Заклейменная. История о том, как я сбежала из секс-культа - Кристин Гасбарре

это мне понравилось.

«Более того, ваш личный тренер будет направлять вас и стимулировать для реализации полного потенциала».

Важно помнить, что все это было до книги и фильма «Ешь, молись, люби». Мы все еще опережали на пару лет то время, когда тысячи людей уйдут из корпораций, которые посчитают лишенными души, и или наймут себе личного «коуча», а, может, станут таковым. Идея работы с тем, кто будет следить за моими целями и делиться мудростью и трансформационными практиками прельщала меня, хотя я и не понимала до конца некоторые другие части ПУР.

На обложке листовки были изображены такие деятели, как Мартин Лютер Кинг-младший и Альберт Эйнштейн. Разумеется, я знала, что эти великие люди добились успеха не благодаря NXIVM. «Ладно, – подумала я, – не суди строго, Сара». Я полистала брошюру и нашла стену текста с такими заголовками, как «Невероятный ресурс, который может изменить вашу жизнь!»

и слово «Этос», как и всегда с символом торговой марки в верхнем индексе; на рабочих материалах, которые нам раздали, было написано следующее: «Copyright 1999, Программа Успеха Руководителей, Inc. Все права защищены. Оформлен патент. Конфиденциально. Не предназначено для публикации или распространения».

«Впечатляет», – подумала я. Так они на самом деле оформили свои идеи как торговую марку.

Эта вуаль законности задавила мою интуицию, которая говорила, что их идеи были слабыми, а заявления слишком пафосными.

Первый день я провела в ожидании хорошей информации. Мы с Дэвидом пришли сюда, чтобы вдохновиться на создание прекрасной карьеры и выполнить упражнения, направленные на развитие нашей осознанности, которая изменит мир. Вместо этого я столкнулась с материалом, выслушивать который было совсем не весело. Я продолжала листать брошюру и нашла изображения Авраама Линкольна, Полковника Сандерса, Амелии Эрхарт, Мари Кюри. А также Мюриель Зиберт, которая, согласно надписи рядом с ее фотографией, стала «первой женщиной на нью-йоркской бирже. У нее тринадцать почетных докторских степеней, но она так и не закончила колледж».

Ладно, но… как они вообще связаны с программой успеха руководителей NXIVM? Ясно, что все эти люди добились успеха, но где связь? «Возь-

мите, например, Эдмунда Хиллари, – гласил текст, – простой пасечник, который в 1952 году решился взойти на Эверест… Через пару недель после неудачной попытки покорения горы Эдмунд Хиллари сказал, что гора не уменьшила его внутреннюю решимость. Он сжал руку в кулак, показал его изображению горы и сказал с серьезной решимостью: «Гора Эверест, ты победила меня в первый раз, но в следующий раз победу одержу я».

Кто это вообще написал?

Это мне не нравилось – такое должно лежать на кофейном столике в лобби корпорации 1980-х годов. Достаточно ли серьезно они относятся к себе? Позиционируют ли они свою организацию, как поддерживающую открытия и мечты, к которым мы все стремимся?

Это касалось всего, с чем мне пришлось столкнуться в NXIVM. Некоторые их заявления звучали как полная чушь, а другой материал был впечатляющим и вдохновляющим. В день первого занятия курса Нэнси на видеозаписи объяснила, что движение по «Полосатому Пути» означает завоевание разных уровней цветных лент. Это можно сделать, проходя курсы, приводя новых членов и сосредоточившись на избавлении от ограничений собственного сознания. Я начала думать об этом, как о шансе вложиться в личный рост, но чтобы при этом за мной присматривали.

«Полосатый Путь» был устроен так, что каждая новая полоска или лента зарабатывались на основе трех критериев:

• ваш уровень работы с «тех» (сколько курсов вы прошли);

• скольких людей вы привели;

• и сколько «интеграций» прошли благодаря вашему желанию убирать старые, неуспешные эмоциональные схемы из вашего прошлого.

Расположения этих цветных лент на «Полосатом Пути» выглядела так:

• белый (студент);

• желтый (тренер);

• оранжевый (проктор);

• зеленый (старший проктор);

• синий (консультант-психолог, который достиг только один человек в истории компании);

• фиолетовый (старший психолог, только Барб Джеске и Пам Кафриц добрались до статуса фиолетовой ленты).

И лишь у Нэнси Зальцман была золотая лента организации. Чем дальше мы продвигались по «Пятидневной» программе, тем больше я узнавала, что разница между использованием слова «NXIVM» и термином «ПУР» состояла в том, что NXIVM была компанией, а ПУР – программой

внутри компании, посвященной интенсиву по личному развитию.

Нэнси объяснила, что люди на более высоких постах, под Китом, добились своего уровня успеха благодаря тому, что жили в соответствии с фундаментальной философией ПУР: «признание себя причиной всего». Этот концепт был определен, как понимание, что мы, отдельные люди, являемся причиной всего, что с нами происходит. Деньги ли это, успех, роман или что-то другое, нужное нам, ПУР поможет нам изменить свое восприятие и понять, что мы и есть «агенты-источники причин» нашей жизни. «Быть причиной значит принимать ответственность за участие в законах причин и следствия», – сказала Нэнси. Она пояснила, что такой подход позволяет принимать лучшие решения и самому нести ответственность за свой выбор.

Быть причиной значит самим выбирать свои эмоции. Эта фраза привлекла мое внимание, пока Нэнси объясняла, откуда мы знаем, что это так: потому что нет двух людей, которые ответят на один и тот же стимул со стороны одинаково. Нэнси использовала следующий пример: если мужчина застает свою жену с другим мужчиной, он может выбрать несколько типов реакции. Он может разозлиться и схватиться за ружье. Может повести себя как вуайерист-наблюдатель и взять фотоаппарат. Или может обрадоваться, потому что хотел развода, а теперь у него есть

повод. Нет одного автоматического одинакового для всех ответа или реакции, когда в наших жизнях происходит что-то важное.

– Быть причиной – стиль жизни, – сказала Нэнси. А это значит, вы соглашаетесь с тем, что являетесь причиной всего, что происходит в вашей жизни. Если кто-то ведет себя «без причины», то значит он выбирает быть жертвой и не признает причинно-следственные связи или не понимает, как его действия привели в данной ситуации именно к такому исходу.

– Все успешные люди сразу понимают, насколько эффективен этот материал, – заявила Нэнси.

Тут уж я стала повнимательнее. Потом она предложила нам выполнить упражнение, определяющее нашу собственную «иерархию ценностей», и записать аспекты жизни, самые важные для нас.

Номера один и два дались мне легко:

1. КРЕАТИВНОСТЬ И ВЫРАЗИТЕЛЬНОСТЬ (АКТЕРСКАЯ ИГРА);

2. ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ.

Остальные пункты в списке заставили меня размышлять, но смысл упражнения состоял в том, чтобы получить возможность, по словам Нэнси, расставить ценности по приоритету и по порядку, одну за другой. Она научила нас, что многие люди не могут принять решения, потому что точно не знают свои приоритеты, ведь они

еще не поняли, какие ценности важнее других. Таким образом, у человека создается «конфликт ценностей». Это