Город снов - Ярослав Шумахер

─ Так почему каталоги разбросаны, что за беспорядок?

─ Я уберу, клиентов же еще нет, вот допишу только…

Рудольф отмахнулся от него, сказав что-то невразумительное, и ушел к себе в кабинет. А Джей продолжил набирать текст письма. Через двадцать минут Р.В. обнаружил у себя в почте незатейливый файл и открыл его. Его изумлению не было предела, как только глаза пробежали первые строчки, Рудольф жадно впился в текст, он был умен и любопытен, и Джей нисколько не сомневался, что его послание не останется незамеченным, и написал ему следующее:

«Уважаемый Р. В.!

У меня накопились некоторые деловые претензии к Вам относительно выполняемой мной работы и Вашей удовлетворенности ею. Смею заметить, что Вы своими бесконечными замечаниями и ярко выраженной субординацией значительно понижаете мой уровень самооценки и сеете во мне ростки профессиональной неуверенности, что отражается на отношении ко мне сотрудников по работе. Вы препятствуете формированию неформальных отношений в коллективе и нагнетаете беспричинный страх на подчиненных, способствуя тем самым увеличению числа невынужденных ошибок. Объяснение этому я нахожу в Вашей психологической неустойчивости и подверженности влиянию стрессов, а также чрезмерной эгоцентричной ранимости. Честно говоря, я ощущаю, что принес бы больше пользы организации, занимая место корпоративного психолога… Видите ли, я не могу в полной мере осуществлять лечебную практику в рамках отведенной мне должности. А что касается Вас, то случай действительно катастрофический. Мне очень, очень тяжело с Вами работать, и это не смотря на то, что я очень терпимый и лояльный человек…

Мне очень сложно работать в обстановке постоянного конфликта, недоверия, скаредности и презрения. Железный занавес ваших защитных механизмов по охране капитала, сформированных на абсолютной виновности подчиненных, угнетает меня, с одной стороны, а с другой, навевает чувство глубокого сострадания к человеку, настолько зашоренного от мира прекрасного стремлением к стяжательству. Складывается впечатление, что Вы боитесь приоткрыть завесу и найти в себе остатки души, потому что за это придется платить. Поверьте, люди не настолько слепы, чтобы этого не замечать. Но больше всего меня травмирует Ваше отношение ко мне как к средству достижения личных целей, это изначально деструктивный подход, угнетающий творческую активность и низводящий человека в ранг существа безвольного и неразумного, но этим Вы и себя отбрасываете на эту же ипостась, ибо сознание проецируется с себя на других…»

─ Да, что он себе возомнил… он явно не в себе, это ж надо такое выдумать, ─ не сдержался Рудольф, первая волна изумления сменилась иронией, улыбка заиграла на его лице, ─ ну фантазер, посмотрим, ─ подумал он про себя, а его глаза скользнули дальше по строчкам.

«Вам чужда свобода, Вы раб выдуманных схем действий, однако мир, заметьте, мыслится как целое, но не как кусочно-линейная программа действий одного субъекта, даже очень умного. Между тем, я могу Вам объяснить практически все, даже почему у Вас одни дочери. У меня очень широкая база, которую Вы нещадно сжимаете до уровня двоичного кода, помилуйте ─ это кощунство. Вы в силу своих заблуждений семимильными шагами бежите к своей духовной гибели и пытаетесь меня увлечь в эту бездну напряжения и необоснованного страха перед будущим…»

─ Это бред какой-то… Кто он такой вообще, просто забылся парень…

«За меня и за Вас уже все давно решено. Вы же все время пытаетесь прыгнуть выше головы, остерегитесь, падение может быть ошеломляющим. Поражает, с какой методичностью и целеустремленностью Вы следуете за своей гибелью. Кто-то хорошо поработал над вами… как ни странно, но вы всего лишь жертва как, впрочем, и я, мы жертвы этой чудовищной цепи, вынужденные погибать обоюдно, связанные невидимыми нитями ─ абсурдно, но факт. Однако это можно делать с улыбкой, а не скрежеща зубами от напряжения, Рудольф, в этом заключается разница».

─ Ру-дольф??? ─ вскинул брови Р.В., он уже не находил слов просто читал взахлеб.

«Вы совсем не умеете разговаривать ─ совершенно. Диалог подразумевает двоих, Рудольф, повторюсь, Вы очень тяжело больны, таких случаев не бывало в моей практике, ─ у меня опускаются руки, но дай бог все наладится. Надо отметить, что небольшие сдвиги есть, ─ это уже радует, надеюсь, Вы осознаете мою дальновидность и пойдете навстречу своему выздоровлению. Да, я забыл Вам сообщить: я ─ гений и навсегда им останусь. Мне известно больше, чем вы себе можете вообразить, так как я действую в рамках федеральной программы отдела по развитию и поддержки малого бизнеса при Министерстве Экономики. Есть вещи, экспериментальные, в которых заинтересовано еще и государство (не хочу делиться казуистикой своей работы), но суть проста ─ изучение формирования и развития частного капитала и способствование выработки безопасной позиции организации на микроэкономическом уровне, снижение уровня социальной нестабильности на ЧП. Моя работа имеет прикладной характер и основана не переборе различных ролевых конструктов поведения с целью выявления наиболее оптимального сотрудничества начальник-подчиненный в рамках данной организации. Следует отметить, что Вы очень трудно обучаемый субъект, но когда осознание вами неконтролируемых бессознательных процессов достигнет максимальной точки, произойдет качественный скачок ─ это уже выверенный срок. Я был лучшим на курсе, так что не волнуйтесь вы в надежных руках, Рудольф. Пока вы еще не совсем глубоко осознали значимость и целительный эффект латентных процедур ─ ничего страшного, с этим все сталкиваются в первый раз, я не оставлю Вас на полпути, это противоречит моей профессиональной этике. Главное не поддавайтесь излишней панике, все-таки трансформация сознания болезненная штука. Первое, что мы преодолеем ─ закостенелую шизофреническую реакцию, сделаем ее более эластичной и конформной по отношению к внешним раздражителям. Далее я проведу морфологический анализ генезиса негативных полей и мы вместе выработаем стратегию интеграции в бессознательные слои… Начало положено неплохое, все под контролем. Искренне ваш Джей».

Р. В. сидел ошарашенный, не в силах объяснить себе, что с ним происходит и как ему, начальнику, на это реагировать. У него это в голове не укладывалось, и развивать эту тему ему претило, в любом случае, ввязаться в диалог с Джеем значило для него признать правоту Джея, это было ниже его достоинства, и он проглотил эту пилюлю как лекарство. Он действительно не знал о Джее ровным счетом ничего, документов его он не видел, официально Джей у него не числился, это давало повод думать все, что угодно. Джей это прекрасно понимал и добился того, что Р.В. не подходил к нему неделю, только изредка отдавая самые необходимые распоряжения, стараясь действовать через кого-то. Это было на руку Джею, так как он на бурную реакцию не рассчитывал. Письмо небрежно висело на рабочем столе, и Аня, первый менеджер, тоже его прочитала и похвалила Джея при встрече. О странных отношениях Джея и Р.В. знали многие в организации, Джей был с ним на короткой ноге и многое себе позволял.

* * *

Джей продержался не больше месяца в «Кроно», после этого письма и еще ряда выходок его отношения с Рудольфом и с частью коллектива стали чрезвычайно натянутыми. Джей пропустил корпоративную вечеринку, посвященную 8 Марту, поскольку встречался с Серекпаем по вопросу отъезда в Казахстан. Рудольф почувствовал это и решил не преминуть возможностью нарушить свои обязательства, не выплатив Джею часть обещанных денег за последний месяц. А Джею нужны были эти деньги, он рассчитывал на них, чтобы съездить в Тобольск, к тому же теперь его не связывала перспектива работы в «Кроно». В марте ему позвонил Тимур (он с ним когда-то учился вместе) и предложил ему работу в Казахстане на одном из крупнейших предприятий по производству алкогольных и безалкогольных напитков, которое основал его отец. Он приглашал Джея сначала посетить Кокшетауминводы в качестве гостя и в случае его заинтересованности вести дальнейшие переговоры об оформлении, все затраты на переезды и проживание предприятие брало на себя. В Казахстане существовал спрос на специалистов из России и Джей считал, что ему повезло, по словам, Тимура Джею вменялось разработать единую маркетинговую концепцию для предприятия и сформировать обоснованную брендовую политику. Предприятие уже на протяжении десяти лет активно развивалось и имело устойчивый спрос на свою продукцию, имело отличную материально-техническую базу, его работники были социально защищены, а его бренды занимали призовые места в Европе на выставках. Джей сразу сообразил, как это можно увязать с темой его диссертации и кафедрой «Инноваций и проблем устойчивого развития регионов», где он учился.