иных инструментов, запускаешь режим симуляции и видишь в реальном времени, какие ошибки допустил. Потом, если все правильно, берешь флешку с программой, идешь к станку и вытачиваешь свою деталь.

Открыв лабораторию, МТЕ КОВОСВИТ МАС организовала еще одну поездку в Чехию — на этот раз для преподавательского состава. По итогам визита сотрудники лаборатории резания получили доступ к актуальным учебным технологиям Центра профессиональной подготовки по специализации «машиностроение» в городе Сезимово Усти с использованием технологий и оборудования KOVOSVIT MAS, a. s. и других мировых лидеров. Много лет АТИ жил без современной учебно-производственной базы: обновлять ее предприятия не помогали. «Сейчас мы практически все начинаем заново, — рассказывает Виктор Мошуров, — в том числе подготовку преподавателей, которые будут учить работать на новых станках. Конечно, у нас есть специалисты, работающие на станках с ЧПУ, но это станки прошлых поколений».

Отставание вполне возможно наверстать — это подтверждают и посетившие Чехию преподаватели. «Я спрашиваю их: “Космос?” — а они мне: “Да нет, все это мы знаем, просто отстали”, — рассказывает о впечатлениях коллег Мошуров. — Мы сравнивали учебные планы, проверяли, насколько болезненным будет переход на новое методическое обеспечение. Оказалось, что все на удивление близко. Принципы металлообработки все-таки остались прежними. Изменилась элементная база, изменилось программное обеспечение, но подходы сохранились».

Азов — Москва

Жизнь под санкциями потребует нестандартных решений Александр Ивантер

Соратник Егора Гайдара Сергей Васильев считает, что эмиссионная модель Центрального банка РФ должна быть радикально изменена: долгосрочные инвестиционные проекты должны финансироваться за счет выкупа ЦБ проектных облигаций

section class="box-today"

Сюжеты

Финансовая система России:

Минфин хочет запретить анонимные вклады

Регионы сбалансируют рублем

/section section class="tags"

Теги

Финансовая система России

Экономика

/section

Выпускник Ленинградского финэка, активный участник легендарной московско-ленинградской экономической школы, в дискуссиях и семинарах которой вытрясались взгляды команды, рулившей рыночными реформами в России в начале 1990-х, Сергей Васильев является одним из опытнейших российских экономистов-практиков.

Подвижный, поджарый, совсем не тянущий на свои 57, Васильев говорит быстро, но думает, кажется, еще быстрее. Едва заметная досада скользит в мягких чертах его интеллигентного лица в ответ на пожелания проговорить подробнее вброшенные скороговоркой тезисы.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

В бурные 1991–1994 годы Васильев возглавлял реформаторский «штаб» — Рабочий центр экономических реформ, в дальнейшем успел поработать и в правительстве на посту замминистра экономики, а в 2001–2007 годах был сенатором от Ленинградской области. Богатый разнообразный опыт, вполне достойный книги воспоминаний. Наша догадка оказалась верной. Васильев работает над монографией, правда, работа идет медленно — слишком много текущих дел на посту зампреда Внешэкономбанка.

Не дожидаясь выхода мемуаров, мы попросили Сергея Александровича поделиться оценками некоторых ключевых сюжетов экономической политики 1990-х и 2000-х годов, но в фокусе беседы предсказуемо оказались актуальные вопросы экономической повестки дня.

— Двадцать восьмого июля Банк России в третий раз за этот год поднял базовую ставку, через три дня ЕС объявил о новом пакете секторальных санкций против нашей страны. Какое из этих решений более болезненно для российской экономики?

— Вопрос звучит несколько провокационно. Я скажу так: процентная политика ЦБ РФ в нынешнем году является достаточно проциклической, она тормозит инвестиции — последний резерв оживления экономики. Два предыдущих источника роста — экспорт и потребление — уже исчерпаны.

— А какие контрциклические меры экономической политики были бы сейчас уместны?

— Нужно открыть закрома Центрального банка. Начать печатать деньги и финансировать за счет них долгосрочные инвестпроекты.

— Крайне неожиданно звучат эти слова в устах старожила гайдаровской команды, приоритетом которой всегда считалась макроэкономическая стабильность.

— Сейчас угроза рецессии больше, чем угроза инфляции. Кроме того, нам надо развивать инфраструктуру — автодороги, железные дороги, региональную авиацию. Без этой базы никакого устойчивого экономического роста нам не добиться.