Петролеум фэнтези - Александр Лисов

«Роснефть»

Время очень быстро бежит, особенно в последние годы. На наших глазах всё так моментально меняется, одновременно меняемся и мы сами вместе со своей эпохой. Чтобы выживать, мне было суждено сменить несколько мест работы, и во всех этих конторах я работал исключительно по найму. Никаких контрактов с работодателями я не подписывал, но зарплату платили регулярно. Это были очень интересные годы. Приходилось в основном заниматься несвойственными для моего профиля вещами, но исключительно интересными. Примерно такими. На отпочковавшемся дочернем нефтяном предприятии появлялся новый хозяин, и он сразу же сталкивался с проблемой сбыта нефти, о нефти он, естественно, никогда не слышал, а тем более её не нюхал. И что ему делать? Он вложил миллионы, а его с нефтью не пускают в трубу, то некие технические условия не подписаны, то врезка в магистральную трубу не согласована, то качество нефти не соответствует нормам. Найти причины запретить всегда можно.

Изучив эти проблемы, я понял, что нужно менять логистику поставок, искать новые средства транспорта нефти, новые направления её сбыта и – очень важно – надо хорошо знать качество нефти. По иному искусственные препоны было невозможно обойти. И действительно, схемы новых поставок заработали. Приходилось заниматься железнодорожными и автомобильными перевозками нефти, промежуточным и портовым её складированием, а также её отгрузками на танкера. На это ушло у меня порядка десяти лет.

Но мне надоела чехарда с очень частой вынужденной сменяемостью места работы, и я решил попробовать устроиться работать в какую-нибудь очень крупную нефтяную компанию с большей стабильностью. Мой выбор пал на «Роснефть», она мне первоначально казалась более близкой по духу и наиболее перспективной.

Подготовив своё резюме, я направил его по электронной почте в кадровую службу «Роснефти». Ответа ждать пришлось долго, но в конце концов меня пригласили на собеседование в департамент экспортных поставок нефти. Встреча была непосредственно с директором тет-а-тет и показалась мне очень интересной. В ту пору «Роснефть» начинала осваивать железнодорожные поставки нефти в Китай, им нужен был специалист для этих целей, а моё резюме отражало в том числе и этот опыт работы. По разговору с директором и кругу обсуждённых нами вопросов я понял, что я им подхожу. Более того, встреча закончилась тем, что мне даже показали моё будущее рабочее место и даже озвучили уровень моей будущей зарплаты. Но было одно но, мне сказали, что я должен подписать целую кипу предварительных документов и ждать ещё три месяца моей проверки со стороны службы безопасности. Таков был установлен порядок.

Я набрался терпения и стал ждать. Прошёл месяц, затем второй, третий, но мне никто не звонил. Уже на исходе четвёртого месяца я решил им позвонить сам. Кадровичка, которая меня курировала, со вздохом мне ответила, что она очень сожалеет, но со стороны службы безопасности им пришёл отказ в моём приёме на работу. Подавать апелляцию было бессмысленно, да я и представления не имел к кому обращаться. Вот так прискорбно для меня закончился мой первый контакт с «Роснефтью». Истинных причин отказа я никогда не узнаю, да и нет в этом ни какого для меня смысла. Зачем бередить старые раны.

Жизнь продолжалась. На меня вышел один мой старый приятель из Самары, которого я очень хорошо знал как специалиста своего дела, и с которым я все последние годы поддерживал отношения дистанционно, в основном по телефону. Он занимался горизонтальным бурением. За его плечами уже был большой объём выполненных работ для дочерних предприятий «Роснефти». Он принял решение, чтобы развивать дальше свою сервисную буровую компанию, ввести в её состав двух новых акционеров – меня и ещё одного предпринимателя из Самары. Я не стал отказываться и принял сделанное им предложение. Его компания работала исключительно на отечественном оборудовании и бурила точно такие же боковые и горизонтальные стволы скважин, что и американские компании, которые заполонили весь российский рынок буровых услуг. Моя роль в этой структуре заключалась в том, что я должен был искать источники и пути развития расширяемой компании. Почему он пригласил в компанию третьего участника? Тут гораздо всё проще. Именно третий наш участник владел не только аналогичной сервисной компанией, но и имел в Самаре собственный центр по разработке и изготовлению отечественных телесистем, применяемых именно в горизонтальном бурении скважин. Этот центр развивался и создал, кроме того, что уже производил в промышленных масштабах, образцы новых телеметрических систем с гидравлическим каналом связи, которые прошли успешные испытания в Когалыме, на месторождениях «Лукойла». Для сведения, гидравлический канал связи до того существовал только у американских производителей.

Обсудив втроём ситуацию, мы сделали вывод, что для того, чтобы продвинуть развитие телесистем с гидроканалом связи, нам необходим иной уровень организационной структуры, нужны дополнительные, не очень большие финансы, и, самое главное, нам нужен гарантированный объём применения принципиально новой отечественной техники, то есть заказов на сервисные услуги. Нам могли помочь только отечественные заказчики наших видов услуг. Перебрав в голове всех возможных партнёров, мы остановились на «Роснефти». При этом мы искренне и слишком доверчиво рассчитывали на патриотичность этой компании. Уж если не они, то кто?

К тому моменту дочерняя компания «Самаранефтегаз» уже входила в состав «Роснефти», и именно в ту пору мы выполняли практически весь объём горизонтального бурения для них, то есть очень активно работали в своём географическом регионе. Казалось бы, что могло бы быть более предпочтительным: более чем двадцатилетний опыт совместной работы за плечами, сотни пробуренных для них скважин и новый образец принципиально новой прогрессивной отечественной техники. К тому же мы знали, что «Роснефть» предполагает создать в Самаре собственный научно-технический центр по бурению. Казалось бы, что у нас всё с ними срастается – и географическое положение места работ, и одинаковые цели как можно больше бурить скважин, и сама Самара как центр подготовки нефтяных кадров. Всё было радужным.

Между нами началась переписка и стали завязываться слабо вялые контакты. Но мы видели, что с их стороны на наши предложения создать вместе с ними первый в России научно-технический центр по горизонтальному бурению скважин нет никакой заинтересованности. Но мы продолжали им писать всё более и более настойчиво. Наши переговоры с ними затянулись уже более чем на два года. Но в итоге наши попытки увенчались первым успехом, нам удалось сломать противодействие первого звена – буровиков «Роснефти», и в этом нас поддержали, как ни странно, геологи этой компании. Переписка ещё более углубилась. Последнее наше письмо в их адрес на имя генерального директора «Роснефти» господина Богданчикова было практически ультимативным с нашей стороны. Мы стали терпеливо ждать, и в итоге мы получили ответ от некоего господина Ставского, в котором чёрным по белому звучало, что наши предложения им неинтересны. Что сказать на это? Господина Ставского уже нет в «Роснефти», как и всех многих других временщиков, да мы никогда, собственно, и не встречались с ним, и он не проявил ни разу ни малейшего желания с нами даже встретиться и узнать, что вообще мы так настойчиво им предлагаем. На этом всё было кончено.

У меня, как и у вас, наверное, напрашивается один вывод. С одной стороны, Президент России и Правительство постоянно нам говорят о необходимости развития каких-то инновационных технологий, которые должны создать для России в целом прорыв в будущее, но с другой стороны, как бездарно исполняют или вообще не исполняют это поручение государственные структуры, а нам с вами в прессе ежедневно говорят, что именно «Роснефть» является государственной структурой. Что могло бы быть более инновационным, чем телесистема с гидроканалом связи? Спросите об этом любого нефтяника. И он вам ответит, что именно только она. Но, уважаемые господа, хочу вам всем доложить, что уже очень поздно, этот центр в Самаре уже перекуплен американской компанией «Шлюмберже», и он уже никогда не станет российским. Как говорится, всем большой привет.

После этой неутешительной для меня эпопеи я принял решение навсегда покинуть нефтяную отрасль и заняться чем-то другим. В тот момент я был предельно категоричным и беспощадным к себе. Этот мой порыв был исключительно похож на семейный развод. Но мысли и воспоминания о прекрасном прошлом всегда сохранялись во мне, и я не исключал возможности, что когда-нибудь вернусь к родным берегам. Это произойдет позже, и именно этому посвящена эта повесть, но к тому моменту утечёт много воды.

Династия

Как-то в один из свободных вечеров у себя на даче во время традиционного чаепития мы вместе с моей женой и тёщей стали вспоминать всех своих родных и близких и, конечно же, представителей старой нефтяной гвардии. Мы решили впервые посчитать, сколько же людей в наших двух родах посвятили себя служению нефтяной отрасли, даже точнее бурению. И оказалось, что их было восемнадцать. Здесь же добавлю, что чуть позже мой племянник из Самары стал девятнадцатым буровиком, он ещё совсем юн, но уже работает верховым рабочим на Приобском нефтегазовом месторождении. Если бы была возможность нас всех вместе собрать, то получилась бы хорошая буровая бригада, я надеюсь, что очень даже передовая. Но увы, большинства из них, уже нет в живых. О многих из них я вам буду постепенно рассказывать в привязке к тем или иным событиям, которые я буду излагать по мере повествования.