Казино изнутри. Игорный бизнес Москвы. От расцвета до заката. 1991-2009 - Аарон Бирман

Но, несмотря ни на что, казино жило и процветало. Заполняемость гостями была запредельная, результат получался сам собой. В этом нельзя преуменьшить заслугу тандема Джастин-Шумахер. Именно они совместными усилиями разработали игровую концепцию заведения, определив ее на среднем уровне московских казино: ассортимент игр включал все самое популярное, но без излишеств и изысков, присущих казино «новой концепции». Ставки на столах «плавали» в том же среднем диапазоне: от минимальной в 10 долларов в общем зале до возможного разумного максимума в ВИП. А регулярные выступления звезд эстрады и постоянные концерты различных исполнителей под аккомпанемент «лондонских улочек» создавали атмосферу уюта и колорита, даже несмотря на «проходную» систему входа в казино, которого, грубо говоря, не было и в помине, из-за отсутствия службы ресепшен.

В правилах игр «Лондон» тоже старался выдержать «золотую середину»: например, на блек-джеке задействовали семь колод, как средство борьбы от «счетчиков», тогда как в местах «не верующих» их по-прежнему оставалось шесть, а казино «новой концепции» уже перешли на восемь. Знакомство с русским покером тоже надолго не затянулось: просчитав все вероятности, Шумахер просто заставил Джастина принять игру на вооружение, а может быть, Джастин и сам смог оценить ее потенциал.

Таким образом, при сплошных минусах в «селекционной работе», внутренней борьбе за власть, завершившейся, кстати, победой Джастина и отстранением Шумахера от роли ведущего консультанта-аналитика, казино давало результат, собирая аншлаги посетителей и игроков. Ведь, помимо казино, владельцы компании анонсировали целый «город развлечений»: и бильярд, и боулинг, и кучу маленьких кафе «в центре», в которых можно, уютно разместившись, посмотреть концерт или понаблюдать за игрой. Но если бы спрос с каждого человека на своей позиции был бы таким, как в «Старом Свете», то денежный «выхлоп» увеличился в разы. А так коэффициент полезного действия «Лондона» тоже был на среднем уровне. Хотя как можно радоваться и делать вид, что все хорошо, являясь середнячком? Если бы владельцы компании об этом знали, разве бы их это устроило?

Глава 11. Аутсайдеры

«Сити»

Чтобы не возникло превратного толкования, под словом «аутсайдер» мы подразумеваем казино за пределами Москвы. Хотя с какой стороны ни подходи к рассмотрению этого вопроса, как ни разглядывай, ничего кардинальным образом не изменится: аутсайдер — он и есть аутсайдер.

Каким образом Мише, пит-боссу из «Альтаира», удалось выйти на владельцев этого небольшого казино в Митине, знает только Миша. Но факт остается фактом: возглавляемая им команда профессионалов высочайшего уровня на протяжении пары лет успешно… выносила это заведение. Вы бы только знали, каких специалистов экстра-класса собрал под своими знаменами Миша! Что не имя, то живая легенда! Жулик на жулике и жуликом погоняет! Самые «сливки» «шапкамономаховских» списков! И во главе этой гоп-компании Миша и его любовница, девочка из тренинг-школы для «Альтаира». Ее он поставил управлять заведением, сделав после себя вторым лицом, сам же заезжал, чтобы проверить, все ли ладно в его владениях, хорошо ли доится коровка?

А молока корова приносила много. Даже хозяевам перепадало! Но то ли в силу возраста, то ли из-за применения активного машинодоения удои стали сокращаться еще и ввиду того, что гости стали приносить все меньше и меньше травки сочной. Аппетиты же руководящей команды так и оставались на том же уровне, даже немного возросли, как оно и случается во время еды. Как только они в «Сити» не изощрялись. «Работали» с маркерами и с кассовыми кредитами, не брезговали «заряжать» колоды. Все проходило на ура и абсолютно безнаказанно: чему удивляться, если на всех позициях от генерального менеджера до дилера стояли друзья-единомышленники, а служба видеонаблюдения, как таковая, отсутствовала вообще! А если в операторской кто-то и сидел, то специально для него разыгрывались миниспектакли, уже давным-давно апробированные и хорошо зарекомендовавшие себя в лихие 90-е.

Пределу удивления хозяев не было границ: как же так — у них казино, а денег оно не приносит. И они стали о чем-то задумываться. Но эту печаль на их лицах Миша и К° смогли быстро распознать. И поняли, что дни их сочтены и что нужно, для собственного блага, отрабатывать этюд соскок. Но прежде, на прощание, нужно устроить грандиознейший гала-концерт…

Не обладая достаточным режиссерским опытом и богатой фантазией, генеральный менеджер решил смоделировать ситуацию, аналогичную «альтаировской», приведшей к разорению и закрытию, с той лишь разницей, что если в «Альтаире» реально произошел несчастный случай, то в «Сити» это была заранее спланированная и хорошо организованная акция. Ведь проигрыш на рулетке — явление обыденное и чуть ли не постоянное, а когда везет хорошему игроку, то и вопросов у хозяев не возникнет.

На роль «лошади» выбрали «рулеточника» из числа новых друзей, одного из тех, кто абсолютно без задней мысли приходил и честно подпитывал казино своими финансами. На него молились все: и хозяева, и работники. Первые потому, что после его визитов постоянно наблюдалось небольшое пополнение в кассе, вторые потому, что появлялась возможность что-то унести, при этом немного накормив хозяев.

Смысл аферы был прост: игроку помогают выиграть. Если в момент падения шарика кинуть фишку и назвать устную ставку, то в случае проигрыша инспектор обязывает дилера ее возвратить, обозначив как позднюю (после слов дилера: «Ставок больше нет»), если же сектор угадан, то жалобное блеяние дилера (когда за столом стоит «чужак») обрубается фразой, что поздними бывают только дети.

Все прошло как по маслу. Хозяева не поняли, откуда растут ноги, но почувствовали, что их обманули. И не придумали ничего лучшего, как взять и уволить весь командно-руководящий состав. А им только этого и надо было! Как тут не вспомнишь наше государство, которое постоянно чистит ряды провинившихся/проворовавшихся чиновников, неумелых горе-специалистов и эффективных менеджеров, увольняя их с должности задним числом. За примерами далеко ходить не надо, взять хотя бы отставку сразу после провала на Евро-2012 президента Российского футбольного союза и тут же после этого обнаруженный дефицит в казне этой организации на несколько миллионов долларов. Почему бы сначала не потребовать отчета за проделанную работу, отчета за финансовую деятельность, а лишь потом подписывать указ о снятии с должности? В Японии, например, проштрафившихся чиновников судят, не снимая с них ранга, что влечет к еще большей ответственности и строгости при вынесении приговора. У нас же — все просто: сняли с должности задним числом или уволили, переведя в другой отдел или даже с повышением, и все, сделали вид, что ничего и не было, забыли. Хитрость, штопанная белыми нитками! Вот и хозяева «Сити» сначала уволили одну команду, а потом подумали, кто будет разруху восстанавливать.

Временно закрыв заведение, стали искать новых профессионалов и деньги, чтобы рассчитаться с долгами за аренду помещения, коммунальные платежи, зарплату дилерскому персоналу. Ведь среди дилеров были и такие, кто не знал и не участвовал в преступных схемах бывшего руководства и своих сослуживцев. Но денег не было. Зато была машина. Какой-то очень дорогой и ветхий «роллс-ройс», продав который можно рассчитаться со всеми долгами сразу. Пока же автомобиль продается, требуется найти кандидата на должность «спасателя Малибу». И его находят. В баре… У трех вокзалов…

Бесподобный Джеко, чей бар в 90-х гремел на всю Москву. Джеко, приехавший в числе первых, обрусевший и не собирающийся уезжать на историческую родину иностранец, знающих всех и вся в Москве и Московской области, улыбчивый, общительный, на 90 % состоящий из одних плюсов… но сведущий в игорном бизнесе не более чем свинья в апельсинах, просто потому, что он — профессиональный бармен, знакомый со многими деятелями игорного бизнеса, но — не более того.

В принципе на этом можно заканчивать повествование о судьбе казино «Сити» — всем все понятно. А тем, кто еще питает иллюзии, скажу, что после косметического ремонта и установки новейшей системы видеооборудования казино под управлением Джеко проработало чуть больше месяца.

«Карета»

Контроль за контролем

Если бы проводился конкурс на лучшее подмосковное увеселительное заведение, то «Карета», без сомнения, заняла бы первое место. И ввиду выгодного расположения (прямо на трассе), и в силу дополнительных услуг, включающих в себя самую популярную в городе дискотеку и ресторан с летней верандой — место проведения свадеб и других торжеств.

Как мы уже рассказывали, «Карета» находилась в ведении управляющей компании CP, и руководил в ней всем процессом Артем Федоров, совмещая позиции генерального менеджера и директора. При всем этом он обладал ограниченной властью, имея право решать исключительно судьбу рабочего персонала и руководителей среднего звена. На большее его полномочия не распространялись.