Система миллиардеров: короткий путь к большим деньгам - Роман Розенфельд

(Ричард Брэнсон)

Настоящее лидерство заключается и в том, чтобы спокойно и ясно уметь объяснить, почему было принято то или иное решение.

(Ричард Брэнсон)

Умение разговаривать и быть внимательным к деталям – эти два качества помогут вести дела успешно, но никакие слова не выразят их важность.

(Ричард Брэнсон)

Каждому нужен наставник!

(Билл Гейтс)

Хороший руководитель должен уметь слушать. Ваша точка зрения, несомненно, важна, однако нет смысла навязывать свое мнение, отвергая обсуждение и достижение некоего консенсуса. Никто не обладает монополией на хорошие идеи и советы.

(Ричард Брэнсон)

Мне все равно прав я или нет – мне нужен успех.

(Стив Джобс)

Успех от провала отделяет тонкая грань.

(Ричард Брэнсон)

Я люблю, когда меня недооценивают.

(Марк Цукерберг)

Иногда лучше быть удачливым, чем умным.

(Дэвид Эйнхорн)

Сохраняйте гибкость: стремление слепо придерживаться плана, как и недостаток планирования, может привести к краху. Успешный предприниматель постоянно корректирует курс, не упуская из виду цель своего путешествия.

(Ричард Брэнсон)

В бизнесе мне помогает фотографическая память, позволяющая удерживать огромное количество деталей, касающихся моего бизнеса и совершённых сделок.

(Майкл Эшкрофт)

5. Сотрудники компании

Команда – это главное!

Хорошие люди не просто жизненно важны для бизнеса, они и есть бизнес! Найти их, управлять ими и вдохновлять, а затем держаться за них – одна из самых сложных задач, с которыми сталкиваются предприниматели. И от того, как вы справитесь с этой задачей, зависят процветание и рост вашего бизнеса.

(Ричард Брэнсон)

Люди – главная ценность нашего бизнеса, лицо нашей компании.

(Дмитрий Пумпянский)

Чтобы добиться успеха, нужно создать команду профессионалов, которые верят в миссию компании и хотят работать над ее воплощением.

(Марк Цукерберг)

Наш ключ к успеху в трех словах: люди, люди, люди.

(Марк Цукерберг)

Бизнес – не более чем группа людей, и они, несомненно, ваш самый ценный актив. На самом деле в большинстве случаев ваши люди и есть ваш продукт.

(Ричард Брэнсон)

Главное – это люди, которые тебя не подведут.

(Давид Якобашвили)

Наше самое главное конкурентное преимущество – люди.

(Андрей Комаров)

Команда и основатель важнее, чем бизнес-идея и бизнес-модель

(Леонид Богуславский)

Команда умных руководителей компании жизненно важна для процветания бизнеса. Когда вы окружены сильными, творческими людьми, это лучше стимулирует, чем поддакивание по любому поводу. Чему можно научится у того, кто знает меньше вас?

(Говард Шульц)

Компания, которая состоит из людей, ощущающих себя её совладельцами, меньше внимания уделяет иерархии и тому, чья должность выше, а кабинет лучше, и больше сосредоточена на достижении общих целей.

(Майкл Делл)

Добиться чего-то значительного можно только в команде.

(Стивен Джобс)

Все наши достижения в «Уол-Март» – результат работы коллектива, сплоченного для достижения общей цели, работы в команде.

(Сэм Уолтон)

Самое важное в компании Virgin – это её сотрудники.

(Ричард Брэнсон)

Лично я считал бы поражением прибыль в 2 миллиарда долларов, если бы она нанесла ущерб уникальным отношениям с нашими сотрудниками.

(Говард Шульц)

Раньше я думал, что самый важный отдел в Starbucks – отдел маркетинга. Сегодня я бы сказал, что это, несомненно, отдел кадров. Наш успех полностью зависит от людей, которые приходят к нам работать и делать карьеру.

(Говард Шульц)

Корпоративная культура, настроение и мотивация персонала определяет успех или провал компании.

(Олег Тиньков)

Способность находить и нанимать нужных людей может создать или разрушить ваш бизнес. Вот так серьезно обстоит дело. Вне зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла компании вы находитесь, привлечение талантливых людей должно всегда оставаться вашим главным приоритетом. Оно же, как правило, является и наиболее труднодостижимой целью.

(Майкл Делл)

Нанимать только лучших

Это мой основной подход в философии управления: найти лучших людей и предоставить им свободу действий, если они согласны терпеть мои редкие, но интенсивные «наезды» с поучениями

(Стивен Балмер)

Армия движется с той скоростью, с которой движется самый медленный полк.

(Рубен Варданян)

Подбор кадров – это постоянный вызов. Первые три года я беседовал абсолютно со всеми. Нельзя было поступить на работу, не встретившись со мной, потому что я был отделом кадров. Мы полагали, что важно создать культуру, чтобы быть уверенными, что мы получаем суперспособных людей, суперэнтузиастов.

(Стивен Балмер)

Опыт Macintosh научил меня, что первая лига любит работать с игроками своего уровня и добавлять к ним более слабых игроков ни в коем случае нельзя.

(Стивен Джобс)

Когда дело касается менеджмента, я пользуюсь простым правилом: переманиваю лучших сотрудников своих конкурентов. Привлекаю их большими зарплатами и бонусами.

(Дональд Трамп)

МЕНАТЕП – это подобие стайерского забега с выбыванием. Пробежал круг, пришел последним – все, до свидания. Принес прибыль, минимальную, по сравнению с другими? Уступите, пожалуйста, свое место тому, кто на вашем же месте принесет большую прибыль.

(Михаил Ходорковский)

Дамоклов меч расставания, несоответствия висит над каждым, независимо от положения в иерархической лестнице, не даёт расслабляться никому даже из совета богов – членов Совета директоров МЕНАТЕПа: если чья-то деятельность, даже в малой степени, тормозит работу других – как это ни печально – приходится заниматься хирургией.

(Михаил Ходорковский)

Отношение к сотрудникам, создание оптимальных условий работы в компании

«Сильный» не значит «агрессивный». Гораздо важнее не изменять себе, уметь слушать людей и делегировать полномочия.

(Ричард Брэнсон)

Как лидер вы должны уметь щедро раздавать похвалы. Никогда открыто не критикуйте людей, не выходите из себя и всегда будьте готовы аплодировать хорошо сделанной работе.