Квантовая революция в бизнесе - Сергей Поздняков

Например, есть время начала работы в компании, и есть время ее завершения; есть начало, и есть конец работы с партнерами в проекте. То же самое и с совместной работой людей в команде. Понимать и принимать эти циклы – признак мудрости, отрицать очевидное – признак недальновидности.

Есть циклы более очевидные, а есть менее очевидные. Самый известный пример – беременность. Пытаться сократить или увеличить девятимесячный срок здоровой беременности означает только навредить. Абсолютное большинство циклов значительно менее очевидны, их я рекомендую смотреть по схеме 8.

Схема 2.7.1. Отрезок АВ. Календарь и время событий

Технология работы со схемой

1. Формулируем свой запрос (например: «Где находятся сегодня деловые отношения между Сергеем и Николаем?»).

2. Проходим критерии безопасности.

3. Берем отрезок АВ. Задаем точку А – это должна быть определенная дата (в зависимости от масштаба – год, месяц или конкретный день). Допустим, в нашем примере мы знаем, что в январе 2004 года предприниматель Николай зарегистрировал компанию вместе с деловым партнером Сергеем. Точка B – это условный конец этого совместного бизнеса.

4. Дальше мы ведем мысленно образом вопроса из пункта 1 по схеме справа налево.

Схема 2.7.2

5. Образ вопроса остановится в некой точке C – это и будет ответ. В соответствии с нашим запросом точка С известна – это сегодняшний день, точка А – это начало пути, она тоже известна, остается вычислить точку В.

Схема 2.7.3

Искомая точка С лежит между А и В.

6. В нашем примере точка С – это ноябрь 2016 года. Таким образом, отрезок АС – та часть проекта, которая уже прошла (почти 13 лет), отрезок СВ – та часть, которая осталась. С помощью обыкновенной пропорции вычисляем остаток пути и получаем, что отрезок СВ равен четырем годам. Таким образом, Сергей и Николай будут работать вместе над этим проектом приблизительно до начала 2020 года. Итоговую схему можно представить следующим образом:

Схема 2.7.4

Бывает, что точки С и В совпадают, значит, время вышло, и дальше тянуть резину бессмысленно: это лишь потеря времени и Энергии.

Пример 1. Работа с партнерами в проекте

Многие бизнесмены имеют партнеров в бизнесе. Здесь надо понимать некоторые особенности. То, что еще вчера было выгодно, сегодня может стать неактуальным, а завтра способно обернуться убытками для проекта. Нельзя зайти в одну реку дважды, причем это не мы направляем ход вещей и процессов; мы можем либо гармонично следовать за ходом жизни, либо сопротивляться ему. Вспомним М. Булгакова: чтобы управлять, нам бы «составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу». Плана у нас нет, да и так долго люди не живут, однако проблема даже не в этом, а в том, что человек смертен, даже хуже того, он смертен внезапно.

Движение и развитие – факторы, которые мы всегда должны учитывать, если хотим быть успешными сегодня и сохранить эти качества завтра. Частота и скорость изменений процессов растет – любая остановка и передышка может оказаться фатальной для бизнеса. Зафиксировать успех и почивать на лаврах – это быстрый путь в никуда.

Наше сотрудничество с другими людьми предполагает, что в какой-то момент нам выгодно быть в бизнесе вместе, но это позиция сегодняшнего дня. Чтобы не оказаться в заложниках такого партнерства, я рекомендую смотреть ваших партнеров на предмет периода сотрудничества, чтобы не оказаться потом у разбитого корыта. Если мы знаем временные параметры процесса, мы можем им управлять и играть на опережение. Часто это может спасти не только доходность, но и весь бизнес.

Пример 2. Жизнь компании

Компания начинает свою работу в определенное время, и она же завершает свою работу в другое определенное время. Это называется временным циклом. Греки перед походом на Трою вопрошали Богов, пытаясь узнать, сколько времени им придется сражаться под Троей, чтобы одолеть ее. Они получили ответ – девять долгих лет. И ни храбрость Аякса, ни могущество Ахилла, ни хитрость Одиссея не смогли изменить этот установленный заранее срок.

В современном Мире мы можем видеть, как умирающую компанию или проект пытаются реанимировать всеми возможными способами: нанимают дорогих консультантов, платят им огромные деньги, но все безуспешно. Поступить же необходимо как в той индейской притче: лошадь сдохла – слезь! Вот и сама притча:

«Лошадь сдохла. Казалось бы, все ясно, но…

Мы уговариваем себя, что есть еще надежда.

Мы бьем лошадь сильнее.

Мы говорим: «Мы всегда так скакали».

Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.

Мы объясняем что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле».

Мы организовываем сравнение различных дохлых лошадей.

Мы сидим возле лошади и уговариваем ее не быть дохлой.

Мы покупаем средства, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях.

Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.

Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях.

Мы собираем коллег, чтобы дохлую лошадь внимательно изучить.

Мы стаскиваем дохлых лошадей в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.

Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям».

Если лошадь сдохла – слезь.

Нередко всё, что мы можем сделать – это только принять произошедшее и сэкономить себе и акционерам нервы и деньги.

Люди же предпочитают сложные пути. Щедрые банковские продукты позволяют не просто уйти в некоторый минус – минус этот может стать очень и очень большим, прежде чем топ-менеджеры поймут неизбежность краха. С помощью схемы-отрезка АВ это можно было сделать сразу и значительно легче.

Пример 3. Жизнь сотрудников в компании

Сотрудники устраиваются на работу в компанию, а потом однажды уходят из нее куда-то еще. Можно минимизировать потери компании, учитывая при приеме на работу высшего руководства сроки пребывания в компании этих людей. Это поможет понимать лучше процессы внутри кампании и минимизировать финансовые риски. Можно либо воспользоваться алгоритмом работы со схемой-отрезком АВ, либо в качестве отрезка АВ использовать простой календарь на несколько лет вперед.

Конец ознакомительного фрагмента.