Шрифт:
Интервал:
Закладка:
7. Системные дисфункции имманентны современному хозяйствующему субъекту, более того, они полезны и нужны каждой компании, потому что, активизируя там процессы самоанализа стимулируют внутренние импульсы на локализацию этих дисфункций. По нашему мнению, без негативного воздействия системных дисфункций вообще невозможны конкурентный отбор и рыночное лидерство между коммерческими организациями.
8. Лиц, заинтересованных в деятельности данной компании и участвующих в ее уставном капитале, в силу новой системной парадигмы следует группировать, классифицировать, различать по степени концентрации у них прав на принятие решений (акций), по уровню управленческого статуса, по степени концентрации (сплоченности) самих этих лиц. Такие заинтересованные лица со своими постоянными ожиданиями к данному хозяйствующему субъекту должны тоже рассматриваться как система.
В контексте нашего исследования заслуживает одобрения и пристального внимания системная концепция предприятия, базирующаяся на новой системной парадигме, которую выдвигает Г. Клейнер.[90]
Производственная компания является «суверенным» субъектом экономики примерно в том же смысле, что и социальный субъект или субъект Федерации. Это означает, в частности, что исключение предприятия из числа хозяйствующих субъектов не может быть осуществлено по чьему-то произволу и требует соблюдения соответствующих юридических процедур. Предприятие обладает свойствами относительной обособленности, независимости, юридической, производственной, имущественной и организационной самостоятельности.
Предприятие одновременно функционирует в ряде различных функциональных сфер (пространств), реализует множество функций по отношению к своим заинтересованным лицам и систематически взаимодействует со значительным числом реальных экономических и социальных субъектов, а также их групп, сетей и сред.
Результат деятельности предприятия зависит от конечного количества частично взаимозаменяемых, но не редуцируемых полностью друг к другу основных производственно-спросовых факторов, представляющих внутренние и внешние условия функционирования предприятия.
Функционирование предприятия является результатом координации решений и действий ряда внутрифирменных и внешних социальных и экономических субъектов, обладающих самостоятельными интересами, прерогативами и сферами ответственности. Для каждого из таких субъектов характерны свое видение предприятия в целом, а также определенные органические особенности восприятия, интерпретации, переработки и использования информации, относительно устойчивые черты поведения.
В качестве экономического суверена предприятие имеет собственные, имманентные ему, интересы, не сводимые к интересам собственников, менеджеров, работников или иных инвесторов или бенефициаров. Интересы предприятия могут не быть персонифицированными среди физических лиц.
Деятельность предприятия характеризуется наряду со спонтанной мощной интенциональной составляющей. Предприятию присуща развитая сфера целей, намерений, планов. В каждый момент времени существует определенный круг намерений, относящийся к желательному будущему предприятия и как бы опережающих (и в определенной степени направляющих) движение объекта. Функциональная сфера влияет на формирование интенциональной и наоборот.[91] Свою системную концепцию предприятия Г. Клейнер логично дополняет нормативной компонентой:
На предприятии должны быть в достаточной мере развиты и согласованы все три основных процесса: производство продукции, ее реализация, воспроизводство ресурсов и условий деятельности.
Все внутренние производственно-финансовые процессы, подразделения и подсистемы должны функционировать в едином русле, находиться под единым управлением. Существование в границах предприятия анклавов, т. е. полностью автономно функционирующих подсистем, нецелесообразно.
Предприятие должно быть мотивировано к активному поведению на рынке, расширению рыночного присутствия и усилению своей позиции.
Предприятие должно владеть информацией о текущем состоянии и прогнозах ситуации на рынке и руководствоваться этой информацией.
Предприятие должно быть ответственным по отношению ко всем внутренним и внешним участникам производства и заинтересованным лицам, избегать решений, нарушающих права работников, потребителей, акционеров.[92]
Развивая концепцию системно-интеграционной теории предприятия Г. Клейнер приходит к выводам, которые созвучны с нашими утверждениями. С учетом структуры внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта и видов межсредового взаимодействия существует влияние следующих основных групп внешних факторов: внешнее давление рынка, включая субрынки продукции предприятия и факторов производства; внешнее давление деловой среды; внешнее давление институциональной среды; внешнее давление культурной среды; внешнее давление образцов поведения других предприятий. Одновременно предприятие испытывает со стороны внутрифирменного пространства: внутреннее давление ключевых ресурсов; давление внутрифирменных сил – «центров власти»; внутреннее давление микроинституциональной среды, в том числе системы контрактов; давление внутрифирменной культурной среды; давление образцов поведения («прецедентов»).[93]
Необходимо отметить, что ни традиционные, означенные выше, теории фирмы, ни системно-интеграционная теория не уделяют сколько-нибудь внимания вопросам платежеспособности хозяйствующих субъектов, и понятийному аппарату, и проблематике восстановления в норму неудовлетворительной платежеспособности. Но нам представляется, что системно-интеграционная теория ближе других подходит к объяснению системной связи упомянутых негативных факторов. Кроме того, в рамках представленной концепции ясно аргументируется особенная роль платежеспособности коммерческой организации.
Межсубъектные финансовые расчеты (происходящие либо своевременно и полностью, либо нет) в ходе практических трансакций отражают или стагнирующее, или удовлетворительное финансовое состояние каждого из хозяйствующих субъектов. Качество его платежной способности воздействует на все окружающее межсубъектное пространство. Естественно, что факторы, которые мы считаем влияющими негативно на платежеспособность компаний, сами испытывают обратное влияние, возникая, существуя, взаимодействуя между собой. При этом невозможно дифференцировать этот процесс для определения первичных, а затем вторичных и т. д. влияний, в том числе еще и потому, что сами факторы неплатежеспособности не существуют в отрыве от хозяйствующих субъектов, а последние в отрыве от них.
По нашему мнению, платежеспособность представляет собой результирующее состояние экономики и финансов хозяйствующего субъекта, определяемое качеством его финансовых потоков, которое влияет на всех других субъектов, взаимодействующих с данным. Так, текущая платежная способность воздействует на все внешнее макроэкономическое пространство, которое одновременно оказывает обратное влияние на каждую коммерческую организацию.
Взаимосвязь, взаимозависимость и взаимодействие факторов, негативно влияющих на платежеспособность
Платежеспособность хозяйствующего субъекта, согласно предложенной трактовке, всегда подвергается влияниям, одна часть которых генерируется в большей степени самим хозяйствующим субъектом, часть других возникает преимущественно извне. Как мы полагаем, внешние и внутренние факторы, выделенные в предыдущих параграфах, являются наиболее весомыми причинами ухудшения платежеспособности отечественных производственных компаний. Следует отметить, что можно рассмотреть еще целый ряд негативных факторов, но в конечном счете все они могут быть укрупнены и сведены к приведенным выше. Также весьма важно, что сама попытка расчленить общую проблему ухудшения платежеспособности хозяйствующих субъектов на единичные подпроблемы для их последующего устранения «поодиночке» представляет собой обычный методологический прием. Указанная детализация на факторы изучаемого вопроса восстановления платежеспособности компаний вызвана основополагающими началами системного подхода. Вычленение составных частей в предмете нашего исследования необходимо до той глубины, которая в итоге позволит выяснить первоисточники проблемы, а устранив эти первоисточники мы локализуем и саму проблему.
Вместе с тем ни один из обозначенных факторов, негативно влияющих на платежеспособность компаний, не существует в отдельности. Их классификация на внешние и внутренние предполагает условное разграничение влияний на платежеспособность хозяйствующего субъекта, которые зависят от него либо больше (внутренние факторы), либо меньше (внешние факторы).
- Настольная книга финансового директора - Стивен Брег - Управление, подбор персонала
- Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства - Джеймс Вумек - Управление, подбор персонала
- Управление рисками организаций - Олеся Фирсова - Управление, подбор персонала
- Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью - Михаил Круглов - Управление, подбор персонала
- Финансовый менеджмент - Денис Шевчук - Управление, подбор персонала
- Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса - Майкл Джордж - Управление, подбор персонала
- Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы - Олег Крышкин - Управление, подбор персонала
- 50 секретов проверяющего налоги. Как обезопасить себя, свой бизнес и получить миллион из бюджета - Елена Васильева - Управление, подбор персонала
- Расположение бизнеса и производства - Илья Мельников - Управление, подбор персонала